摘要: 伴随中国经济的讯速发展，中国对电网的建设也获得了很高进展。电网建设是中国人民经济快速发展有效的基础保障，同时也促进了中国经济发展的首要项目。当前，随着持续对电网建造的规模与数量不断的增加，同时也对中国电网建设项目的管理加大了各种挑战。目前，对建设项目的管理仍然还有许多问题没有得到有效的解决。这要求我们要切合实际的情况对建设项目管理进行改进和创新，以此增进建设项目管理的质量，进而能使中国更加的繁荣富强。电网建设正在持续的稳步进展。本文对电网建造目管理的实施和改进进行了精确的阐明剖析，期望能为相关的工作人员提供一点建议。
关键词: 电网建设；项目管理；管理实践
在这个阶段，中国的社会经济发展迅速，城市化和工业化的进程也越来越快，旧城区的改造项目规模也在不断扩大。这些将在很大程度上对电网产生一定的影响，也对电网产生一定的影响。提出了很高的要求。因此，电网建设是非常必要的，能够迅速适应经济发展，对提升人民生活水平至关重要。在电力工业的发展过程中，电网项目的建设和管理一直是管理的重点。它不仅直接反映了施工成本，还影响了电力公司的基本运行条件和经济效益，并将在一定程度上影响电价。电网建设项目具有重要意义，与每个人的生产和生活息息相关。随着科学技术的进步和时代的发展，电网工程管理取得了一定的进展，但其发展水平仍远远落后于电力工程建设的速度。因此，电力公司需要采取相应的措施来改善和加强思想。
1中国电网建设项目管理现状与问题
1.1电网建设的外部环境严峻
在当前，电网建设的时候所设及的的范围和时间都会很大，除了复杂的地理位置，气候变化的灾害、大雨、山火等，还经常面临更加困难的工作条件和短时间、大量的工程等。在这时如果遇见自然灾害，这就导致对电网建设极大的不便。
1.2基础设施建设需要进一步深化
当今社会在快速的发展，今天的电网建设项目正在发生着迅速的变化。建设的规模不断的在扩大，形式上也不断的在变化，就就要求电网项目管理工作也能够跟紧跟时代的脚步，不断更新管理理念、创新管理模式和方法，找出更新的更为合理的管理措施，以适应电网建设和发展的新形势，并满足电网建设的任务要求。电网建设涉及设计、施工管理、监督和建设等多个部门，他的管理形势也是比较复杂化的。它有许多深层次的矛盾，如果出现对项目管理的不足，也就容易导至在建设中出现人员和业务能力不均匀现象，也就偏离了专业和精细化项目管理的要求。
1.3基础设施安全和团队稳定压力增加
电网制造中严刻的外部处境和企业管理的深层矛盾导致了施工安全管理难度的进一步加大，增长了施工的平稳性危机。近年来，我们加大了对电网建造管理的管制力度，为电网建造项目管理形成了合理的氛围，但有些单位对项目管理依旧不够正视，导致系统实施相对滞后。与电网建设的飞快迅速发展相比，缺少有用的人事管理机制使得劳动力资源稀缺或分布不均，人员更替和流动的不稳定也使得电网建设处于长期不稳定的状态。
1.4工程建设项目管理机制不健全
工程建设项目管理机制包括质量监督机制、质量责任全面实施的机制、质量控制机制、工程安全机制、工程设计管理机制和现场质量监督机制。只有实施全面的项目管理机制才能确保项目安全。在质量水平上，建设稳定安全的电网工程，保障最广大人民的根本利益。
1.5单位劳务分包工人缺乏对安全，质量等的责任感。
在当地临时招聘农民工已成为现有工程建设的做法。但是，大多数新增农民工来自农村，没有最基本的安全意识。参与项目建设的专业知识也是未知数。在施工过程中松散且自由，留下许多质量和安全隐患。
2电网建设项目管理实践
