张文竹
陕西建工第二建设集团有限公司 陕西省宝鸡市 721000
摘要：建筑工程是一项较为庞大的工程项目，过程复杂，内容丰富，对于能源的消耗比较严重。因此，为实现建筑工程绿色生态化和可持续发展，企业必须要高度重视绿色施工，运用绿色发展理念和技术手段来实施施工管理，妥善处理各施工环节，减少能源消耗，从而谋取丰厚的效益。
关键词：建筑施工管理；绿色建筑；管理；研究
1建筑工程项目施工管理的重要性
建筑工程项目是一项系统性工程，且十分庞杂，涉及到的施工环节非常多，还牵涉到大量的人力、物力和资源消耗。而企业通过施工管理就能够将大量的资源进行有机的整个再进行分配，合理利用各类技术，规范和约束相关人员的行为，从而大大提升管理水平，促进工程建设的进度、质量、成本以及安全协调有序，提高项目价值。
1建筑施工管理
1.1质量管理
1.1.1做好工程施工前的准备工作，制定科学的施工方案和图纸，用以指导建筑工程公司进行标准化工程施工建设。建筑工程设计人员需要深入到施工现场对工程拟建位置的地理地貌、地质条件、水文条件以及气候条件进行详细且全面的调研，同时使用全站仪、全球定位系统等先进设备对工程施工所需的各项参数进行勘测，根据测量获得的坐标系等参数制定施工方案，其中包含施工使用的技术类型、施工人员人力资源安排、施工物料标号和数量、设备型号、各个项目施工标准和技术要求等内容，建筑工程公司要严格按照该施工方案保质保量的进行作业施工；在方案确定后，施工单位需要结合方案中的内容，提前到建材市场采购施工物料，要求所有物料均具备国家质量检验合格证，避免不合格物料进入到施工现场引发施工安全问题；还需要按照施工方案中的要求检查施工人员是否具有上岗资质证书，如果没有不可参与工程施工建设，符合施工技术要求的员工在正式施工前需要接受建筑公司的岗前培训，要求所有施工人员掌握施工设备的操作方法和维护方法，对于施工使用的绿色建材需掌握配比要求，以此在施工中有效减少各类施工问题，提高建筑作业效率、质量。
1.1.2施工时，建筑工程公司结合各个环节施工标准，制定现场管理制度，明确质量管理的内容和管理组织机构，以此在施工现场对每个环节各个项目工序的施工质量进行巡查监督管理，安排每个小项目负责人承担具体项目的质量责任，使得该项目全体施工人员共同参与到质量管理中，方便现场管理人员发现施工质量问题后可以及时告知相关的责任人，及时处理问题，避免问题严重化导致严重的质量隐患。同时施工单位需要聘请具有专业能力和监理资质的监理机构来到施工现场对建筑施工质量进行监管，在发现施工质量隐患后需要及时上报给工程负责人。此外在施工阶段，需要现场质量管理人员在一个项目施工完毕后，应用三检制度对项目质量进行检查，即就是施工小组自我检查、质检员检查、施工技术人员检查。如果在检查期间发现任何问题，及时联系施工方案设计人员制定施工变更方案，进行施工质量问题的修理，保证小项目有着较高的施工质量后，再进行下一个项目的施工。
1.2施工进度管理
施工部门应该根据施工合同对施工进度的要求，充分考虑各种能对施工工期造成不利影响的条件，从而制定出科学合理的施工方案。还要精准全面地考虑正式施工开始前需要准备的条件，保证施工方案的可行性。局部施工中可能存在的突发状况，比方说，某一项目的临时更改，施工人员的替换，施工技术改变，或者说因为某一细节不过关而需要重新施工或调整，这些都有可能对施工进度造成影响，面对诸如此类的问题，管理人员需及时提出解决方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加快施工进度，减少工期需要在保证工程质量的基础上进行，尽量防止施工工期过长，以减少施工成本。需要注意的是，不能以牺牲施工质量为代价而加快施工进度，如果工程质量不合格，不仅影响建筑物的使用，还有可能造成安全事故，给企业带来严重的损失。科学合理地调配施工人员，把握好对资源的利用，确保工作流程清晰严谨，最大限度地提升施工进度，保证建筑物的质量。建筑施工管理还包含很多其他方面的管理，需要全面的考虑，才能提升施工进度，保证施工质量。
