摘要：随着宏观经济环境的改善，企业面临着新一轮的发展空间。经济开放程度不断提高，对于人才的竞争也不断增加。人才已经成为建立竞争优势，抓住发展机遇的关键。“重视人才，以人为本”的管理理念备受现代企业管理者的重视和关注。企业管理者应结合自身条件，合理应用激励机制，以不断改进和完善内部和外部环境，使企业运行在一个良好的轨道。因此，本文对现代企业人事管理中员工激励机制的应用进行分析。
关键词：现代企业；人事管理；员工激励机制；应用
21世纪是知识经济时代，人才的竞争成为国家经济实力和企业核心竞争力的关键，做好人力资源管理成为现代企业管理的核心。人力资源是一切资源中的关键资源，也是一种战略性资源。人力资源管理体现了以人为本的管理理念，员工激励机制能够充分激发人力资源的潜力，提升员工的整体素质及积极性，构建现代企业核心竞争力具有重要意义。
1现代企业人事管理中员工运用激励机制的意义
1.1提高企业员工的工作积极性
在现代化当中，企业与员工之间已经形成了一个整体，企业与员工之间是能够相互影响和相互制约的。每一位员工的工作能力个人能够影响企业全面的发展，企业也能够决定员工发展前景。因此，企业能够保障员工的利益同时，在相应的程度上提高企业的经济水平。激励一直作为人事资源管理的重要手段，不仅能够加强员工的工作积极性，还能够提高企业经济的发展。根据市场调查，企业中未实行员工激励体制，部分员工缺乏对工作的热情，导致在工作时敷衍了事，管理能力发挥局限。在企业运用激励体制中，员工的资金、生活水平、工作态度不断的提高，促进员工个体与企业的目标完成统一，加强了企业的发展前景。
1.2增强企业能聚力
由于当前市场的竞争力十分激烈，企业一旦无法满足员工的需求，容易导致员工离职，使企业员工的心态发生变化，导致企业员工人心惶惶，对企业的凝聚力产生了影响。在人事资源管理中企业运用激励体制，使员工的需求和自我工作能力得到全方面的发展，有利于人事资源管理不断的招收专业性人才，并能够消除员工离职的想法，促进员工之间的和谐发展，使员工对企业产生出归属感，使企业的凝聚力不断的加强，员工从个体转化为团体合作，员工的工作效率不断提高，增强企业在市场当中的竞争能力，还能够促进企业和谐的工作环境氛围，提高人力资源管理的能力，能够增加员工的工作效率。
1.3有利于吸引和留住人才
一个拥有大量人力资源的公司会有更高的竞争力，如何吸引人才、留住人才？这需要从人才的专业需求为出发点。企业员工通过劳动获取相应的报酬，提高生存能力和生活水平，那么企业必须具有较外部更有竞争力的薪酬水平来吸引人才和留住人才，比如通过丰厚的薪酬福利待遇，提供各种优惠政策，为员工提供平等的晋升方式和发展的空间。
2现代企业人事管理中员工激励机制的应用策略
2.1完善人事管理体系
一是完善现有人事制度，分工明确，做好管理体系的科学调控。企业应该结合自身的发展目标和生产现状，根据企业的发展目标，完善人事管理制度，实现科学化、规范化、专业化发展目标，让企业充满正能量，拒绝不正企业不正之风的产生。二是建立严格的用人制度，坚持“能者上，弱者下”的用人观念，严厉抵制论资排辈的传统观念，选贤举能，加强企业的人才队伍建设。同时还应该强化对现有职务的考核力度，给每位员工提供一个展现自己能力的平台，有利于人才的培养和企业的优化转型。
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2.2合理设计激励目标
目标设置理论中的观点是，目标自身即存在激励的效果，个体将为满足物质、精神等需求，将其转变为工作的动力来源，使行为沿着目标方向而努力，而在企业人事管理中应用员工激励机制，要求合理设计激励的目标。激励体制中的目标，应当符合企业员工的个人情况，确保目标在员工的能力范围内，使激励目标既能够刺激员工的积极性，使其为之奋斗，又需保证这一目标切合实际情况，难度保持适中。在此过程中，激励目标应因人而异，根据不同员工的情况为出发点，了解员工的需求，同时保证激励目标具有阶段性特点，在某一特定目标实现后，对下一阶段的目标适时强化，使员工的个人能力呈现出持续性上升的趋势。
