摘要：随着经济和各行各业的快速发展，在进行当前建筑工程土建施工现场中，施工单位要结合工程建设实际情况，针对施工管理存在的问题，优化管理措施，控制好整个施工过程，分析潜在的影响因素，提升施工管理效率，保证工程建设顺利进行。针对建筑工程土建施工现场管理存在的问题，提出了优化管理策略，为当前施工单位做好施工现场管理提供借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言
在建筑土建工程施工过程中，施工单位需要结合现场施工情况，分析各个施工环节的安全影响因素，加强施工人员的安全技术的安全培训，提升他们的安全文明施工意识，结合实际情况，坚持因地制宜的原则，全面改善传统的管理机制，严格控制施工质量，保证工程施工安全。因此，本文主要针对施工现场安全管理展开论述与分析。
1土建工程施工现场管理的重要性
在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。
2当前土建施工管理中存在的问题
2.1现场安全管理制度不完善
土建施工现场有诸多危险源，稍有不慎就会有危险发生，轻则带来经济损失，重则危及人员生命安全。安全生产是现场负责人必须重视的首要原则。然而在实际情况里，很多土建施工项目为了赶进度，现场负责人往往忽视了现场施工人员的作业安全，导致工作人员的生命财产受到潜在的威胁。而由于安全教育不到位，很多现场施工人员也缺乏必要的安全意识，在工作中没有做好相应的安全保障，更不懂的如何在事故发生后维护自身的合法权益。所以土建施工现场的安全管理制度还存在很大漏洞。
2.2土建技术交底材料不过关
作为一个比较庞大复杂的工程项目，土建施工需要个方面的全力合作才能圆满完成。由于项目的复杂性，土建施工里的质量问题依然存在。土建项目往往缺乏规划性，虽然在项目初期还能做到按照项目计划书的进度进行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突发事件，没有能合理及时的处理，就会出现项目严重落后于计划书的规划，结果就是在项目后期一味追赶进度，从而忽略了对质量的要求。而且土建施工的交底材料应该由专业技术人员来完成，但实际上却经常是由一些非专业人员来做，导致材料的质量参差不齐，材料质量不过关，也会影响到土建施工的质量。
2.3施工成本管理不到位
在土建工程施工现场，有的施工单位无法全面认识到施工成本管理的重要性，没有结合施工实际情况，制定完善的成本管理机制，导致经常超出预算的问题，对整个工程项目施工产生极为不利的影响。并且有的施工单位采用传统的施工成本管理理念，缺乏施工成本节约意识，极大地降低施工单位的经济效益。
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3做好土建工程施工现场管理的措施
3.1采取节能施工技术
在土建工程施工现场，施工单位要针对当前管理存在的问题，不断采用节能技术，降低工程消耗，满足实际生产的基本要求。的为了减少建筑工程施工对水资源的依赖，施工单位要整合自身施工技术，明确实际的施工技术标准，针对建筑项目的实际情况，分析工程建设周期，控制工程施工工期，满足节能降耗的基本要求。在建筑工程建设中，混凝土施工对水需求量很大，因此，施工单位要结合现场的施工技术工艺，不断采用预制混凝土，最大限度减少施工现场施工，在节约水资源的同时，保护好周围环境，提升建设的经济效益。在当前工程施工过程中，施工单位需要从工程建设的实际情况，最大限度减少水资源的利用，提升建筑土建工程的经济效益。
3.2加强和完善土建施工现场安全制度
在土建施工管理中，生命安全是最为重要的一个问题。每个施工现场都必须有完善的安全管理制度。制定安全管理制度时，要充分了解项目实际，确保制度规定符合本项目的实际工程特点。每个项目都有各自的实际情况，因此也会面临不同的危险源和潜在的安全隐患。在土建施工项目组里也设立安全管理小组，专门进行安全的教育和预防工作。对现场施工人员进行安全教育和培训，在每个人的心中都要树立明确和牢固的安全意识，从而有效规避风险，避免安全事故的发生。
3.3施工质量管理要加强和完善
作为土建施工质量的基础，施工材料的质量必须得到严格保障。国家针对工地现场所需的施工材料已经做出了明确的标准和规定，项目负责人要严格把关，坚决不允许不符合规定和标准的施工材料进入工地。对工地负责人要加强教育和监督，杜绝他们由于个人私心采购不合格的施工材料，进而带来施工质量的缺陷，甚至酿成安全事故。要从供货渠道源头就加强控制，对现场材料采取不定期抽查，一旦发现问题，严查是哪个环节，并对涉及有关人员严肃处理。对现场每一个上岗的施工人员，都要进行严格的技术培训和技术水平测试，确保整个施工队伍的技术规范化和标准化。项目负责人也要在工地现场设立监督岗，对整个施工流程进行监督，随时发现技术不合格人员随时替换处理，并在平时加强技术培训，简历合理的施工质量检测体系，确保质量问题及时得到发现和处理，最大化确保施工质量。
3.4加强施工现场的成本管理
为了进一步提升施工单位的经济效益，施工单位要建立完善的施工成本管理机制，提升施工人员的节约意识，不断整合各方面的施工资源，严格按照限额设计的要求，控制工程建设施工的成本投入。施工成本管理人员要根据实际的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入监督机制，结合具体的施工进度，做好施工阶段的成本控制，满足生产现代化的基本要求，提升施工成本管理水平，获得更多的经济效益。
3.5土建施工的造价管理要加强
从土建施工项目的设计阶段起，项目负责人员就应该要求和提醒设计单位考虑到成本的变化，以及可能对价格产生影响的多方面因素。做到对意外因素有预案有计划有准备。在公司层面上，公司管理层要尊重市场规律，以技术和质量为核心竞争力，不参与恶性竞争，这样才能造就良性的市场氛围，推动整个市场的造价管理的规范化。
结语
土建工程施工现场管理存在的问题，施工单位要结合实际情况，建立全面的管理机制，加强对整个施工流程的控制，不断提升施工技术水平，做好施工成本的管控，保证项目工程施工质量。
参考文献：
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[4]罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材，2018（05）：197-198.
论文作者:刘美玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/1
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