南宫市建筑工程安装公司 河北南宫 055750
摘要：造价管理在建筑工程中是重要环节，对工程的材料费用、机械费用、人工费用等工程造价都有相关的会计概算与核算，只有做好工程造价管理，才有可能清楚资金明细，节约工程成本，提高工程收益，下面文章就建筑工程造价管理存在的问题及对策进行分析探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
在改革开放之后，我国经济得到了迅速的发展，其中建筑业的发展也是非常迅猛的，在建筑业的发展中有很多因素会影响到建筑业的发展，工程造价管理水平就是其中一个非常有代表性的因素。要想增加项目的效益，需要逐渐提升造价管理的水平，只有这样才使得建筑业水平快速的提高。
1建筑工程造价管理存在的问题分析
进行工程造价管理的工作，首要的基础性措施就是确定工程的建设成本的多少，确立准确的成本对于造价工作的开展有着积极的意义。近年来，随着社会以及建筑行业本身对于工程造价的重视逐渐增加，国内的很多学术研究人员开始着手于对工程造价管理进行定性的研究，希望通过完善相关的知识体系来促进管理工作的开展。其中较为合理的论述有很多。由于建筑工程进行施工的最初阶段就是设计图纸的确立，所以有的学者认为在设计图纸上大有文章可做。在设计阶段成本额度数额的确定，就需要进行大量的市场调查，包括可能使用的建筑材料的市场均价，考虑多方面的风险因素等，这和进行造价预算有许多相似之处，不同于一个是在设计图纸给出后进行预算，而定额设计则要求事先进行预算工作。在合同中明确规定设计图纸应该包含的建筑材料的数量和规格，建筑的性能，包括建筑的占地面积或是使用面积等，要求设计方给出效果图，能够简单明确的标明建筑的各个细节的。不同的学者所注重的关键点不同，有的是对设计前期的严格控制，而有的则是针对设计图纸的审核力度的控制，这些解决措施虽然都强调了设计图纸对于建筑工程的关键性，试图通过图纸的质量保证工程造价的完美控制，就现阶段的建筑行业的现状来说仅仅关注设计图纸的各个方面的管理明显不足以达到工程造价的合理控制目的。
在建筑工程造价管理中管理人员、造价人员的专业素质不达标，设计阶段、施工阶段预算过小或者超预算、竣工阶段造价不合理等问题都是造价管理的重点。
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2建筑工程造价管理问题的改善对策
2.1有效提高工程造价管理人员的专业素质
造价预算人员的提升也不是仅仅在口头上说几句就可以达到的，要制定员工管理手册、各项规章制度、礼仪守则等做到有章法可依，并进行定期的宣传教育，作为建筑公司或者造价公司，要聘请专业的造价预算专家对本公司造价预算人员进行定期的培训提高，而造价预算人员要加强业务学习，加强实践，从自身的角度提升。唯有这样，才能提升综合素质。
2.2加强造价调整审批的管理
决策、设计、实施是每项建筑工程都会经历的三个主要阶段，预算是在工程设计阶段产生的，这是预算在实施阶段局限性的原因。造价工程师作为具体的实际审核人，务必要细心检查每一项设计变更带来的造价变更，要进行系统的分析，详细审核每一个单价的变化，严格按照相关的规程或者合同办事。并按照规定计算每一项变更对总投资额的影响，从而从总体上再次对设计变更引发的造价增加或者减少有一个精准的把握。
2.3注重工程造价的预算控制能力
一方面必须在投资决策上必须要做得专业，建筑企业向投资转型并不容易，而坚持做投资的建筑企业也应该尽可能在融投管退环节坚持专业精神，不做盲目的投资。建筑企业在投资决策中，应把握一下几个要点：一是拓宽融资渠道。对于企业而言，自由资金是有限的，依靠自由资金投资需要到后期资金积累达到一定的数量才能够实现良性循环，因此企业应该重视融资环节。同时，建设单位应对施工地点的建筑市场、人力资源市场进行详细了解，明确基本建材和人力、设备的价格，并将人力流动、培训成本、施工材料和设备损耗的成本计算在其中，为建筑工程总体成本控制提供科学依据。
2.4加强建筑工程的成本控制与管理
（1）建立成本管理机构，提高成本管理意识
项目管理成本的工作一直在紧锣密鼓的开展中，由于其特殊性，要求成本管理始终伴随着工程的各个阶段共同进行，所以不同的项目阶段采用的管理方法就会有所不同，为了完成这项繁杂庞大的工作，就要针对建筑工程成了专业的管理部门来负责建筑的成本管理，就和施工现场的质量管理部门一样，成本控制部门也是一个健全的建筑工程体系中不可或缺的一部分。成本控制部门的内部结构主要有部门经理直接负责，其下属的有管理部，会计部，现场勘查部等，各个分部协同合作针对建筑工程的每个细节做到成本的良好控制。成本控制部门有权对整个过程的任意成本投入进行核实和审查，如此之大的权利也注定了其需要负的责任也是很重大的。
（2）量化项目成本，有效进行管理
在建筑单位接手建筑工程后，就需要根据设计图进行工程成本预算，这是每个工程的初期工作中不可缺的工作内容，预算的结果对于工程在竣工后所使用的实际成本有很好的比照作用。虽然在造价预算阶段对于工程的成本就给出了一定的额度，建筑单位只要在这个金额的允许范围内进行便宜行事就可，但是为了实现成本管理的量化，使成本的管理更加严谨和科学，企业对于工程的成本投入的金额应该有一个自己的计划，这就是常说的目标成本，建筑单位为了获得更好的经济收益，确定目标成本，并且按照目标成本的确立在进行实际的成本管理工作中作为行事准则来实现目标。并且实际的工程所需的成本投入越接近企业制定的目标成本说明企业收获的利益就更多，并且这表明一个企业在管理工作上的具备的综合实力是较强的，通过自己的运作达到了既定目标。
结语
综上，通过对建筑工程造价管理的现状问题的分析，进而提出相关的改善措施，希望能提高工程造价工作的效率，节约成本，提高经济效益。
参考文献
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[4]杨瑞鹤.建筑工程造价管理中存在的相关问题及对策[J].江西建材，2015（10）：253-253.
论文作者:王兆微
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
标签：建筑论文; 成本论文; 造价论文; 预算论文; 工程造价管理论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;