摘要：现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展。电力企业的薪酬管理制度改革是电力体制改革进程中一项非常重要的内容，薪酬是与企业员工的切身利益息息相关的，虽然在企业管理中，薪酬激励并不是激励员工的唯一方式，但这是一个最容易、最有效、最直接的方法。随着电力体制改革的深入，电力企业的发展面临着诸多挑战，在人力资源薪酬管理这一块存在着一些问题亟待解决，这些问题严重影响着电力企业员工工作的积极性、主动性以及创造性，降低了电力企业在市场竞争中的优势。
关键词：电力企业；薪酬管理；薪酬激励
引言
随着时代的发展，目前电力行业中的竞争压力也逐渐增加，从而给电力企业带来了巨大的发展压力。在社会发展新时期，企业之间主要的竞争内容就是人才方面的竞争，电力企业承担着重要的供电服务，为此应该加强企业中的人力资源管理，而薪酬管理则是其中的重要组成部门，电力企业应该科学利用薪酬激励方法和薪酬管理手段，提高职员的整体素质，让员工的潜力充分发挥出来，促进企业不断发展。
1电力企业加强薪酬管理的有效措施
1.1制定科学的薪酬管理体系
为了解决电力企业在薪酬管理中所遇到的一系列问题，首要的任务就是建立、健全科学的薪酬管理体系，遵循科学的原则，体现科学性。首先是确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念，参考岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情。不能忽略调查市场薪酬行情，主要目的是体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。可以让企业的薪酬水平更赋有市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才；其次是确定合理的薪酬结构，所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素。这和员工的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。薪资结构需张弛有度，形成能进能退的管理格局；最后是定期进行薪酬调整，企业的薪酬体系运行一段时间后，很可能不再适应企业的发展，这时候定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企业的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对员工很好的激励。电力企业必须要建立一个合理、科学的管理体制，才能赢得市场。
1.2创新绩效管理，完善薪酬制度
绩效管理是企业人力资源管理中另外一个重要的组成部分，企业可以通过建立科学的绩效管理体系，将员工的工作表现和工作业绩很好的和薪酬关联起来，从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作用。电力企业必须根据自身的经营情况制定出适合的绩效考核制度。一方面薪酬要体现电力企业对员工付出给与的肯定，即所给予的物质回馈；另一方面，绩效管理要约束员工的行为，促使员工积极高效地服务于企业。由此看来，有效的薪酬管理制度具有双效激励职能。这样科学的薪酬管理制度，可以提升员工的使命感、归属感、认同感，也可以促使企业的战略目标有效实现。
1.3加强企业文化建设，构建良好工作氛围
企业文化不仅可以对员工起到一定的约束作用，而且还可以增强员工的归属感，提高员工工作的热情。由此可见，电力企业要加强文化建设，建立良好的工作环境，激发员工内在的热情与活力。除此之外，优秀的企业文化还蕴含着企业的价值观和使命感，鼓励员工与企业一起进步，向着共同的目标努力，吸引更多的人才，为企业发展提供动力。
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2促进薪酬激励不断完善的有效策略
2.1促进精神奖励与物质奖励的有机结合
促进精神奖励与物质奖励的有机结合电力企业在对员工进行薪酬激励的过程中，除了物质方面的奖励之外，还应该包括精神上的奖励，促进物质奖励与精神奖励之间的有机结合，坚持长期奖励与短期奖励相一致的原则。通过物质激励能够对员工产生直接影响，并看到奖励效果，但是无法促进境界的进一步提升，同时还会导致逐渐弱化，随后消亡。而精神激励比较看重员工精神层面的发展需求，特别是能够满足那些高素质人才的发展需要，但是需要将物质需求为基础，才能将精神奖励的作用全面发挥出来。短期激励比较关注企业员工在生活过程中的物质需求，而长期激励则比较重视员工未来发展需求，为此只有将短期激励、长期激励、精神奖励和物质奖励有机融合到一起，才能促进电力企业综合能力的有效提高，让薪酬激励作用的实用性更强、持久性更好。
2.2注重管理层薪酬优化的科学设计
相对而言，电力企业薪酬激励体系构建的过程中，为了加强企业管理人员薪酬管理，应注重年薪制的合理运用，并确定相应的实施范围。在采用年薪制进行电力企业管理层薪酬优化的科学设计时，应从这些方面入手:(1)参考企业所有员工的平均工资，进而根据企业年利润的实际情况，确定基本薪酬;(2)通过分析电力企业不同岗位工资及绩效工资，确定二者之和，进而制定相应的年度薪点值及岗位工资薪点，确定薪点工资;(3)结合电力企业长期的经营状况，采取年终奖金的形式，给予超额完成任务的经营者必要的年终奖金;(4)根据不同管理者的工作表现，给予他们必要的特殊津贴，像带薪休假、购车补贴等;(5)根据国家规定的“五险一金”，给予员工必要的福利保险。
2.3电力企业一般员工薪酬优化设计
（1）技术人员薪酬设计。技术人员作为电力企业的骨干力量，其薪酬模式应该着重遵循价值取向原则，而其福利则主要侧重于那些个性化福利，一般计算公式：技术人员薪酬=基本工资+岗位工资+年资工资+技能或知识价值。其中基本工资以及岗位工资一般比较固定，主要根据员工的岗位层次以及技术等级来综合核定各人的工资档次，并按月发放；年资工资则主要考虑工龄的长短而逐年提高；技能或知识价值则主要考虑技术人员的学历层次、职称层次、科技成果的价值以及评优评先情况的不同计发不同的工资。（2）普通工人薪酬设计。电力企业的普通工人可采用项目工资制，这种工资形式不但劳动激励性强，而且使人们感到公平，最大限度打破生产过程中的大锅饭现象，其具体结构包括两部分。一是普通工人的固定薪酬部分。包括基本工资、工龄工资和职称工资三部分，为了管理的方便，目前暂时确定这三部分的给付标准与管理人员相同。生产人员的固定薪酬按月发放。二是普通工人的浮动薪酬部分。依据工程项目的类型、员工在项目中所从事的工作类别等来综合确定，浮动薪酬原则上是在项目工程验收合格后综合计算发放。普通工人浮动薪酬=某个项目薪酬总额-该项目员工总数×员工在该项目中薪酬分配系数。
结束语
综上所述，在社会发展新时期，企业想要实现进一步发展，就应该不断吸收各种优秀人才，人才也是企业不断发展的动力，为了能够在激烈的市场竞争中促进企业实现进一步发展，应该对企业员工进行科学管理。通过科学的薪酬激励手段，能够激发起员工的工作热情，推动企业实现进一步发展。
参考文献
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论文作者:张艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：薪酬论文; 电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 工资论文; 科学论文; 《基层建设》2019年第29期论文;