摘要：随着我国社会经济的迅速发展，我国对于航空运输的功能需求日益提升，机场建筑工程的发展进程也随之加快，在这种情况下对于业主方的项目管理就有了更高要求。在进行机场建筑工程的项目管理过程中，业主方不仅要做好机场建筑工程的质量控制，更要着重考虑机场建筑工程的运营条件，做好各方面的安全防范措施，从多方促进机场建筑工程的顺利施工，有效完成机场建筑工程的建设目标。鉴于此，文章针对机场建筑工程项目中业主方的项目管理做一些分析，并提出相应建议以供参考，希望能为机场建筑工程的顺利完工提供有效参考价值。
关键词：机场建筑工程；业主方；项目管理
引言
近年来，我国的经济发展正在不断加快，各个领域都有了新的发展契机，也同时也面对着更大的挑战，在新的发展趋势下，机场建设工程也需要得到革新，才能够真正体现出实力，得到更理想的收益。为此必须要对机场工程整体质量的优化策略展开分析，而最为关键的，便是施工管理的革新及技术要点的分析。为此本文将针对性的进行分析阐述，为工程建设提供技术保障。
1机场建设实施业主方的项目管理工作的意义
在机场建筑工程项目管理实践中，业主方的项目管理是一个重要环节。通过优化管理模式与流程，将整个业主方的项目管理工作都纳入到现代体系中，可以提升机场建设治理体系现代化水平。随着现代经济社会的快速发展，业主方的项目管理工作已经发生了根本性的变化，都有待管理人员进一步创新，不断优化现代管理体系，摒弃传统的管理模式与路径，引入现代管理理念，提升综合管理效能，引导业主方的项目管理工作朝着现代多元化方向发展。
2机场建筑工程项目中业主方项目管理策略
2.1完善相应的管理制度体系
在进行业主方项目管理工作中，要提升业主方项目管理工作效能，必须完善现代管理制度体系。在开展业主方项目管理工作过程中，由于管理制度不够明确，仍然存在很多空白地带，在管理制度实施和行为指引过程中，仍然存在诸多问题，如果能够构建现代管理制度体系，对于提升工作的稳定性和科学性具有积极意义。在实践中，要加强业主方项目管理工作相关管理制度的制定实施，构建现代业主方项目管理工作格局，通过有效的管理制度规制与指引，实现业主方项目管理工作目标，推动业主方项目管理工作不断提档升级，提高管理制度规制水准，将管理制度作为工作开展的底线，实现管理制度工作目标。
2.2创新柔性管理理念
机场建筑工程项目管理模式与体制，柔性管理以柔性管理理论为核心，是一种现代建筑工程项目管理与生产组织模式。从核心来看，柔性管理是一种以人为本的人性化管理模式，重点不在于强制措施，而是在分析人心理和行为的基础上，创新管理模式与理念，采取非强制性的管理措施，将硬性管理转变为被管理者的自主行动，是一种具有较强稳定性的现代管理方略。
2.3加强信息技术分析能力
机场建筑工程业主方的项目管理工作实践中，要想提升工作效能，离不开大数据信息技术的支撑，可以依托大数据信息技术，利用大数据技术进行深入分析和研判，提升业主方的项目管理的针对性，根据不同需求，选取合理的管理模式，提升综合管理效能。在应用大数据信息技术开展业主方的项目管理过程中，既要注重基础设施建设，同时也要注重软件应用系统的开发，将所有对象都纳入到统一体系中来，提升数据应用效率和水平，满足当前业主方的项目管理工作需求。
3加强机场工程项目管理工作优化策略
3.1达成组织结构的优化目标
机场工程体系的构成复杂，涉及多项技术与学科的交叉，出现问题时也会呈现出复杂化的特征。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以为确保施工的有序推进，为提升施工效率与质量，我们首先必须要以科学化的项目管理组织架构建设为目标，对内部的管理组织架构不断进行完善，并且要考虑到结构及制度的量方面协调去落实，建立起更加合理的管理架构。
3.2达成管理系统的信息化建设
工程项目管理应用信息化发展趋势，主要的体现是在项目信息资源的开发与利用及信息技术的实际应用上。即是说在对新的工程项目进行规划建设时，必须要充分重视对于资源的开发及充分利用，或是类似的工程项目建设经验信息收集，除此之外，在工程项目的决策时期，及实际施工阶段，实际管理过程中都应更加重视信息技术的开发应用。实现了信息存储与传递过程的信息化建设，整个施工过程都会更加便捷，并且透明度更高。
3.3工程项目管理的进度控制信息化
工程项目信息管理系统的优化，主要体现在平台功能更全面，以及硬件运行的环境更加安全稳定。所以为达成实际的信息化管理目标，首先必须要建立起更加合乎实际管理需求的信息化管理体系，以适应不断变化的施工需求。首先在信息化体系的建设过程中，必须要事先考虑到新建机场工程项目工期较紧的特征，所以进度控制是至关重要的。为确保工期管理的成果更加理想，应当更加重视对多平面群体网络计划的编制，单、双代号网络计划的编制以及横道图的编制等。要对工程的实际进度推进信息进行采集与分析，并对计划进度与实际进度进行对比，对工程的进度变动进行预估，以确保管理的精准性。
3.4提高管理资源的共享化
机场工程项目的建设，其中包含了许多的环节，需要结合多个机构、部门与岗位的力量去共同完成，其构成是环环相扣的，牵一发而动全身，所以管理资源共享是必要的。而管理资源共享化建设的要点主要包括以下几点。其一是共享化体系的建设，要根据工程管理的实际需求去建立起智能化、数字化的信息管理系统以实现管理目标。例如利用工程项目信息门户系统，便能够达成工程资源共享及管理的目标。其二是工程体系当中各个参与方之间，以及施工机场的工程项目管理内部各部门之间的信息共享目标实现，为此应当结合各方的力量，不断填充系统中的信息内容，建立大型的、集中性的共享平台，同时必须要将现场信息收集与系统信息收集结合起来，分析信息平台共享的透明度，部分现场信息如果未及时体现在系统中，必须要尽早发现并及时填补信息空缺，确保信息交互的通畅性，避免信息孤岛现象的出现，才能更快达成施工目标。其三是要建立起合乎我国机场工程管理资源共享的工作体系。成立起专业化的机场工程信息咨询机构，提供相应的信息咨询与管理服务，这是很好的第三方解决方案，能够确保信息的管理与共享更加有序。为了确保信息共享，同时避免信息泄漏等问题的出现，专业化信息共享及管理企业的建立是十分重要的。除此之外为确保机场工程的管理人才能够有更多机会体现出自身的专业能力，还应当积极的组织相关人员接受专业性的培训并且考取资质证明。
结束语
综上所述，机场建筑工程的项目管理是一项较为复杂的工作事项，业主方应积极优化项目管理的组织结构、坚持以功能为主的管理原则、做好施工前的审批工作、加强施工阶段的安全监管、加强发包阶段的质量控制、加强施工阶段的质量控制、加强竣工阶段的质量控制，从多方面确保机场建筑工程的整体质量
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论文作者:杨希
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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