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摘要：对于建筑工程施工而言，甲方承担着十分重要作用，不仅是项目组织者角色，同时也是领导者角色。由此可见，甲方应明确自身职责，切实加强施工现场方面管理，以保障施工建设工程质量。目前来说，在甲方实际进行现场管理过程中，普遍会出现管理方法不得当、管理制度不完善等较多问题。为此，本文浅要分析探讨甲方现场管理过程中的相关策略，并提出了自己的相应看法。
关键词：甲方；建筑工程；现场；施工管理；策略
现如今，建筑行业在我国实现了突飞猛进发展，并极大的推动了国民经济建设。然而，在实际工程项目施工建设阶段，仍然存在较多质量方面的问题，并进而引发安全性问题，甚至会引起人员伤亡现象。为此，甲方应承担起保障工程施工质量的重要责任，加强施工过程中的监督与管理，制定完善的管理制度，切实将工程施工管理贯彻落实。
一、甲方加强施工管理的必要性
通常来说，在实际工程项目建设过程中，甲方承担着非常重要的角色，只有甲方以身作则，将质量控制真正贯彻落实，才能促使施工人员对施工质量予以重视，严格控制质量方面的问题，从而避免安全事故等现象的发生[1]。概括来说，甲方积极开展施工管理的必要性如下所示：第一，甲方开展施工管理的过程中，实际上是有目的、有针对性的计划管理。通常来说，施工应切实具备一定的计划性，只有不断加强现场方面的管理，才能使施工始终按照计划开展进行。同时，切实遵循实事求是原则，避免工期延误、质量不符合标准等现象出现，也有利于甲方经济效益方面的不断提高。第二，甲方只有不断加强施工现场管理，才能确保施工技术方面的先进性，尤其是随着一系列先进施工技术的推广，如果仍然采用较为落后施工技术而不注重技术方面的创新，实际施工效率将难以得到大幅度提高。由此可见，只有严抓技术方面的管理，才能为施工建设提供有力后盾支持，真正将质量控制落实到位，并保障了实际施工过程中的安全与进度。第三，通过甲方实施施工现场管理，能切实避免施工中的不规范操作、不安全操作等现象，并能带动施工人员落实自身的责任，将施工质量切实得以有效保障，避免质量问题的产生。第四，甲方通过不断加强施工现场管理，同时也有利于造价方面的控制，保障了自身的经济效益。尤其是对于当今建筑行业而言，工程单位数目不断增多的同时，彼此之间竞争也越来越激励。为促进自身竞争力方面的不断提高，应将成本管理工作切实得以贯彻落实实施，这样才能避免施工现场材料浪费、人员浪费等不良现象的发生。
二、甲方开展施工现场管理的有效措施
（一）不断加强质量方面的管理
甲方人员开展现场管理的过程中，应从质量方面入手，加强质量方面的管理，这样才能切实保障施工质量，避免过多质量问题出现[2]。通常来说，造成质量问题的原因多种多样，可能与施工人员技术水平有关，也可能与建筑材料质量有关。为此，在质量管理的过程中，应从人力、物力、设备等多角度抓起。对于施工现场人员的管理，应切实加强施工人员技术水平，提高一线施工人员各方面素质。由此可见，应大力开展施工人员培训工作，使其技术水平得到不断提升的同时，还应切实具备良好工作态度，这样才能将工程质量控制措施真正贯彻落实。材料方面的管理也应予以重视，通常来说，材料质量一旦出现问题，对于整个建筑施工都会带来较大质量隐患。为此，在材料的采购、运输、存储等多项环节，都应该做到严格控制。对于施工现场中的设备，也应加强设备方面的管理，对建筑机械设备进行定期养护维修工作，确保设备能始终稳定运行，不会出现设备方面的问题。
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（二）注重工期方面的管控
