摘要：随着建筑市场的发展，工程管理越来越得到重视。文章从建筑工程管理的现状着手分析，相应的提出几点控制措施。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
前言：
近年来经济的快速增长使得建筑行业也取得了很大的发展，正因为如此，建筑企业都积累 了很多的管理经验，获得了不小的成绩。但是在建筑工程管理方面仍有许多不足的地方，给我国的建筑工程的发展带来了很的阻碍。
1建筑工程管理的现状
1.1对质量管理方面不重视
不完善的质量管理体系，是在以前的计划经济的基础上慢慢的改善，还没有建立起完全适应现代新形势的完整的模式。监督管理在封闭的模式下不能得到充分的发挥，没有办法有效的制约相关的机制。另外，市场的准入机制还存在很多的漏洞，有一些地区对于市场准入这块管理的很是松懈，很多的企业都有大部分的人是资质没有能力，或者是有高的资质很低的能力的现象，还有很多的施工单位没有证件，还有接地工程超出了自己的范围，借证卖照，私底下进行交易等都对建筑工程的质量有很大的影响。
1.2建筑管理安全问题的突出
建筑工程施工基本上是露天高空作业，是一种危险性较大的工种，事故发生率也一直处于较高的状态，从一些研究报告数据可以看出，建筑工程因事故导致的年均死亡人数仅次于矿区中年均死亡人数，高居行业第二位。安全问题的突出，不仅让施工人中员的人身财产安全得不到保障，在很大程度上也制约节建筑行业的健康发展。外加触电、物体打击、高空坠落以及机械伤害事故的不断发生，根本原因是人为失误和环境因素两方面的影响。百分之九十的伤亡事故的原因是违章施工，违章管理，百分之八十则是发生在民工和临时工身上。其他一些原因是操作人员安全意识的淡漠，安全管理体制的落后，监管部门没有切实落实安全管理政策。
1.3建筑管理水平的低下
专业技术人员的匮乏，人才资源特别是各种懂技术、懂法律、懂外语、会经工业品的复合型高素质人才的严重缺乏，至于能够按照国际项目管理程序、模式、标准进行项目管理的人才更是凤毛麟角，能够操作项目管理软件的高级和管理人才同样也是处于缺乏状态，种种的缺陷导致一些设计、监理、承包单位的总体水平不高，竞争力不哟，无法适应建筑行业全不球化的趋势。另一方面，劳务工程队伍水平的参差一济，专业化程度的低下，大量资源的浪费，整体上牵制了管理人员的精力，使得管得水平一直得不到提高。
1.4管理形式的不科学
目前而言，我国建筑行业模式是承包企业是龙头、施工企业是骨干、劳务作业是依托，但是这种模式带来的运行效果并不理想。在现阶段的建筑施工过程中，建筑材料和建筑装备的准备工作很大一部分都是由劳务队来完成，但不容忽视的是绝大部分的劳务工作者的科学文化素质还比较低，无法满足专业化程度的要求，这在无形中增加了日常施工中人力物力财力的浪费，同时这种管管理效果常常一般，大量的建筑资源在工程管理中被牵制，管理水平无法得到提高。
1.5管理体制不完善
工程项目在设立后，招标，设计、规划、施工等一系列吉祥物 管理全称为建筑工程的管理，其作用在于促进建筑工程能够瞧快速高效的完成。事与愿违，因为我国的工程管理实施的时间比较短，对工程管理的研究还不够深入，使得在其过程中出现了不同程度的问题，具债权的我国工程管理的问题中，管理体制的不完善是一个比较突出的问题。从所周所知，工特别严重这理体制是建筑企业进行建筑活动的主要依据。体制的不完善，将会给正常的建筑活动带来负面的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在很多建筑过程中，建筑单位过分的追求节省开支，从人员配备等方面大肆的消弱工程管理部门，造成工程管理中必需的管理人数一直处于不足状态，一个身兼数职是经常性的情况。长此以往，极大各度上削弱了管理人员的工作积极性，让日常的管理工人流于形式，无法起到真正的作用。
1.6对于核算的重视程度很低
很多的企业在工程中标以后，对于工程的质量就不是很重视了，他们只是味的强调施工速度和平程的方案，大部分的单位只是为按时的完成工程，但是在很重要的工程核算方面却没有得到较高重视，这也是导致工程出现问题的原因之一。
2建筑工程管理的措施
2.1在质量方面加强管理
在质量管理体系体制比较规范合理科学的情况下，企业逐步的形成有职有权，有法可依，从线到面，全方位共同配合的有机的整体。在工程的各个方面都加强质量意识，一定要把工程的质量摆在第一位，并建立完整的领导责任制，把工程的质量责任落实到实处，另外还要严格的审查市场的标准，能够进行施工的一定要是合格的具备相关能力的人才。施工的单位还必须要有相关的资质等级证明，技术等级证明。
2.2做好相关的安全管理
在企业中，日常的安全检查也要重视起来，一定要做到每月一大检，每周一小检，在检查时发中果发现了问题一定要及时的重视起来，解决问题，并且落实到个人，确保消除安全隐患。在工程实施的具体地方也一定要开展相应的安全教育，张贴安全标语，加强安全宣传另外还要根据现场的具体的情况来制定出符合实际的合理科学的施工方案，按照相关的规范的要求进行施工。
2.3在学习中不断地创新管理的理念
企业想要不断地提高获得更多的认可，在管理中想要得到更中有效的控制，就一定要让管理人员在管理模式创新这方面投入更多的精力和重视，加在经费的投入，改变之前的思维方式，增强对工程管理创新的紧迫感，树立创新的观念，做好人才的培养。与此同时，从企业的整体的战略这个高度出发，采取措施使管理工作做好。创新方案，在工作中要以具体的情况来做出战略的调整，在工程管理中灵活的变化，要充分的体现工程管理内在的要求，充分的体现时代与行业的发展的方向。
2.4强化相关人员的工程管理意识
随着经济与社会的不断发展进步，我们也进入信息化的时代，信息化的普及使现代化的管理手段与思想也慢慢地进入到了企业现代建筑的管理程序中。工程管理对企业有很重要的影响，他在很大的程度上提高了企业的管理水平，改善投资的效益，保证工程的质量等等，整个社会也都慢慢的认可了工程管理的价值与作用。
2.4完善与健全政策法规
从大的角度来看，完善与健全建筑工程方面的法律法规，并且出台了相关的关联紧密和细节措施来保证它能够有效的实施，为相尖的管理提供有效的法律依据，强制的推行出相关的工程项目的专业管理，对很多的管理范围内的东西做出强硬的考核，规定与严控企业的职业化与专业化，有效的缩小世界水平的差距。
3结束语
综上所述，建筑工程一定要在工程管理方面加大力度，把它作为道要的任务，切实的做好，只有这样，建筑企业才能在激烈地市场竞争中占得席之地。
参考文献
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[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建筑与装饰.2012.
论文作者:顾军成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
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