1.3成本管理
①在人工费用方面，需要现场管理人员在把握整个工程施工人员总数基础上，制作劳动力使用计划以及劳动效率曲线图，对施工作业效率低、较常出现施工质量问题的作业人员定期进行施工作业培训，以此在提高施工效率基础上，预防控制施工成本风险问题。②在施工建材方面，需要建筑工程采购人员在开工前，提前到建材市场对施工所需各个类型物料价格进行市场调研，并对材料历史价格进行调查，根据价格波动变化情况，选择最佳时机采购建材。如果在材料价格的波谷时采购建材，建筑公司需要与建材厂家签订大量建材的采购合同，避免商家坐地起价情况发生，控制成本过度支出。③建材管理方面，采购的建材运送至施工现场后，管理人员需要在现场设置专门的建材存放点，避免建材受到雨水、腐蚀性液体影响出现生锈、性质改变情况；管理人员需要对所有建材编辑序号，作业期间按需发放，减少建材浪费情况。
2绿色建筑施工管理
2.1环境保护措施
扬尘控制。硬化处理工地路面必须用混凝土，禁止使用其他软化材料。出入工地的土方车辆加盖篷布防治扬尘，进出工地前应该冲洗，砼罐车出料口下端放置料兜，防止混凝土撒漏；对砂、石等易产生扬尘的堆放材料用密目网覆盖；对水泥、滑石粉、腻子、干混砂浆等材料在现场设置仓库存放并加以覆盖。对砂浆搅拌机等设备搭设机棚；构筑物机械拆除和爆破拆除前，做好扬尘控制计划。废气处理。油漆施工作业必须在良好的通风条件下作业，尽可能减少对施工人员伤害。合理规划平面布置，易产生高噪音的钢筋加工区、木工棚、砼泵机等应布置在远离居民区的一侧；使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施；光污染控制。施工作业范围采用金属卤素灯代替高能耗的碘钨灯和镝灯，工地周围及塔吊上也安装金属卤素灯，并随施工进度的不同调整灯罩返光角度，保证光线不射出工地外。工作面周围挂满密目网遮挡，降低施工时对外界的影响。水污染控制。施工现场设沉淀池、化粪池、隔油池等污水处理设施；雨水、污水应分流，经过处理后方可排入市政管网。废水处理必须经过环保部门检验合格后再排放。
2.2材料管理
一项工程项目的成本大部分用在了材料的采购，优质的建筑材料是保证施工质量的根本条件。在施工管理初期阶段就要结合施工现场进行分析。科学合理的材料管理在有效的控制了项目部生产经营成本的同时，还降低了对生态环境的破坏。另外，建筑项目一般需要大量的材料，因此材料的储存也相当重要。
结束语
随着社会的不断发展，绿色环保发展理念不断深入到社会的方方面面工程建设周期长，能源消耗大，实施绿色施工管理具有重要的经济效益和社会效益。从建筑工程管理全局来看，要保障工程项目的设施效果，就要重视项目管理工作，重视成本、进度、质量及安全工作，保障建筑施工管理的科学性和规范性。
参考文献：
[1]马建平.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新对策[J].工程技术研究,2017,(9):154+156.
[2]张鹏.关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].绿色环保建材,2017,(2):121.
论文作者:张文竹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/21
标签：建筑论文; 施工管理论文; 作业论文; 建材论文; 项目论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 《防护工程》2018年第10期论文;