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【摘 要】 为了提升建筑工程的质量，在工程建设中加强质量控制是必要手段。而施工现场管理作为工程质量控制的重要环节，对优化建筑工程的性能有着积极的促进作用。本文首先概述施工现场管理的内涵，分析了其在建筑工程中应用的意义，并探讨了相关的应用策略，希望能够为工程建设的有效开展奠定基础。
【关键词】 施工管理；现场管理；建筑工程；质量控制
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）24-0122-02
建筑施工具有周期长、工程量大等特点，在建设过程中很难避免一些突发情况的出现，因此在施工过程中，为了保证工程的质量，需要加强施工现场管理，以保证建设的各个环节都能够处于人为控制的范围内，以减少因为突发的安全质量问题而带来的经济损失与人员伤亡。
1.关于施工现场管理的概述
施工现场管理是保证房屋建设工程顺利进行、提升工程质量的有效手段。在施工之前，需要由设立由政府、承建商以及第三方人员共同组成的施工管理小组，并对小组成员进行专业方面的培训，以提升其监管能力。同时还要根据建筑工程的具体情况，选择相应的指标制定质量管理体系标准，从而为工程质量的保证提供法律上的参考依据。施工现场管理，要求从工程建设的各个阶段入手，对工程质量的管理、对施工器械和相关建材质量的管理、对施工现场人员的管理这几个主要的方面加以严格地控制。[1]
2.施工现场管理的积极作用
2.1 有利于全面优化施工效率
在施工时，部分施工人员或者承建商会为了追求效率而忽视质量问题，例如在混凝土的硬度还没有达到规定的要求就要开展下一步的工作，进而影响到建筑工程的最终性能，甚至能会给施工现场带来一定的安全隐患。因此对施工现场的管理，能够有效地对施工步骤与施工进程进行合理地安排，使整个工程在计划的范围内顺利实施，以减少因为不规范操作而带来的质量问题。[2]
2.2 有利于改善施工人员的思想意识
建筑工程的开展是建立在一系列的质量标准之上的，管理人员依照这些标准对工程的各个细节进行监管，能够对施工人员的施工活动加以规范，进一步提升其质量意识，从而使工程的质量能够达到既定的目标。
2.3 有利于合理配置施工现场中的各项资源
通过对施工器械、建材的监督与管理，并对各部门、各环节的施工人员进行合理地调配，能够在保证工程质量的同时提升施工效率、降低施工成本，以促进资源利用效率的提升。
3.施工现场管理在建筑工程质量控制中的应用策略
3.1 施工前的管理
3.1.1 加强对施工方案的管理
施工方案是保证工程顺利实施的前提，能够为建筑工程各个环节的施工提供有效的指导。因此在施工之前，就要加强对施工方案的管理，对图纸、方案以及施工细则等进行详细地检查，并针对其中所反映出来的问题进行修正与优化，使其能够满足工程建设的需要。
3.1.2 加强对施工人员的管理
在施工之前，应当对施工人员进行素质与技能方面的培训，提升其机械操作的能力，并进一步优化安全意识与责任意识，从而在施工中能够严格按照相关规定与细则施工，以提升工程质量。
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3.1.3 加强对施工器材与施工材料的前期管理
从建材的购置、运输、入库、清点都必须由专门的管理人员进行现场监督，详细记录所购建材的型号、规格、类型、数量等，并不定期地进行抽样检查，以保证建材质量符合要求。对施工机械进行质量、性能上的检验，使其能够满足施工的需要。[3]
3.2 施工过程中的管理
3.2.1 加强对施工活动的监督管理
施工活动主要包括施工人员、施工行为以及施工材料这几个方面的因素，施工现场管理就是要求管理人员能够在施工过程中现场地对这几个因素进行监督与管理，以避免出现不符合建设规则的行为发生，同时还要求管理人员能够冷静、有效地处理好突发情况，以改善建筑工程的质量、降低安全事故发生概率。
3.2.2 加强对施工资源的协调
建筑工程施工是一项复杂的建设活动，其中涉及到了资金、人力资源、物资资源的调动，要促进这些资源的优化配置，就必须安排专门的管理人员来对其加以协调与分配，使其能够全面地为工程建设服务。在对施工资源进行协调时，需要根据相应的管理要求、方案以及规划来进行合理地安排，使项目管理能够秩序化、合理化、全面化，从而提升建筑工程的整体质量。
3.2.3 对施工时间进行合理分配
建筑工程的建设与天气的变化有着密切的关系，很容易受到自然因素的影响使得工期延迟或者工程质量下降，因此在施工过程中，相关的管理人员要根据天气状况来合理安排工期，并针对不同季节做好不同的防治措施。例如在暴雨时节要做好防雨措施，以防止施工现场出现积水现场，避免施工器材与材料的损坏；在酷暑或者严寒季节，还要考虑到混凝土的凝固问题，要对测试环节进行严格地把控，使混凝土的硬度能够满足工程建设的需要。
3.2.4 加强施工现场的安全管理
施工中的安全问题与质量问题是建筑工程的重点内容，在建设中应当坚持人本主义的基本原则，最大程度地避免在施工过程中出现人员的伤亡。因此在施工时，需要安排专门的管理人员进行施工现场的安全检查工作，尽可能地发现并排除一系列的安全隐患，使工程施工的各个环节与细节都能达到方案设计与质量标准的要求。
3.3 施工后的管理
由于建筑工程工期长、施工程序复杂、质量要求高，一旦施工完成，就很难再推翻重来，因此除了在施工过程中加强现场管理之外，还要在工程竣工之后对工程进行质量方面的检查与控制。成立专业的验收小组，对工程的各个部位、尤其是细节方面要严格地检查与验收，要细致地排除每一个安全隐患，使得工程质量能够达到建设方案与质量标准的所规定的要求。[4]
4.结语
近年来，建筑业已经成为了推动城市化前行的动力行业之一，但是在建筑工程不断发展的同时，质量问题与安全问题也越来越突出，成为了社会的聚焦点。在这种背景下，必须采取科学合理的施工管理方法，保证建筑工程达到建设标准的有效措施。在对建筑工程进行质量控制时，要从施工前、施工中以及施工后这三个阶段入手，强化监管人员的职责，实现施工现场管理的有效性，要求对方案制定、建材机械的准备、施工人员的管理、建设资源的配置以及工程验收等各个环节进行严格地把控，从而改善施工质量。
参考文献
[1]张小飞.施工现场管理方法在建筑工程质量控制中作用[J].门窗，2016，04:199-200.
[2]付立敏.建筑工程质量控制中施工现场管理[J].低碳世界，2016，18:129-130.
[3]高玉宝.建筑工程质量控制中施工现场管理方法的作用分析[J].江西建材，2016，20:274.
[4]马建军.浅谈施工现场管理方法在建筑工程质量控制中的作用[J].门窗，2014，12:380.
论文作者:王辉
论文发表刊物:《建筑知识》2017年24期
论文发表时间:2018/1/3
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