(国网浙江省电力有限公司文成县供电公司)
摘要：伴随着过经济的不断增长，我国城市化战略在不断地落实，城市建设进程在不断提升，人民生活质量有很明显的提升。由于输变电站本身的特殊性，所以其施工现场需要注意的地方与普通施工场地也有着较大的差别。所以我们应该关注施工阶段的现场施工管理。下文针对输变电工程施工现场相关问题进行讨论，并针对性提出改善措施。
关键字：输变电工程 施工现场 管理
1、前言
输变电工程现场管理存在施工设计阶段、施工决策阶段等多个过程中。施工过程对质量的管理就是输变电工程的现场施工管理。输变电现场施工管理主要依赖于监察、监督工作，通过监督工作来硬性要求工程符合标准流程，避免出现施工问题。新时代对输变电工程质量提出了更高的要求，这就要求输变电现场技术人员对施工工作内容有更加深刻地理解，技术人员对工程流程的监督工作应该更加仔细、不漏掉任何细节，在管理过程中对工程重点环节出重拳，从源头上减少输变电施工问题发生的概率。
2、输变电施工现场管理工作内容
2.1塔干施工
铺设在地下的塔干部分是输变电线路的基础，在输变电工作通过外力的施加，地下基础部分可以有效地防止塔干出现形变的现象；除此之外，在输变电基础施工中，基础施工的另一种作用是防止塔干出现下沉的现象。输电线路运行基础的施工质量就是后期输电线路能否正常运行的重要保证。要想保证输电线路的安全运行，对杆塔就应该加强管理。输电线路干塔的主要作用为支撑，确定合适的输电线路杆塔可以有效提升输变电工程的工作效率，降低后期对输变电线路的维修难度，减少前期铺设线路投入的成本。一个质量过硬的输变电塔干施工可以使输变电线路的供电性能变得更加可靠。
2.3线路架设施工过程与线路施工检修工作
输变电线路工作的内容主要有准备设计工作、放线导地线的链接、松弛度的观测、附件安装、紧线。在输变电施工过程中，很多时候会出现线路故障、紧急事故等，检修人员就应该在第一时间到位，及时解决问题，防止故障问题造成安全问题。在日常施工过程中，检修人员应该加强巡查力度，做好问题预防工作，确保输变电工作设备可以正常运行。
3、输变电施工现场管理工作中存在的问题
在输变电施工现场中，一些管理问题的性质是一样的，下面对这些问题进行分类总结。
3.1管理体制的不健全、工作制度漏洞多
很多输变电工程施工现场的管理制度而并不完善，大多数施工模式都是延续以往的工程管理方式，现在输变电工程并没有针对性的管理方案，不同输变电工程施工的管理方案并不互通，很多针对性的方案需要管理人员进行仔细研究。不合适的施工现场管理方案会使施工过程变得困难重重，严重延长工程周期，技术人员的安全得不到保证，施工现场管理工作质量低下。确定建立针对性的现场管理体制后，管理人员应该具体的去落实，不能只是把施工方案当做摆设。施工现场管理工作如果没有按照制度章程进行，技术人员的安全仍然得不保证，工作开展难度依然会较大，严重影响工程施工质量。
2.2监察工作、安全管理工作不到位
很多输变电施工现场监察工作与安全管理工作都是一直被重点研究的对象，这两者在开展工作中存在很多困难。安全管理的范围不够广泛、安全管理人员的意识较为低下、施工中很多细节没有注意，这些都会导致安全管理工作的失败。很多输变电施工现场监督工作都已经完全流于形式，监察工作不到位会为将来输变电工程预留下很多安全问题。
2.3管理队伍与施工人员的问题
输变电现场施工管理工作的质量与管理工作人员的专业素养、施工队伍的技术水平高低都有关系。我国目前输变电施工现场主要由人工指挥完成，所以人为因素对施工现场管理工作有至关重要的作用。我国现阶段工程施工人员专业素养普遍较低，大部分组成成分为民工，施工操作流程并不规范、工作中安全意识不强，施工队伍的组织松散，安全性更加无从提起。
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3、输变电施工现场管理问题的解决措施
3.1输变电施工准备阶段的施工管理
