摘要：在社会经济高速发展的今天，我国工程建设项目发展速度越来越快。如何做好工程项目造价管理工作，对提升投资使用效率，减小固定资产投资额具有重要意义。在一定程度上，工程造价管理理论与方法不足是产生工程管理问题的主要原因，因此，必须重视工程造价管理，建立健全管理体制及运行机制，只有这样才能有效、合理管控工程造价。本文在充分了解全寿命周期造价管理特点的前提下，将工程项目划分为5个阶段，并分析了各个阶段的造价管理要点，并在此基础上，提出了造价控制措施，以此达到工程项目成本最低的目的。
关键词：工程项目；全寿命周期；造价管理
引言
随着我国加入世界贸易组织，并逐步建立适应我国的社会主义市场经济体制之后，工程造价的管理模式已经不能适应现阶段建筑行业的发展。因此研究人员需要通过对工程造价控制现存的问题与影响因素进行详细的分析，提出相应的解决目前工程造价所存在的问题的解决方案和措施，对建筑工程全寿命周期的工程造价所存在的问题和影响因素提出解决措施，解决我国目前在建筑行业工程造价控制过程中所存在的各种弊端。分析研究国内外工程造价控制的现状，结合我国目前建筑工程行业的发展现状，取长补短的研究适合我国目前建筑工程项目工程造价的控制方法，研究适合我国建筑全寿命周期的工程造价控制方法。工程造价要保障建筑工程项目设计的合理性以及专业型，因此要进一步分析建筑工程招投标阶段的特点，进一步阐述招投标工程对建筑工程项目施工的重要性。结合我国的实际情况提出解决建筑工程招投标阶段工程造价控制的具体措施，进行全过程造价管控，保证造价管理的控制有效性。
1全寿命周期的探索
全寿命周期过程是指在建筑工程设计阶段就要考虑到建筑工程的寿命历程。将所有影响建筑工程寿命的影响因素在设计阶段进行综合规划，及时遏制影响因素对项目全寿命周期的影响，优化建筑工程项目的全寿命周期。全寿命周期是工程造价控制理论的一个词汇，是指一个建设项目从立项开始，到建成投产，到生产运行，再到报废淘汰即项目完全失去效益的整个过程时间。全寿命周期设计要包括建筑工程的结构和功能，在进行产品全寿命周期设计过程中，要将建筑工程项目的施工，运营以及后期维护等所有的因素都考虑在内。直到产品的寿命终止到需要进行回收再利用，直到项目进行到回收再利用的阶段，项目的全寿命周期才算结束。在进行产品的全寿命周期的设计过程中，一定要注意产品的集成性特点。在设计产品的全寿命周期时，所有相关的设计，施工以及运营维护部门都要分工合作，协调处理，共同进行产品的全寿命周期设计，将所有建筑工程项目施工，运营维护过程中可能遇到的问题都集中在全生命周期过程中进行处理。如今计算机技术已经充分利用到各个传统工业设计中。因此，建筑工程项目在进行全寿命周期设计时，可以充分利用计算机技术的远程遥控特点，将分散工作的各个施工，运营以及维护部门整合到一起，分布式的设计全寿命周期，使得建筑工程项目的所有活动都围绕全寿命周期来开展。合理的设计全寿命周期，合理地使用建筑资源，保证产品功能的前提下确保产品拥有自己的特性。在进行全寿命周期设计时一定要注意产品周期的统一和扩充性。在建筑工程项目中所有所用产品的全寿命周期一定要具有一定的相同点，综合考虑各个产品的全寿命周期不同之处，协调规划建筑工程项目的全寿命周期设计。
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2工程项目全寿命周期工程造价管理措施
2.1项目决策阶段
