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摘要：随着城镇化进程的不断加快，建筑行业正处在如火如荼的发展阶段，提高建筑工程施工质量是一直建筑企业所追求的根本目标，而建筑工程现场施工技术管理是保障建筑质量的关键。本文简要介绍了建筑工程现场施工技术管理的概述，就当前存在的问题进行了深入分析，并提出了有效地解决措施，以期能够提高现场施工技术管理水平，保证建筑工程保质保量的完成。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；见解
建筑工程质量与人们的生产、生活息息相关，同时也是推动城市发展的重要条件。现场施工在整个建筑工程施工过程中占主要部分，也是影响建筑施工质量和效率的最主要因素。为此，做好建筑工程现场施工技术管理至关重要。但就当前现场施工技术管理现状而言，情况不容乐观，仍受到诸多问题的困扰，唯有从根本上解决这些问题，提高现场施工技术管理水平，方可使建筑工程质量得到提升。
1 建筑工程现场施工技术管理的概述
1.1 现场施工技术管理的作用
建筑工程施工的不同阶段会出现不同的施工技术，如果没有进行科学有效地施工技术管理，可能会致使施工现场出现混乱，影响整个建筑工程的施工进度和质量，甚至威胁到人们生命财产安全，给建筑企业带来不必要的浪费。通过科学、有效地施工现场技术管理可以实现资源的优化配置，降低生产成本，保证施工质量的同时施工效率也得到了大幅度地提升，给建筑企业带来更多地经济效益。
1.2 现场施工技术管理遵循的基本原则
1.2.1 争取利益最优化
经济效益一直都是工程最优先考虑的问题。随着建筑行业理念的改进，社会效益的地位有明显的提高。经济和社会效益是衡量一个工程“好坏”的标准，在建筑质量得到保障的前提下，能够最大程度减少成本的消耗，增加市场的需求，减少各种污染的产生，往往就是最合理、最先进的现场施工技术管理举措。
2.2 遵循自然发展规律
合理安排各流程的前后顺序，遵循事物发展的自然规律，规划设计要有可行性，资源利用实现最大化、最优化，让人员及设备尽可能发挥他们的潜力与价值，但一切皆不可“夸大其词”，不能违背事物的基本属性和能力范围，这样最终只会适得其反。
2.3 做事有章法，心中有杆秤
建筑工程现场施工技术管理需要有标准化的规章制度来保障实施，不可“朝令夕改”，不能凭个人主观意识来肆意增删、篡改甚至颠覆。同时现场的施工人员应明确自己的职责，不推脱，不逾越。熟知规章制度，可以让施工人员在保证自身生命财产安全的同时提高工程实施的总效率。
2 当前建筑工程现场施工技术管理的现状分析
2.1 现场施工质量管理措施不足
虽然大部分建筑企业已经意识到了施工技术管理的重要性，制定了一些管理措施，但大多数都停留在表面，没有做到具体实施。尤其是在：在施工材料上，产品质量的把控不到位，存放不合理，使用不规范。在施工机械设备使用上，疏忽了对它们的定期检查和维修，造成机械设备的损坏。在施工图纸和施工技术方案上，没有严格审核和实施，难以达到预期效果。
2.2 现场施工技术管理制度的不完善
建筑工程现场施工技术管理制度的不完善，往往会使施工现场管理乱作一团，影响整个建筑施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际现场施工中，由于管理制度的缺乏，使管理者无法可依、无从下手，成为拖延工期、资源浪费、推卸责任的借口。此外，一些管理人员对自身的职责范围并不明确，极易出现管理过程中的空缺，造成一些施工隐患的存在。再加上监管制度方面的欠缺，执法力度不到位，这些都会对技术管理水平产生一定程度地影响。
2.3 现场施工技术管理人员素质有待进一步提升
现场施工技术管理人员的素质水平较为偏低是阻碍整体施工管理水平的核心因素，由于他们文化水平不算很高，在没有进过系统的培训就直接上岗，对施工技术的专业知识和经验方面都有欠缺，特别是对施工图纸和施工方案的理解上存在一定差距，致使在实际现场施工中技术管理水平受限，使施工难度加大。此外，施工技术管理人员缺乏责任意识和安全意识，极易出现影响建筑工程施工质量的安全隐患。
3 提高建筑工程现场施工技术管理的见解
3.1 不断加强现场施工质量管理措施
现场施工质量管理措施的有效实施对建筑工程施工技术管理有着牵一发而动全身的效果。建筑企业可以从以下几点努力：首先，加大对施工技术图纸和施工方案的管理。要提前做好现场调查，认真对待图纸、方案的审核和修改工作，确保其准确性、可行性，并在实际施工中做到严格执行；其次，加大对施工材料的管理。严格按照规定采购材料，保证各项指标合格，并严禁不合格材料进去现场，对施工材料的存放做好详细的记录，不随意摆放，减少材料的浪费；最后，加大对机械设备的管理。要定期检测和维修机械设备，减少对设备的损坏，同时也要注重对先进机械设备的引进，提高施工技术水平。
3.2 不断健全现场施工技术管理制度
一套科学有效的施工技术管理制度是确保管理工作顺利开展的前提，只有管理制度的健全和完善，才能做到有法可依、有章可循。为此，第一，要根据现场施工情况和国家相关标准制定相应地规章制度，明确各个技术管理目的和标准。如：不同施工技术、机械设备、施工材料的具体状况要有详细的规定和说明；第二，要全面落实责任制，对每个人职责范围进行详细划分，对每一项施工任务进行责任分工，确保施工技术管理制度的全面落实；第三，要完善技术管理监督管理，严格把控施工质量和进度，做好施工质量最后防线的控制。
3.3 不断提高技术管理人员的综合水平
众所周知，现场施工技术管理人员直接参与到施工过程中，对整个建筑工程施工质量的影响不言而喻。所以建筑企业要从以下三方面入手：一是定期组织和培训施工技术管理人员，使他们能够熟悉掌握施工技术的相关知识，对国家新政策、新标准、新工法有更为全面的认识，进而提高他们的专业知识技能；二是要提高他们职业素养，使他们能够以高度认真负责地态度对待技术管理工作，严格遵守相关规定和标准；三是提高他们自身学习的能力，能够积极主动地向优秀技术管理人员学习，勇于创新，丰富自身知识；四是要注重施工安全意识的培养，将安全隐患火苗扼杀在摇篮里。
4 结论
综上所述，建筑工程施工质量是关系民生的大问题，而现场施工技术管理对整个建筑施工质量的影响也是无庸赘述。为此，建筑企业要高度重视施工技术管理工作，学会运用现代化管理理念，不断创新施工技术管理方法，注重施工质量管理的把控，打造一支高素质的施工技术管理团队，并加大对施工技术管理管理制度的完善，从而保证日后建筑工程施工的进度和质量。
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论文作者:张庆宇
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第33期
论文发表时间:2019/10/10
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