土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析唐亮论文_唐亮

土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析唐亮论文_唐亮

摘 要:在土木工程施工过程中,其会受到各种因素的影响,这些问题直接影响了最终工程质量,也增加了施工管理的难度。当今社会人们对土木工程的相施工也有着较高的标准与要求,针对这些问题,讨论土木工程施工中的管理措施及造价控制有极为重要的意义。

关键词:土木工程;管理现状;造价控制

一、土木工程管理中存在的问题

1、资金运用问题。随着我国建筑与土木工程领域的不断发力,行业内的竞争也在不断加剧,也让相关工程的造价得到一定的下调,为了维持正常的施工与运营,很多施工单位会选择暂时挪用一部分资金,希望可以事后再补,但是,由于相关管理人员的管理水准不到位,对利润与成本等因素的分析没有足够的认知,造成了资金运行不合理,对整个土木工程施工过程造成了十分恶劣的影响。

2、质量管理问题。对相关土木工程的最终质量管理,是每一个项目管理者都要重视的问题,但是,在实际施工过程中,相关人员对各项规范的试行不到位,如施工设备没有按要求进行管理与操作,没有严格按照相关施工要求图纸及工艺施工,加大了工程隐患,影响了最终施工质量。

3、进度管理问题。很多土木工程为了压缩建设成本,都会选择进行进度控制,但是,在实际操作过程中,却出现工期延误的状况。导致这一问题的因素的是多方面的,既有管理人员对方方面的监督把控不到位,也有对各项影响因素考虑不全的问题,工期延误的后果不仅仅是增加成本的问题,更有可能造成工程质量下滑。

4、人员素质问题。在实际土木工程建设施工过程中,相关管理人员普遍存在着综合素质不高的问题,而这些人的素养更是直接影响了最终工程质量,这不仅仅是一个思想上的问题,更是一个技能水平的问题,工作缺乏热情,各项指标认知度不足,这样的情况下很难完成整个土木工程施工过程的管理,进而导致了工程各类问题频发。

二、土木工程造价控制的要点

1、工程造价编订。土木施工中关于完善工程造价编订科目,造价管理人员可通过联合设计单位,进行工程量的核准。在工程量核准中,还应落实对施工工地现场的基础数据勘察,以此确保工程量核算的准确性。基于基础勘察数据,并且结合工程设计内容,进行工程造价科目的编订,同时达到规避造价编订科目虚设以及造价编订科目缺失的不良现象,保障工程造价科目编订的准确性和完整性,最终达到提升工程造价管理质量的目的。

2、市场调研。按照市场经济发展的逻辑分析,市场经济的发展具备随机性、偶发性、规律性等多种波动特点。其中从工程造价管理的方向分析,基于市场经济的发展特点,落实工程造价中的市场调研作业,则为提升其工程造价质量以及工程造价效果的主要策略。其中关于市场调研作业的开展,以水泥产品为例分析,工程造价人员可通过调研半年或一年以上的水泥市场价格波动情况,进行水泥价格波动区间数据的记录和分析。以此通过区间单价量进行工程造价核算,确保工程造价的准确性,同时降低因造价预估不足,造成的后期造价成本升高现象。

3、设计审核及基础勘察。工程设计作为工程造价管理的基础,加强工程设计审核,以及基础勘察作业,对于工程造价管理质量的提升意义重大。其中关于工程设计审核的实施,施工单位可联合设计单位、业主单位、物料供应单位以及造价单位,组建施工设计审核小组,进行工程设计内容的审核。在工程设计审核之前,为确保设计内容的准确性,设计方、施工方、业主方还应落实施工工地的基础勘察作业,针对基础勘察数据进行记录,并结合基础勘察数据进行工程设计内容的审核,以此为后期工程造价管理质量的控制提供准确的基础数据。

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4、物料存取、质量、安全。工程造价管理工作在开展中,落实项目施工中物料的存取、质量、安全管理,对于工程造价管理质量的提升意义重大。在具体的作业执行中,关于施工物料的存取、质量、安全管理作业开展,企业可通过应用网络软件,进行相关物料的编号、登记、入库管理,以此减少物料取用数据不清晰、物料浪费造成的造价升高的现象。关于物料质量管理,应由施工单位及业主单位,通过前期的物料验收质量检测进行物料质量的核准,减少因物料质量不合格造成的施工质量及施工进度出现问题,从而引起的造价升高现象。另外,安全管理的实施,企业可通过警务联防系统的安装、安全巡检员指派、物料盘点,以及安全防护方面进行处理,以此合理控制物料存放安全管理质量,同时达到合理控制工程造价管理质量的目的。

三、土木工程管理及造价控制措施

1、工程管理

1.1严控项目质量。进行技术交底工作,让施工人员充分了解相关要求、流程及具体的参数与工艺,建立责任机制;对相关施工人员及材料进行安全保障,人员施工行为与各项保护措施是否合规,材料的对应位置是否存在隐患等等,保证施工现场的安全;对各个环节建立质量监督队伍,对施工工艺及相关参数规范等等都要进行严格审查,发现问题及时要求整改。

1.2严控施工进度。对可能影响施工进度的各类因素有着足够的认知,并认真分析处理,做好相关的解决方案,例如天气与季节等因素;在确保各类施工环节不会受到干扰与影响的前提下,安排交叉施工,保证工程进度。

1.3提高人员素质。强化思想教育,让每一个管理人员认清职责,让每一个管理人员都要建立责任感,自觉遵守工程制度与国家法律规范;提升管理水平,定期开展相关的管理学内容培训,让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题;鼓励各个管理组与人员之间的相互交流,建立互相学习的机制。

2、造价控制

2.1通过有效的措施增强内部执行力建设就成为了项目管理的重中之重。建立健全的项目管控制度是执行力的基础,以规章制度界定各部门各岗位的职责义务,计划狠抓落实到具体负责人,设立考核奖励制度。

2.2加强工程管理过程中的成本统计工作,通过对比分析成本数据,分析异常数据造成原因,存在问题及时采取措施纠偏。土木工程项目具有管理周期长、构成复杂、影响因素多等特点,采取有效的措施保证项目经营成本动态可控是成本管控的主要任务。

结束语

工程管理与造价控制是土木工程管理的核心内容,也是企业在市场竞争中脱颖而出的核心。通过增强土木工程管理人员的意识,采取合理的管控手段提高企业效益,为企业在激烈的市场竞争中生存下来保驾护航。

参考文献

[1]王磊.土木工程施工过程中项目管理的应用[J].中国地名,2019(14):347-349.

[2]何冰.土木工程造价中的疑难问题与解决办法[J].居舍,2018(30):192-193.

[3]赵一明.工程造价预算管理问题及措施解析[J].绿色环保建材,2017(21):420-421

论文作者:唐亮

论文发表刊物:《科学与技术》2019年19期

论文发表时间:2020/4/28

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