刘明亮
山东方明建设集团有限公司 山东菏泽 274500
摘要：随着城市化水平的不断发展，建筑行业异军突起，成为当前重要行业领域。然而在建筑工程施工中，保证整体质量以及安全，使建筑行业施工阶段的第一要务，而这一方面的实现离不开建筑工程施工现场的有效管理，因此，对建筑工程施工现场进行有效的管理具有重大意义。
关键词：建筑工程；现场管理
引言：近年来城市现代化建设进程不断加快，人们生活理念和水平发生转变，对工程项目提出更高要求。建筑工程是综合了设计、施工、决策以及验收等工序为一体的复杂性项目，各个环节关联性极高，想要实现建筑施工的质量提高，离不开对施工整体工序管控。基于建筑工程项目施工效益的最大化，要求相关工作人员必须要高度重视施工技术和现场管理工作。文章结合施工现场管理和施工技术的作用展开分析，进一步提出施工技术和现场管理的有效措施，以供参考。
一、施工现场管理与施工技术重要作用
（一）保障建筑工程的整体质量
实际建筑工程项目施工现场管理和施工技术过程中，最佳效果是整体项目施工的建造质量得到保障。以建筑材料、施工团队、建筑工序以及施工图纸设计等方面内容来将现场施工各板块内容相连接，并且对建筑工程的施工技术管理与项目建造工期有机融合，进一步提高工程项目施工环境保护与安全程度。建筑工程质量管理，可以从投资成本节约角度来调节施工文明，将施工现场管理规范、相关行为规则以及控制手段落到实处。工程项目的施工现场管理作为建筑整体管理的关键内容，要求相关工作人员必须全面落实工程建设安全施工的具体要求，实现施工现场基本工作可以有明确科学的管理制度作为指导。有效引导施工人员树立责任意识，不断提高管理人员专业素质，进而为后期工程质量的检验提供条件[1]。
（二）增强建筑单位市场竞争力
现阶段建筑行业内市场竞争非常激烈，只有在确保建筑工程项目施工现场管理与施工技术高效性基础上，才能满足建筑工程项目施工整体质量的强化。建筑单位在市场竞争内激流勇进，离不开对企业自身建造工程展开目标制定，实现在预期时间内完成施工操作，并且合理的减少工程建设造价。因此，制定工程项目管理是提高工程施工现场管理和施工技术主要措施。
二、建筑工程施工现场管理的现状
（一）建筑工程现场施工人员的管理不佳
现场施工人员是建筑工程施工的直接参与者，施工人员的操作水平与技术水平直接影响着建筑工程施工的整体质量和进度。因此，施工现场管理人员应该对现场施工人员进行有效的管理，并且应该使施工人员实现优化配置。而当前建筑工程现场的管理中，对施工人员的管理不佳，导致施工过程中安全事故频频出现，建筑工程的质量和进度也得不到有效的保证。
（二）建筑工程成本控制不佳
建筑工程施工现场管理的重要目标之一便是控制建筑企业工程成本，实现建筑企业经济效益最大化，而在当前的建筑工程施工现场管理过程中，对一些设计工程成本的事项仍不能够进行有效的管理。例如，建筑材料在施工应用过程中，不能够得到合理的利用，导致材料浪费，成本增加，不利于企业事项经济效益。除此之外，还有很多涉及到建筑工程成本的方面，如，租赁工具的使用、人员的合理调配等都与建筑工程成本息息相关，而这些问题也是现实中的盲点[2]。
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（四）软土地基的施工内容以及注意事项
建筑工程施工技术实施条件的参考因素有很多，受很多因素的制约和影响，比如地理位置、气候气象条件、建筑周边环境和建筑面积的大小等等，由于诸多条件的制约，对于地基的施工技术要求也不尽相同，需要根据实地的情况和具体的实例进行分析，那么土质松软的地基处理上对施工技术的要求也更加严格，由于土质本身比较松软，在建筑的承载上无法提供稳固的承载条件，考虑到未来建筑的安全性和坚固性，需要对施工技术做适当的调整，结合当地的实际情况，研究出适宜的处理方法，避免软土地基的变形，导致建筑的质量不过关。
三、建筑工程施工现场有效管理的措施
（一）对现场施工人员进行有效管理
由于建筑工程的落成主要是施工人员进行操作而完成的，因此若要实现建筑工程施工现场的有效管理，必须对现场施工人员进行有效的管理，应对现场施工人员的技术水平以及安全意识进行培训。除此之外，还需要对自身的管理水平进行提升，使自身的管理水平能够适应现场施工的管理工作，从而保证现场施工的管理有效进行。
（二）对建筑工程成本进行控制
在建筑工程成本控制的过程中，主要是对建筑材料进行控制，降低工程造价，对建筑工程成本进行控制需要做到以下方面：首先，应该加强采购管理和招投标管理，寻找一些综合实力较强的建筑材料供应商，尽量控制建筑材料的购进价格，并保证材料的质量；其次，应该加强建筑工程施工现场对材料的应用管理，使每一类建筑材料都能够合理的应用，除此之外，还应该对建筑材料的消耗进行严格的掌控，并对材料的领用、出入库、现场投料、消耗的材料、补料以及退料等做好登记，并对其重点监管；最后，为了保证建筑材料的合理使用，该将一些重大项目或是建筑材料耗用量较多的工程分配给资质水平较高的技术操作人员进行施工，以减少材料的耗费。
（三）建立完善的工程监督体系
建筑工程本身是一项复杂的，涉及范围很广的工程项目，往往由很多项目部门和多个功能性机构组成，施工期间涉及到各个部门和各个环节的交接与合作，对于建筑企业的规范管理有一定的难度，中间任何一个环节出现纰漏都容易造成严重的后果，轻则耽误工期的进度，重则影响整个建筑企业的建筑质量和安全。基于以上的分析，建立一个完善的监督体系是十分必要的，将责任落实到具体的项目责任人，引起管理者对所负责项目的重视程度，对日常工人的施工情况进行把控，指出工作中容易出现的错误，避免安全事故的发生。同时对建筑用材方面进行监督，避免人员不正确的施工方法造成建筑材料的浪费，同时纠正一些不规范的施工技术操作，在一定程度上也节约了建筑的经济成本。所以规范、合理的监督体系，在现场施工过程中确保了工程进度和工程的质量。
（四）通过实际情况分析，制定出符合工程的现场施工
管理计划对于一个庞大的施工现场，想做好科学和规范的管理工作务必要对施工现场的具体情况有所把握和了解，例如:施工人员情况、设备设施运行情况、施工现场的周边环境、施工用料和相关责任部门以及责任人的情况等等。在施工开始前都需要进行全面的把握和了解，通过分析和研究，制定出一个合理的管理方案，方案中对施工过程中可能出现的问题进行提前的预防，并提出合理的规避办法和解决措施，在人员的责任项目上进行细致的划分，明确人员管理中责任制的落实。完善施工现场相关管理计划，通过计划对施工现场进行规范化管理，确保施工项目有条不紊的进行。
结论：
综上所述，建筑工程在施工过程中，进行行之有效的现场管理是其重要的工作内容，也是建筑工程的进度、质量以及安全得到保证的重要过程。在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，应该充分的意识到当前现场管理方面存在的不足，并采取积极有效的措施对其加以解决，保证建筑工程的施工质量和进度，从而实现建筑企业的社会经济效益，使建筑行业健康发展。
参考文献：
[1]陈思东，建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017，（07）：147--148.
[2]候双，建筑工程项目现场施工管理探究[J].住宅与房地产，2017，（03）：144-146.
论文作者:刘明亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/10
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