项目管理主要分为进度管理、成本管理和质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有把这三个有机地联系起来，才能将成本、进度和质量之间的关系合理地整合到管理过程中，为项目管理提供可靠的保护。在管理项目进度的同时也要控制好成本的掌握和工程的质量，只有这样，才能使项目管理的方案有效的进行，在项目进行时，我们所预计的成本占的比例比较小，主要的成本是对项目投次的成本，因此，现阶段主控制的关键因素是项目成本控制，在项目启动前必须客观科学分项目成本，合理估算项目难度，充分评估剩余成本损失，确保经常性成本的发生，不必要的成本和成本节约。项目质量管理要求与项目管理成本正相关的关系。当项目质量要求在一定程度上进一步加强时，管理成本倍数将增加。但是，一定范围内的质量会限制施工期，施工质量要求越高，施工进度越慢，施工成本越大。适当加快进度可以降低成本，但不能人为加速。否则，成本会增加。要协调和管理三个关键要素，掌握成本、质量和进度的关键控制点，完善电网建设项目的管理效益。
3电网建设项目管理创新
3.1进步管理创新
要从加强对电网建设项目的进度进行掌控，从项目开的的时候就要科学的进行规划项目的进度，动态监测在建项目，确保项目在建设过程中都能够全部得到有效的控制。首先，在项目建设初期就要对项目建设进行研究，做好电网建设前期的掌握，提前做好项目运行的过程中可能会出现什么样的问题，提前做好防治的办法，做到有备无患。其次，完善各阶段的进度管理目标体系，确定项目的总体目标，合理安排各阶段的任务和目标，并在项目实施过程中不断进行修订。企业自身必须建立招标平台，以规范，透明的方式规范招标项目。另外，为了控制项目的进度，有必要加强各部门专业人员的沟通，避免目标管理的混乱。最后，将开发系统的网络计划，并为任务的每个阶段配置处理时间表。
3.2成本管理创新
对于成本管理目标，需根据目标成本进行严格控制，加强对过程的管理和控制，及时进行结算核算和评估工作。具体而言，有必要完善电网建设体系，完善建设项目管理的历史遗产，完善制度设置，精简组织，提高产业集中度。优化预算估算和预算编制。也要对设计变更的过程进行优化掌握，以便于控制工程设计变更成本。
3.3质量管理创新
首先，我们必须优化管理系统，以确保项目的整体质量控制。具体而言，必须完善施工质量标准体系，让项目建设的过程中每个阶段都有可以依据的质量标准和质量要求。完善项目目标评价体系，要明确权利、责任、质量责任，建立考核的标准，完善质量评估的标准和奖励办法，以最大限度地激励员工；最后建立项目施工质量会议系统，方便基础设施管理人员沟通和协调质量工作；实施规章制度加强管理，提高施工图纸的设计水平;通过标准流程的全面推广，项目管理的质量很常见。
结束语：
电网建造项目治理与电网工程的质量和效力直接有关。因而，为了督促电网项目的安全稳定运行，有必要对电网建造项目实行管理。当前，随着社会经济的讯速进步，对城市电力的供给持续扩充，这也对电网工程的质量和效能提出了更高的要求。为适合社会发展的需要，有必要增进电网扩充建设项目管理，系统、科学、全面地管理从规划到实施的全过程，同时建造与之相符合的管理体系。目前的发展。通过这种方法，可以稳定地进行电力项目，确保电网项目的安全可靠运行。
参考文献:
[1]李萍芳.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技与企业，2016（02）：17.
[2]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2014（35）：163-164.
[3] 陈永辉.对电网建设工程实施项目管理的探讨与思考[J].中国新技术新产品,2015(3):96.
[4]王兴稳.电网科技项目建设管理若干问题探析[J].科技创新与应用，2013（34）：246.
[5]张群安.关于电网建设项目管理的研究[J].管理科学与经济学,2013,4:227.
[6]徐真真.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技资讯，2017，15（25）：106-107.
论文作者:陈宏斌,薛鹏程
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/9
标签：电网论文; 项目管理论文; 项目论文; 质量论文; 成本论文; 进度论文; 建设项目论文; 《电力设备》2018年第24期论文;