广东东安电力工程有限公司 523413
摘 要：改革开放以来，我国社会经济发展速度越来越快，电力工程事业发展迅速。近些年来，随着市场经济体制的确立和完善，我国电力事业改革逐步深入，目的是为了对竞争机制进行改革；要想增强电力企业在激烈竞争中的综合竞争力，就需要有效控制电力工程的施工成本，做好工程财务管理工作。本文简要分析了电力工程施工成本控制与工程财务管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：电力工程；施工成本控制；财务管理
1前言
实施低成本战略是后危机时代国有施工企业提升企业盈利能力的一项重要战略选择。国有施工企业在进入微利时代的今天，为了在市场经济浪潮中博得更多生存发展的空间，进一步提高经济效益，就不得不以市场为导向，实施低成本战略。
国有施工企业作为计划经济的产物，由于自身体制、机制等原因，在市场经济浪潮中始终处于弱势地位。在市场竞争进入高度白热化的今天，国有施工企业如何在市场竞争中做强做大，成为一直处于市场被动地位的国有施工企业必须面临和思考的问题。低成本战略便是国有施工企业适应当前市场经济形势下，所做出的一项重要竞争决策。
所谓低成本战略，就是企业想办法使得成本比同行业其他企业要低一些，并且一直保持下去的新型战略体系。实施此类新型战略体系的目的是为了适应当前瞬息万变的市场经济体系，因时而变，在采取成本管理措施的同时，实现企业财务管理创新。
国有施工企业同时作为劳动和技术密集型企业，是劳动力高度集中、技术水平集中体现的先驱，成本管理体现在了施工项目管理的全过程中。因此，实施低成本战略就是对施工项目管理过程达到全面可控的目的。
2 电力施工企业成本管理存在的问题
供电企业项目的执行质量将会直接受到成本管理水平的影响，做好项目成本管理工作，可以有效促进企业的经营发展。具体来讲，目前电力施工企业在成本管理方面，主要存在着这些问题：
一是没有认识到成本管理的重要性：上文我们已经提到，过去在很长一段时期内，电力企业都处于计划经济体制之下，这些电力施工单位就没有接受过招标投标程序。在成本控制方面，质量也得不到保证。随着经济全球化趋势的加强，国家开始全方位改革电力体制。之后，出现了招标和投标，这样，就对施工单位提出了更高的要求，设定的价格空间需要合适。但是目前我国很多施工企业并没有有效的成本控制手段，仅仅是在工程完工后进行粗略的总结和分析，没有将其贯穿于工程全过程中。没有充分认识到事前成本评估的重要性，没有从技术层面上控制成本，这样就无法将施工成本控制的作用给发挥出来。
二是没有合理的成本管理责任机制：电力施工企业需要建立一套完善完整的成本管理责任管理机制，以此来明确各方的责任、权力和义务。目前我国电力施工企业对责任没有明确的界定，这样对于正常工作的开展会产生不利的影响。因为企业是结合成本管理机制制定其他的关键内容，如绩效考核等。
三是将工期和质量作为关注的全部内容：在实际工作中，我们发现成本也具有巨大的效用。但是电力施工企业的相关管理者只重视工期和质量，忽略了成本的重要性。虽然完工后，工程的整体质量符合相关要求，但是却花费了过高的成本。
3 如何提升电力企业成本管理水平
一是对成本管理理念进行改革：企业成本的控制并不是施工过程的事情，它需要从投标开始一直到竣工结束，贯穿于全过程中。现代企业成本管理就是改革了传统的成本管理模式，对成本变化的各个环节进行了控制，转变为事前预测决策、事中控制调节及事后分析考核转变等模式。生产成本并不是成本管理的唯一对象，还涉及到人才培养成本、质量成本以及技术成本等诸多方面。
二是对责任成本管理进行强化，构建工程成本管理责任体系：具体来讲，责任成本管理，就是细分目标成本，在项目经理部、各个施工班组等进行纵向分解，同时在各个职能部门进行横向分解，以此来对项目成本进行全方位、全过程的管理，同时，要将成本指标挂钩于管理人员的绩效，以此来将管理人员的工作积极性充分调动起来。
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三是建立质量、工期和成本三位一体理念：成本管理的目标就是对这三个关键因素的关系进行正确处理，这样才能最大限度的降低成本综合。工期成本主要是项目部采取的措施费用，以此来保证工期以及由于工期拖延业主的索赔成本。质量成本指的是预防措施成本来应对工程中突发事故以及因为偷工减料而引起的各种故障成本等。将三者综合起来，保证工程具有最低的成本和最短的工期，并且有着最好的质量。
4 电力施工企业工程财务管理分析
工程财务管理一项涉及到诸多方面的系统工程，电力施工企业要想更加便捷的进行工作，并且对施工质量进行全方位的提高，就需要有机的结合财务管理和项目管理。具体来讲，可以从这些方面来努力：
一是对财务岗位设置以及工作流程进行优化：要严格依据公司企业的相关规定，来合理设置财务岗位，保证其符合上级公司目前业务工作内容的核算要求。同时，电力施工企业还需要专门立项，研究基建财务模块的标准化，编制相关的项目工作报告解决出现的问题，以便对财务岗位的设置和工作流程进行大力落实及规范，优化公司流程。通过财务标准化管理，对内部控制进行了强化，财务环境也得到了有效优化，管理效率更高，同时，有机的结合了各个部门以及整个企业的经营管理和财务活动，这样本部门的经营财务活动和财务流程就可以让各级领导准确了解。
二是积极开展财务风险管理：结合国家电网建设公司发布的相关工作要求，电网建设公司需要做好财务风险管理的工作，除了要对财务分析指标体系进行确立之外，还需要构建财务预警系统，紧密结合企业的具体情况，对风险策略进行适当的选择，同时，对财务活动中的风险管理进行强化，保证财务风险管理的质量。
三是对财务内部控制体系进行不断的完善：在工程项目管理方面，电网建设公司构建的内部管理制度已经比较的健全和完善，涵盖了工程项目管理环节的各个方面，明确了各个部门之间的职责和权限，并发挥了监督机制的作用。另外，还需要结合涉及到的业务及核算流程建立财务内部控制体系，电网建设公司需要不定期的内部控制评价重点涉及到的业务；结合内控评价，将内控中的薄弱环节找出来，从而不断健全和完善公司内部财务控制的监督检查机制，提高企业防范和控制经营风险的能力，从而提升财务工作的质量和管理水平。
结束语：
随着我国在加入世界贸易组织之后，全球经济一体化的脚步也来到中国，也带动了电力工程企业的发展。为了适应激烈的市场竞争环境，在电力设施方面也实行了改革，以及在财务管理和成本控制方面也都进行了创新，创新后的成本控制更适合现代企业，得到了行业内部的广泛运用，并结合了我国在实际的电力施工企业中的实际情况，制定了相应的措施，在财务管理工作中也加大了力度。对于企业的人员管理，也发表了自己的意见，就是要提高公司员工的整体素质，那么就必须要在在这方面加强管理和培训，才能把公司的管理水平给提高。但是由于我国的起步较晚，离发达的欧美国家，还有一定的差距，所以要在今后的工作中不断的完善，才能在电力设施方面取得更大的成功。
参考文献：
[1]徐冰.浅谈电力基建工程其他费用管理.会计之友，2015.1
[2]张玲，陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析.现代经济信息，2016.287-89.
[3]陈家平.电力施工企业财务管理与成本核算必要性.城市建设理论研究，2015.2
论文作者:陈江辉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/10
标签：成本论文; 施工企业论文; 财务论文; 电力论文; 成本管理论文; 工期论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第13期论文;