输变电工程与其他工程施工一样，施工图纸是确保施工顺利成功的基础，设计质量良好的图纸才能建造出功能完备的输变电工程。如果施工图纸中存在问题，后续的施工会出现很多困难。对施工图纸的审核就是保证施工图纸质量的方法之一。施工图纸的完成往往会有不同部门共同完成，为了防止不同技术部门之间的技术误差，在图纸设计完成后还需要进行会签，以此来保证输变电工程图纸设计顺利。施工设计图纸的设计人员应该在开始施工前要与施工各部进行充分的技术交底，将施工设计图纸中各种问题进行交流，防止出现对设计图纸理解困难而导致施工暂停，在对一些较为困难的工程施工部位进行施工时，设计部门可以委任一些参与设计人员参与实际施工，进行技术指导，解决施工过程中发生的技术难题，设计人员参与实际施工还可以确保设计图纸的实际使用情况，根据具体施工情况来进行完善修改，增加设计图纸的合理性。
施工步骤的设计应该一直延续到正式施工之前，对施工步骤的规划一定要合理，设计单位在设计过程中可以邀请施工人员进行工作交流会，充分交流施工中可能出现的问题，根据以往的经验对施工步骤的设计进行修改，保证施工过程更加顺利。建设材料在施工过程中也担任一个重要角色。材料管理是输变电工程施工现场管理中一个重要分支，对施工材料的选择、引入、分配都是材料现场管理的工作内容。检察人员要保证施工材料源头的质量，为输变电施工现场管理工作把关。
3.2制定详细的安全管理机制
完备的安全管理机制的制定，是后期各项工程安全实施的保障，在此基础上，各级施工人员才能在这个完备的安全管理机制下进行安全的施工操作。
有了这个详细的安全管理机制，就不需要老的技术人员凭借经验来进行管理，而是可以依照这一管理机制，按照相应的条例和规范进行真实的管理。这样不仅可以提高安全性，也可以避免由于经验人员的不足而带来的不便。确切来说，这一安全管理机制会涉及到整个输变电工程的各个环节中的施工原则和安全规范等，可以更好地确保整个施工过程的安全实施。
3.3工程验收阶段现场施工管理工作
施工大体完成后应该有专业的验收部门进行验收与审查。技术人员应该采集施工过程中出现的问题、施工队伍的信息反馈，总结经验，整理后记录，为以后的施工提供经验参考。对施工后期可能出现的问题进行预估，给出详细地解决方案，防止后期问题对输变电工程的影响，施工人员应该按照规定流程对输变电关键位置进行检测，不能出现纰漏，技术人员的工作态度要积极，以最严苛的工作态度去对待输变电管理工作。
3.4施工过程成本管理
输变电工程施工中成本管理是一项重要工作，成本管理工作因为其可变性大而更加难以控制，在施工过程中要实行动态管理，伴随着工程的不断进展，成本管理工作也要不断调整，管理工作要实时监督，提升成本管理工作的效率。除此之外，管理工作人员应该确定周期，对一个周期内的成本管理工作进行总结分析，对产生的问题进行溯源，以积极的态度去面对问题，去学习先进的管理技术，增加成本管理工作的效果。
3.5施工人员的管理工作
输变电现场管理工作包括对施工人员的管理，管理内容主要包括管理制度培训、技术实操培训。职业道德培训、强化法治观念、生产安全知识、设备使用知识都是输变电工程企业对技术人员培训的内容。对工作人员管理制度的改善可以从制定奖惩制度开始，监督工作人员工作，对违反施工章程的人员进行处罚，对工作态度积极、成果显著的工程人员进行适当的奖励，以此来提升输变电现场施工管理工作。
4、结束语
输变电工程施工质量、工程人员的人身安全都与输变电工程现场施工过程有直接关系。安全管理人员作为保证输变电施工现场管理的重要组成部分，对施工现场管理工作的态度一定要更加积极，工作过程中提高安全意识、根据行为规范来完成工作。对潜在的问题要及时发现解决，做好准备工作，降低事故发展的概率，为输变电工程顺利开展提供有力保证。
参考文献:
[1]薛茂生.阐述输电线路工程的施工技术及管理[J].中国科技博览,2010(34):25-26
[2] 裴凯. 输变电工程施工现场的质量控制要点[J].科技创新导报,2018（01）:62+64
论文作者:程小光
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
标签：输变电论文; 工程论文; 管理工作论文; 施工现场论文; 工作论文; 线路论文; 现场论文; 《电力设备》2019年第1期论文;