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摘要：我国电力企业一直是技术密集与资产密集相结合的企业,有着非常的特殊性。但随着电力行业90年代就开始市场化推进,2000年开始加大加深火电、燃煤电厂环保治理,以及当前全球经济处于不确性的局面中,中国的电力企业面临着前所未有的压力,提升电力行业的人力资源管理已势在必行。在电力体制改革的背景下,电力企业应当改变经营发展战略,促进企业人力资源管理的优化,从而显著提高企业竞争力。
关键词：电力企业;人力资源管理;新时代;
近年来,随着改革的逐步深入,电力行业内部的竞争压力陡增,人力资源作为企业的核心竞争力之一,其重要性得以进一步凸显,并成为电力企业提振市场占有率的关键因素。但是,相比于其他行业,电力企业仍有一定欠缺:首先,人才培养机制不够完善,职业发展及晋升途径僵化,内部人才流动缺乏活力;其次,激励机制不健全,薪资与专业水平存在脱节,基层优秀技术人才流失严重;最后,权责划分不够清晰,“管事不管人”的现象较为突出。
在新时代电力体制改革的时代背景下,电力企业更应进一步优化人力资源管理,完善相关体制机制,并合理运用多方面资源,采取全流程、多环节的系统性管理,促进行业发展及企业效率的提升。
1电力企业人力资源管理中存在的问题
1.1激励机制不完善
建立科学合理的人力资源管理激励机制才能更好激发企业员工工作积极性和创新性,但是目前一些电力企业在激励机制方面还不是很完善。首先,电力企业人力资源激励机制中对晋升机制等考虑不全面,晋升机制的建立没有结合企业员工实际情况及岗位差异等进行制定,可行性不高,在实际应用中难以发挥激励作用,从而降低人力资源管理效果。其次,在工资分配方面,许多电力企业仍采用统一分配模式,形式单一老旧,难以激发企业员工工作积极性。
1.2人员招聘渠道过于狭窄
从目前来看,国内大多数电力企业在人力资源管理方面仍以封闭式管理为主,人员招聘渠道难以得到拓宽,电力企业人力资源管理人员整体素质水平偏低。整体而言,电力企业在效益方面相对比较好,因此对人员就业吸引力也较大,这种情况下,电力企业原有职工在企业人员招聘中就会想尽办法让自己的子女或是其他亲属进来,从而影响企业人员招聘实际情况。另外,在传统观念影响下,一些电力企业本身就制定有一些偏向职工子女就业的优惠政策,使得人员招聘出现不公平的情况,使得一些高素质、高技术人力资源难以进入,电力企业人力资源管理人员整体素质提升难以实现。
1.3绩效考核机制不完善
随着电力企业的发展,许多电力企业都采用了绩效考核方式。整体而言,绩效考核是一种较能提高员工工作积极性的考评方式,但是在实际应用中,一些电力企业由于绩效考核机制不完善而影响了其作用的发挥。一方面,目前许多电力企业的绩效考核机制在指标设定方面大多以思想状况、工作积极性及工作完成效果等定性指标为主,这些指标虽然也能在一定程度上对员工的绩效进行衡量,但是总体而言是片面的,不够科学合理。另一方面,一些电力企业的绩效考核往往只是走形式,绩效考核体现不出员工实际工作绩效差别,甚至存在老好人现象,难以发挥实际效果和作用。
2电力企业人力资源管理优化的对策建议
2.1人才遴选机制多元化
在筹备招聘之前,应当事先制定详细的人力资源规划工作。紧跟国际先进的人才选拔机制,并充分考虑企业长远发展需要,结合行业实际运行为特征,预估真实的企业人才需求,设计科学、客观的招募与甄别程序。构建多部门协同的招聘监督体系,坚决杜绝“关系户”“走后门”等现象的发生,落实企业招聘的相关规章制度,做到有章可依。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全方位地考察人才,提高岗位与技能的匹配程度,让每一位员工都能人尽其才,发挥自身最大潜能,实现个人发展追求与企业提质增效的双赢。
2.2优化内部竞聘机制
革除计划经济时期人才管理观念,突出能力导向与市场导向,全力做到任人唯贤。根据不同岗位、不同层级的员工,制定几类人才发展及晋升的意向规划。将管理人才与技术人才相分离,形成一套客观、公正的评判标准,尽可能选取可量化的指标。营造竞争气氛,扩大企业内部竞聘岗位数量,鼓励有意向的员工积极参与。采用民主评议与指标考核相结合的方式,淡化、削弱企业用人当中的“长官意识”。积极学习其他行业成熟先进的竞聘经验,构建符合电力企业发展需要的内部竞聘机制,尝试引入第三方人力咨询机构。
2.3构建合理、高效的薪酬与福利激励机制
电力企业应当抓住社会主义市场经济发展所展现出的旺盛活力,构建适应于自身发展的激励机制,并将其广泛应用于企业运行当中。在兼顾企业关怀的前提下,确保企业内部薪酬配比的公正性,提高电力企业工作人员的工作热情。应当摒弃“唯效率”意识,充分考虑从计划分配到市场分配所需要的过渡时间,实行固定薪酬与浮动薪酬相结合的薪资管理模式,保障电力企业工作人员的基本生活需要,进而通过差异化绩效对优秀员工进行激励。此外,应当以行业特征为基础,结合电力企业长远的发展需求,制定行之有效的绩效考核标准,在充分借鉴其他行业的基础上,突出电力企业特殊性,并强调能源保障的主体意识。
2.4引进先进管理理念,树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的发展有赖于高效运转的管理体系,因此电力企业应当以自身发展方向为基础,积极引进先进管理理念,树立以人为本的人力资源管理意识。电力企业的现代化与市场化改革,不应停留于技术层面,应当从软硬件两个方面着手,实现与行业主流的人力资源管理理念相同步。同时,应当积极吸收和借鉴其他行业优秀的人力资源管理经验,不断优化企业管理模式,坚持立足员工、服务企业的宗旨,提高人才黏性。
2.5制定人力资源管理的长期规划
人力资源管理对企业人才队伍建设至关重要。企业管理层应当与人力资源管理部门进行充分沟通,共同制定出具有先导性、战略性的电力企业人力资源长期规划。制定的规划应当符合当前社会、行业、企业的发展需求,并且随实践的深入,不断总结人力资源管理改革中出现的问题,及时寻找到相应的解决办法,形成人力资源管理领域的良性循环。这一模式不仅提高了电力企业综合管理水平,还能够促进企业实现长期稳定的发展。
2.6加强人力资源管理后备人才储备库建设
除最基本的人才培训、选拔等议题外,应当重视人力资源管理部门的人才储备库建设。人力资源人才是企业人事管理的核心要素,有助于在电力体制改革的大背景下确保企业的稳定发展。通过资格审核、综合素质测评、潜力预估等工具,建立人力资源管理后辈人才库,并对其专业素养提出更高要求。企业应当提倡不同专业技术领域的交流互见,可选派骨干参加其他行业企业的特殊培训,提炼可以借鉴的人力资源管理经验。
3总结：
电力行业在我国经济发展中占据重要位置,而人力资源管理是电力企业运营管理中的一项重要内容,加强人力资源管理在促进电力企业发展方面意义重大。但是在实际管理工作中,电力企业人力资源管理仍仍存在较多问题,因此我们要对电力企业人力资源管理进行优化有很大的重要性和必要性。
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[3]高斯.我国电力建设企业战略性人才招聘研究[J].中国电力教育,2012,(33):6-8.
论文作者:韩冬梅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
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