关键词：土建工程；施工进度；控制管理策略
1.土建工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料 人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2.土建工程施工进度的影响因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，没有充分利用会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。
上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的，下面就土建工程施工中进度的有效控制管理策略进行论述。
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3.土建工程施工进度的控制与管理策略分析
3.1确定合理的工期
有效控制和管理工程的施工进度就需要准确计算工程的工期，即让工程师分析工程项目的规模和工程的复杂程度，分析所需投入的工期和资金，分析项目的可行性，科学的分析测算相关的气候和地质条件，最后计算出最佳的工期。要做好施工进度的控制和管理，应重点注意以下四个方面：①制定切合实际的施工组织设计，其中各项施工方案要具体，不能仅仅流于形式。②按时办理各项审批手续。③施工过程中，不断比较实际工期与总的进度计划表，及时发现和调整偏差，并认真分析出现实际施工与进度不符的原因，并采取整改措施。④协调沟通所有参与施工的单位的施工进度，保证各参与单位进度协调一致。协调稳定的施工进度，是施工建设保质的重要保证。
3.2分解目标并落实责任人
项目要提前建立控制目标，并进行责任分工以及协调工作。首先总目标要进行具体的分解，各个分部需确定相应的责任人即任务目标。工程项目的需按总进度编制一个计划表，计划表应根据工程的合同条款来制定的。该计划表应作为施工进度计划的一个审核标准，即在编制施工进度计划时应依照这个总的计划表来确定施工和设计周期以及材料设备等物资的供应计划，并合理安排资的运转等。
3.3进度报告的制度化
及时跟进进度报告的制度化建设，例如，每个周期安排一个固定的时间，管理方召集各施工单位管理人员开工作例会，总结上阶段取得的成绩与工作的不足，分析上阶段施工过程中影响施工进度的不利因素，按照编制好的施工进度计划安排下周期的施工进度，这样就能使得进度信息的沟通较为畅通。同时需建立和完善进度计划的审核和检查的分析制度。此外，还需建立施工图纸的审查和施工的变更管理等方面的制度，来确保及时安排设计的交底和图纸会审方面，并且可以尽可能的减少设计的修改，使得工程的施工可以连续进行。
3.4改善施工技术
随着科学技术的不断发展，土建工程的施工技术也在不断的更新。所以在施工的过程中，要尽量使用最新的施工技术，有效的加快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措施进行解决。一般土建工程的施工过程中需要设计很多施工工序，还存在交叉施工的过程，所以要对施工的顺序做出合理的安排，避免发生施工混乱的现象，保证土建工程的工期。
3.5加强信息技术的控制
随着现代化技术手段被广泛的应用，土建工程的施工管理人员也要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，比如相关的软件、数据的处理设备以及互联网的应用。在土建工程的进度管理中，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的交流以及协调有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期提供相关报告。
结束语：
综上所述，土建工程的进度对于施工企业来讲，不仅关系着企业的经济效益能否如期实现，同时对企业的社会形象和市场竞争力都会不同程度的产生些负面影响，所以施工进度作为考察企业的一项业务指标，需要企业在施工过程中采取有效的控制措施，从而保证施工进度按照一定的计划来实施，使土建工程能够按期竣工和交付使用，同时也使工程的质量得以保证。
参考文献
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[3]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程.2010（23）.
论文作者:叶启明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/7
标签：土建论文; 进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 工期论文; 因素论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;