摘要：本文主要简述了土建施工现场优化管理的原则，以及分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，并提出相关优化建筑工程土建施工现场管理的策略。
关键词：建筑工程；土建施工；管理原则；优化策略
建筑工程土建施工现场是工程建设过程中重要的阶段，在这个阶段中，建筑工程质量检测、施工进度控制都是在这个环节中体现的[1]。由此只有不断优化建筑工程土建施工现场管理，才能有效地控制施工成本，提高施工质量。但是在实际的施工现场，多数工程施工条件较差，施工环境恶劣，增加土建施工现场的难度，这对土建施工现场的管理工作提出新的挑战。由此对建筑工程土建施工现场管理的不断优化，才能应对当前存在的问题，最终提高建筑工程质量。
一、土建施工现场优化管理的原则
（一）优化应站在经济角度进行实施
不论在工程项目中采用哪种管理的措施和手段，关键在于保障项目施工质量基础上，尽可能降低项目施工成本。这是经济市场发展的一般规律，也是一个企业生存的根本意义。因此，项目施工现场管理效率应该兼顾管理效率与经济两方面因素。
（二）基于管理的科学性上优化施工
对于项目施工现场的管理来采取的优化活动，都应该保证这个环节与项目施工的前后环节链接好，其优化的方面也应该与实际情况相符合。而且优化的办法也应该是一个方便可行且有理论支持的手段，管理学是可以应用于各个行业的理论手段，但其优化方法应该根据不同行业的不同特点进行必要的修正，但是其核心原理是不能改变的。实质是对项目的管理手段进行改进，所以必须在管理学的指导下进行改正实施。
（三）优化应充分考虑施工的规范性
建设施工项目中的技术性是施工环节中要求很高的一方面，其中施工的标准和行业的标准都应符合行业的相关规定。例如项目中的承载能力以及耐用性方面，施工过程中有两种参考依据，其一是合同的规范必须遵守，其二是行业规范要严格落实到工程中。所以，在规范允许的范围内，保证工程安全质量的前提下，尽可能的提高施工速度以减少施工投资。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（一）缺少专业的技术人员
根据调查显示当前多数的现场施工人员，50%上的施工人员为普通农民，具有专业培训培养的本科、专科生很少，仅占施工人员的10%左右，而专业的技术人员更是少之又少。所以土建工程现场施工人员中缺少管理人员和专业技术人员。
（二）施工现场的施工安全意识不强
目前多数的土建施工现场管理人员安全意识不高，导致不安全事故频繁发生。主要是因为施工人员自身的安全意识偏低，往往忽视安全施工的重要性。在实际的施工过程中，根据自己的意愿，其随意性较强。不仅在很大程度上延误了工期，而且对施工企业的名誉和经济造成严重的损失。
（三）现场材料管理问题
建筑工程土建施工现场需要投入大量的施工材料，由此对施工材料的全面控制具有重要意义。但是通常由于施工材料种类较多，涉及面较广，所以对施工材料进行全面的控制有一定的难度。实际现场材料管理，通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。
（四）对工程建筑项目施工的质量要求不高
由于建筑项目土建施工现场缺乏完善的质量管理体系，从而在施工过程中对材料质量的要求不严格，不能确保材料的质量符合标准。材料种类的繁多，在实际过程中不能对材料一一进行检测，造成材料质量不准确。项目施工管理人员的一个小小差错，可能造成整个工程质量出现较大的问题，总体表现出对施工质量要求不高，管理不严格的现象。
（五）施工现场缺乏严格的监管
由于建筑工程土建施工现场劳动密集的特点，所涉及的相关人员众多，其文化程度参差不齐，对工作人员进行控制和管理时具有一定的困难。同时大多数施工现场材料、设备、工具缺乏科学合理的管理，不能按照施工的规章制度进行操作，导致现场施工一片混乱。施工现场总体表现出缺乏严格的监管、施工无组织、无纪律，工作人员懒散的现象。
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（六）设备及技术管理不到位
土建施工现场通常需要使用大型的机械设备，但是多数的施工施工项目现场管理中没有设备管理的内容，实际管理过程中无依据，不能真正的落实。加之现场施工管理技术人员专业知识掌握不全面，现场施工管理不规范，没有明确的管理要求（七）土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密土建施工现场相关部门之间配合不紧密。例如：如何制定工程建设计划书与组织设计方面；如何及时处理工程管理纠纷和投诉；如何积极配合管理制度的实施；如何按照操作流程进行设备安装等方面各部门采取的态度不一致。
三、优化建筑工程土建施工现场管理的策略
（一）优化施工质量管理
质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
（二）优化施工安全管理
安全、文明施工作为建筑施工管理项目中重要的部分，充分体现了建设单位的监管能力及施工企业的形象及社会责任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情况下，施工安全、文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。除此之外，绿色文明施工也不可忽视，建设单位要保证施工过程中体现出“绿色”，绿色施工不仅能够减少废物的产生，同时也降低了垃圾清理的费用，进而控制成本支出，是不可小觑的部分，是建设单位社会责任感的具体体现。
（三）优化施工进度管理
施工进度管理直接影响着经济效益，故此，建设单位对现场管理中的施工进度管理加以优化。在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。
（四）优化施工成本管理
建筑工程具有历时长、施工工艺复杂、投资较大的特点，故此，对施工成本管理进行优化势在必行。在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；机械设备及建材的使用上要尽量避免浪费，防止因存储不当而导致建材损坏或是达不到施工设计要求的情况，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。
（五）优化资料管理
资料管理在工程项目施工中贯穿始末，对整个工程施工项目有着明确的文字记录。对资料管理进行优化能够保证工程的顺利进行，提升工程项目管理的水平，建设单位对资料的管理主要是收集及整理施工中的各项资料，一方面是能够保证工程竣工验收的顺利进行，另一方面是为了能够便于归档，方便日后查询。
总结
建筑工程土建施工现场的管理工作仍然存在着很多不足，需要进行改进与调整，以适应目前建筑行业的实际发展需求。而且做好建筑工程土建现场的管理工作在一定程度上能够节约建筑工程的基本成本，实现资源的优化配置，同时提升工程的基本工程质量与施工效率。
参考文献：
[1]探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略_王廷烘
[2]浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略_张亭亭
[3]建筑工程土建施工现场管理的优化策略_陈毅峰
[4]浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略_洪望京
[5]探析建筑工程土建现场管理的优化策略_王长华
论文作者:莫受海
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
标签：土建论文; 施工现场论文; 建设单位论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工单位论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第13期论文;