专栏9：与“潜规则”PK，本文主要内容关键词为：潜规则论文,专栏论文,PK论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
很多企业存在一种现象：制度定了很多，定得很好，可执行时却走了样，或者因人而异，或者干脆成了摆设。企业一般都有游戏规则，问题的关键不是企业有没有游戏规则，而是在于企业的游戏规则是明的还是暗的，是“明规则”当道还是“潜规则”盛行。记得海尔人说过这样的话：不是我们有多么高深的管理理论、多么先进的管理方法，最重要的是我们在用心去做，去严格地执行。
近年来，人们对“官场潜规则”“市场潜规则”“职场潜规则”等的研究和认识，解答了许多原本似乎说不清道不明的问题，比如市场不规范，报喜不报忧等。同时也在一定程度上解答了为什么很多已经被证明了的科学的管理理念、方法，换个地方就失灵。一种说法是不适合企业实际情况，这当然有道理，而换种角度说，也就是由于新的管理办法在很大的程度上挑战了组织中已有的潜规则，在“明文规定”与“潜规则”的PK中，“明文规定”败下阵来，屈服在了强大的“潜规则”脚下。企业也难以脱胎换骨，更难以出类拔萃。
因此，企业不仅需要有勇气听取不同意见甚至是反对意见、更需要有勇气“近贤臣远小人”，有勇气去挑战企业文化中的劣的部分——因为优秀企业文化的养成，不仅仅要弘扬那些好的部分，更要不断剔除那些劣的部分。也许这不可能在一朝一夕之间完成，但有勇气面对本身就是一种姿态。总之，办企业需要勇气，或者说，企业的各级领导和管理者们都需要这种勇气。
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