在综合考虑市场需要与发展前景的前提下，应做好可行性研究，进行建设规模的合理制定，由全寿命周期出发探讨问题。做好工程投资阶段控制，必须投入大量人力、物力及财力，在深入对市场前景、经济效益等多方面调研及准确评价后，可进行投资估算编制，只有这样才能对项目投资进行有效控制。在工程项目建设中，应保证其所选位置等条件满足工艺要求，提高土地利用率，降低工程造价。同时要求在保证结构安全的基础上，选择成本最低的方案。总而言之，在前期投资决策阶段，必须重视造价成本问题，充分利用全寿命工程造价管理理念，对各类设计形式进行优化对比，在确保工程质量的基础上，最大限度减小工程造价。
2.2设计方面
在工程施工管理中，需要控制好工程的进度，因为施工的进度对整个工程的效益起到决定性的作用。而施工进度的管理由于涉及到的因素比较多，因此管理相对比较复杂。在进行施工现场管理的过程中，都要始终坚持以进度为核心，工程项目的施工管理也必须要对相应的进度管理手段进行应用。在进行实际施工的过程中，需要由专门的管理人员以工程项目造价为依据，对相应的施工进度表进行制定，保证规划的合理性，在施工过程中，还要记录施工工程的具体进度情况，并与制定好的施工进度表进行对比，分析当前的施工进度是否合理，有没有出现拖延情况，或者速度过快，此外，还可以使项目成本和施工进度互相约束，通过项目成本对施工进度进行约束，并通过施工进度对项目成本进行控制。比如，进行桩基础施工时，提前将需要的人工及设备费用等规划好，施工时按照规划进行，避免实际花费超过预算过多，也保证施工过程中不会由于缺少规范性而增加额外的成本。在施工过程中，企业还要注意对工程项目造价的内容进行严格控制，并在施工过程中加强监测，对工程项目造价及时进行检查，如果发现存在问题，要立即联系相关部门进行调查，并采取有效的措施对问题进行解决，避免出现额外的成本。由此可见，在建筑工程施工过程中，可以通过造价实现对施工管理的约束，通过施工管理来控制工程的造价。
2.3实施阶段
建筑工程项目的实施阶段包括项目的招标和施工两个阶段，招标阶段主要以之前的建筑工程项目建设成本最低变更为全寿命周期工程造价最低，而施工阶段应该以全寿命周期工程造价管理为依据，充分全面考虑施工单位的设计方案并进行科学合理的评价。例如，在建筑工程项目实施阶段，管理人员应该安排具体的工作人员对建筑工程进行实时跟踪，避免因为无法及时发现问题导致设计阶段的造价管理和实际情况出现较大的偏差，如果在跟踪时期出现造价偏差，工作人员应该立即停止施工，并积极找出原因，通过开会讨论的方式进行解决。除此之外，还应该加强实施阶段的制度管理，比如强化管理层的权利，让管理层领导参与到建筑工程项目的控制与建设中来，帮助施工人员对建筑工程项目的施工进行严格把控，比如通过收集此次建筑工程项目的相关资料来进行设备以及施工材料的购买。
结语
综上所述，因资源具有有限性的特点，在需求量日益增大的今天，现有建设资金极为有限，且存在不足现象。为此，如何对有限资金资源进行充分利用，做好工程项目造价工作显得尤为重要。于投资使用效率而言，造价管理具有重要作用，且能够从整体上改善社会经济效益。但目前因工程项目决策、设计、施工等方面原因，致使大量工程出现投资利用不充分，施工质量差等现象，这不仅会浪费大量社会资源，还会干扰工程建设领域经济发展的正常秩序，甚至会对国家财政预算执行情况造成严重影响。为此，必须采取科学、有效的措施，克服工程管理层出不穷的问题。
参考文献：
[1]张滔，刘玲.试论全寿命周期造价管理在节能建筑项目中的应用——以项目决策阶段为例［J］.科技创业，2012（08）.
[2]陈雄.建筑项目全寿命周期工程造价信息数据共享研究[J].河南建材，2017（3）：50-51.
论文作者:任丽1,艾坤2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30