2.3建立科学完善的绩效评估体系
企业对员工实行绩效评估的目的就是建立一个公平公正的激励体系。只有定期客观的对每位员工的工作情况做以总结和评价，才能让每一位员工了解自己的工作状态，激发员工的工作积极性。企业要建立一套完整的评估标准，对每种职位的岗位职责逐一描述，让每位员工按照标准对自己进行合理的评价和打分，最后交给领导审核，体现了公平公正的原则。在建立评估体系前，要征求员工的意见，能够体现出大多数员工的想法，这样的评估体系才能被每位员工认可。另外要根据大多数员工的意见，将评估内容中不合理的地方加以修改，使之尽可能的体现员工的心声，从而激发员工的工作积极性，使每位员工都能发挥自身的潜能。
2.4将绩效考核与薪资紧密相连
企业对员工的绩效考核是对其个人工作能力、责任等方面进行评价，而这是为了经由对考核结果的分析，来判断员工的工作努力程度，要求必须在公正客观的环境下进行。而将绩效考核与薪资紧密相联系，有助于员工能够更好的投入岗位工作中，使企业逐步建立起高素质的人才队伍。在员工激励机制中，对员工进行绩效考核时，必须要遵循公平公正的原则，符合员工的实际情况，并与员工进行及时的沟通交流，在反馈中，帮助员工更加清晰的自我认知。应引起注意的是，将绩效考核与薪资紧密相连的最终目标是为了激发员工的积极性，进而提升企业核心竞争力，切记不能本末倒置。
2.5建设企业文化
企业文化是企业可持续健康发展的核心砥柱，企业文化的建设就是通过企业的核心理念，提升企业的生产力和凝聚力，构建企业的核心竞争力。在企业文化建设过程中，根据自身发展的企业，与员工一起讨论，对企业文化建设的路径，需要有自己的特色，但也需与时俱进，不断的改进和创新，使企业保持长期竞争优势。企业员工最为关注的自然是薪酬，企业需要满足员工支付报酬的需求，员工绩效考核需要一定的约束，在评价指标的设置方面，不仅要对员工的工作能力进行评估，还需要对员工的工作态度，责任感和对企业的认同度的意义加以评价。
2.6实行现代化多层次的奖励机制
在企业管理的过程是一个多层次、动态性的系统，并且不是一成不变的。并且企业激励政策的开展必须随着企业内部环境的变化不断变化，也要考虑变化的层次性和变化性，然后结合企业自身的特点和需要，制定具有针对性的激励政策。并且在激励的实行过程中，需要对不同岗位的员工进行区别对待，有依据的进行激励政策的实施，从而提升员工的积极性。
结束语：
综上所述，员工激励机制的健全已经成为目前企业人事管理中十分重要的组成部分，就目前的企业员工机制而言，仍存在诸多不足，本文根据对现代企业人事管理的可行性分析，提出几点解决企业目前存在的人事管理问题，虽不能完全解决企业人事管理中的问题，但通过员工激励机制应用策略的实行，能够为企业留住人才。
参考文献：
[1]现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析[J].金兰丹.人力资源管理.2017（03）
[2]员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J].张可.现代经济信息.2015（10）
[3]浅析员工激励机制在现代企业人事管理中的应用[J].甘霖.中华民居（下旬刊）.2014（07）
论文作者:马娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 人事管理论文; 现代企业论文; 目标论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第28期论文;