对于甲方人员而言，除加强质量方面的控制外，还应严格把握工程进度。通常来说，只有对工程进度进行把握，才能切实履行合同办事，使双方合作更加顺利，也有助于实现良好投资效益[3]。由此可见，甲方应注重加强工期方面的管控，根据现有的施工情况，及时调整施工战略目标，从而使项目建设能在规定工期内进行完工。通常来说，部分施工单位片面追求工期，而往往牺牲了质量，这也是一种十分不合理做法。由此可见，在甲方开展工期控制的过程中，还需正确处理好工期与质量以及成本等方面的矛盾，使其能进行统一。在实际工期控制的过程中，还应切实注意工程变更现象。通常来说，造成工程变更原因多种多样，一旦工程变更，将非常容易引起工期延误等现象，另外还容易引起费用调整，不利于造价方面的管理，也不利于甲方自身方面经济效益。
（三）严格把控投资管理
通常来说，甲方还应从投资管理方面着手，切实加强对项目实现良好的成本控制。投资管理实施过程中，应以工程项目符合质量及工期方面要求为基础，并采取科学有效手段加强成本方面的控制。概括来说，甲方积极开展投资管理的过程中，应从以下几个方面做起：第一，在实际工程项目施工过程中，甲方人员应以身作则，密切关注工程量是否发生变化，一旦工程变更现象出现，额外投入也会随之增加，不利于甲方效益[4]。第二，关于进度款发放方面的问题，甲方也应该加以有效管控。只有对工程量进行仔细核查，才能支付进度款。第三，甲方人员还需不断约束自己，并认真肩负起责任，这样才能大大减少自身因素的不良影响，不会出现费用索赔等相关问题。第四，甲方人员在竣工完成之后，还应做好预决算方面工作，这样才能使工程量真正符合实际。
（四）切实加强制度方面的建设
目前来说，甲方人员在实际施工管理过程中，由于制度方面不健全，没有切实管理标准，因而给实际工作带来一定困难。为此，甲方人员应根据施工的实际情况，不断加强制度方面的建设，这样才能使管理真正落实到位。无论是人力、物力还是设备等方面的管理，都应该落实相关人员的责任，建立健全的责任制度，将责任进行细分，具体到每一位负责人。与此同时，应建立一定的激励制度，对现场施工人员形成有效激励，使其能切实将工作落实到位。在制度建设的过程中，还应多从安全的角度考虑，各项制度建设必须满足安全性要求，这样才能真正发挥制度应有的规范性和约束性作用，也有利于甲方实现更好施工管理。
（五）加强与政府部门的密切配合
对于甲方而言，为保障项目建设顺利完成，还应不断加强与政府部门之间的合作。尤其是项目施工阶段，政府部门的有效参与，能起到良好的质量监督作用。作为甲方人员，应切实按照规章办事，工程质量监督开展过程中，应及时办理相应手续，不断加强同质量监管部门方面的交流，与政府部门之间相互配合。只有充分发挥政府职能，与政府之间沟通协作，才能真正将质量监管落到实处，同时有利于甲方实现良好的经济效益。
结语：
本文主要分析探讨甲方开展建筑工程施工管理的必要性，并针对质量管理、工期管理、投资管理等方面，提出了自己的相应看法。对于甲方而言，其不仅是项目组织者角色，同时也是领导者角色。为此，甲方应承担起保障工程施工质量的重要责任，并加强工期、成本方面控制，建立完善的制度，加强与政府间的密切配合。只有这样，才能真正促进项目建设顺利开展，也有利于甲方取得良好经济效益。
参考文献：
[1]刘宏.建筑工程现场甲方施工管理策略[J].建材发展导向（下），2013，（6）：294-294.
[2]易俊锋.甲方建筑工程现场施工管理探讨[J].新材料新装饰，2014，（3）：184-184.
[3]蔡世江.建筑工程现场甲方施工管理策略[J].江西建材，2015，（11）：258.
[4]王栋.关于甲方在施工现场管理的几点思考[J].建筑工程技术与设计，2015，（2）：558-558.
论文作者:黄亮
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿
论文发表时间:2016/3/21
标签：甲方论文; 工期论文; 过程中论文; 切实论文; 质量论文; 施工管理论文; 人员论文; 《基层建设》2015年26期供稿论文;