摘要：电力工程项目建设大都涉及到很多的流动资金。因此，做好电气施工企业的财务管理和成本核算工作是有很大的意义的。电力施工企业财务管理和成本核算存在问题随着电力施工规模的不断扩大而逐渐凸显，已经严重的影响到了电力施工企业的健康发展，因此，对财务管理和成本核算工作必须要加强控制。
关键词：电力施工企业；财务管理；成本核算；必要性
前言
电力施工企业，指的是专门从事国家电力建设的施工单位，电力施工企业会根据相关法律法规，自主盈亏、单独核算，是具有法人资格的企业。在这其中，必须要对企业的资金来源、资金决策以及控制进行统一管理，这便是财务管理。电力施工企业的财务管理包括很多方面，但其中最为主要的包括收益、筹资和投资三方面的工作。在当今市场经济的影响下，要求每个电力施工企业都要以财务管理作为核心，因为电力施工企业中只有具有良好的管理体制，才可以让整个企业的投资、经营等各种活动得到健康发展。本文根据以往的经验，对电力施工企业财务管理中所出现的种种问题进行了归纳和总结，并作出了进一步分析。
1电力企业成本含义及特点
跟一般的企业成本不同，电力企业的成本是指电器企业中发电，供电，输电，变电等环节发正的所有消耗，其中包括，发电的成本，供电的陈本，售电的成本等等很多方面。成本对象单一，成本计算分类简单，电力成本受市场需求约束等等是电力企业成本的特点。
2电力企业财务管理制度
财务管理是对企业的资金来源与运用进行规划、控制和决策的1项管理活动,包括投资、筹资和收益分配3方面的工作。要做好上述工作,实现其目标,必须设置财务管理机构,制订财务管理原则与制度,适应财务管理环境的变化与要求。
电力企业有比较特别的财务管理制度，主要就是内部财务管理制度，就是在厂长领导下的，各个部门分级管理，并使用科学管理激励和约束相结合的模式。
3电力企业成本核算与财务管理的关系
（一）成本核算是成本管理的一部分。电力企业的财务管理是个完整的系统，成本管理是财务管理的一部分。成本核算也是成本管理的部分。因此，在电力企业的成本核算中，财务管理是个很重要的组成部分。
（二）成本核算对财务管理的意义。电力企业财务管理的主要内容和关键点是成本核算，它对企业的运转起着十分重要的作用，所以，电力企业需要对成本的信息流动做出及时的掌握，这样才能有效的控制核算，才能给投资者的决策提供科学的根据。
（三）财务管理对成本核算的要求。如果成本核算不对，就可能会导致财务管理信息出现重大的失误，严重影响电器企业正常经营。为了提高企业的经济收益，只能进行科学的成本核算，让财务信息被企业管理者正确的掌握。
4电力施工企业财务管理和成本核算的必要性分析
我国的电力施工企业，是独立运行，自负盈亏，具有法人资格的运营机构，是电力工程建设的施工单位。电力施工企业在实际运行的过程中，必须严格贯彻落实国家相关政策，保证工作具有高效性和优质性。在为社会大众提供服务的同时，还需要为国家建设提供帮助。因此，电力施工企业应建立健全运营制度，强化企业财务管理，提高企业职工待遇，实现企业经济效益的最大化并履行其应承担的社会责任。
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4.1电力施工企业财务管理体制分析
财务管理对于企业的日常工作开展以及未来发展都具有至关重要的意义。财务管理可以有效地实现企业资金的合理管控，主要包括投资、筹资、意思收益分配等内容。电力施工企业只有建立财务机构，完善财务管理制度，才能够促进财务管理目标的实现。相对来讲，规模较大的电力施工企业，财务管理体制会采取分级管理的形式，比如说三级管理、三级核算、两级管理和一级核算等。电力施工企业总公司具有独立核算的功能，自助进行企业盈亏的计算工作，并且对所有财务报表进行汇总、定期报送；子公司属于二级核算单位，对自身企业的经济效益进行自主核算，同时定期汇报财务情况；分公司属于三级基层核算单位，按工作任务书完成相关工程，核算经济效益，完成考核目标利润。
4.2电力施工企业成本管理的缺陷分析
电力施工企业成本管理的缺陷，可以从以下3个方面详细探讨。①市场应变能力较差，缺乏竞争意识。随着我国经济的高速发展，企业之间的竞争日趋激烈，为企业的生存带来严重挑战。针对此种压力，部分电力施工企业缺乏理想投资，过于盲目地开展施工项目，更是不惜代价进行中标，严重影响企业经济效益，甚至有企业贷款进行施工，致使企业的生存发展越发艰难。②成本管理意识薄弱。在如今的电力施工企业成本管理过程中，经常受相关因素影响，比较重视前期管理而忽视后期管理，管理人员目光短浅，缺乏以全局为角度来思考问题，并且受到传统观念影响，开展各项工作时，谋求业主多计价来实现成本盈利。常常忘却了企业的发展目的，缺乏对企业成本管理的重视。③成本管理的内容不全面。个别电力施工企业缺乏对成本管理内容的全面了解，具有一定的局限性，认为成本管理只是简单的施工阶段的各项费用，包括材料费、机械费、人工费以及现场管理费用等。由于缺乏合理的成本管理，造成具体工程项目的成本投资严重超标。
5财务管理与成本核算存在的问题的解决措施
（一）始终坚持统一领导、分级管理原则。统一领导是指以总经理为首的管理模式。总经理在财务方面亲自管理，所有重要的问题事件，都由总经理决策完成。岑寂管理，指将总公司传达的命令给各个工程队分配过去，进行分级的管理，工程队中不同的职位，根据自身不同的自责进行分别的管理。二级部门和三级部分需要根基应的要求承担相关的经济责任，具体责任要落实到每个组，每个部门，每个员工，这样，可以减少浪费资金。
（二）不断提升电力施工企业的信息化水平。对企业财务要通过电脑进行统一的集中管理，将企业所有的财务进行会计编码，整理和归纳报表，审计表等内容，同时也要选择合适的银行来进行操作。企业财务的集中化，全面化，可以保证企业有效的集成资金，使企业财务管理模式的统一化，集中化，全面化进步的实现。
（三）强化资金管理。电力施工企业的每项施工活动能够顺利开展的重要前提是资金，因此，实现企业经济最大化收益的重要手段就是强化资金管理。电力企业需要保证科学性，合理性的现金持有量。这样才可以有效的对各项经理活动进行支持，与此同时，要是实施监督应收帐款，对账目分析表进行科学编制，准确的记录，还有科学的分析，每一笔款项的回收情况都应该清清楚楚。并且根据它制定相应的收账策略。电力施工企业要集中化管理资金，对各个项目部和二级单位的资金需要统一的调配协调。对资金的安排要按照项目的轻重缓急，除此之外，还有对大额资金支付设立相应的审批制度。这样可以加强对资金风险的控制，避免个人或者部分从中牟利，将企业资金管理的有效性大大提高。
6结语
总而言之，当今我国电力施工企业中的财务管理工作是一项极其富有挑战性，且相对较为困难的工作，每一位员工都应该引起足够重视，领导要拟定出一套完善、细致的规范标准，强化各种体制，提升每一位财务管理人员的自身素质，只有这样才可以促进企业健康问题的发展。
参考文献
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论文作者:王宝
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：电力论文; 施工企业论文; 财务管理论文; 企业论文; 成本核算论文; 成本管理论文; 成本论文; 《电力设备》2019年第6期论文;