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摘要：一项工程的施工管理的质量直接影响到道路桥梁工程是否能够正常地发展下去。就当前的社会情况而言，在道路桥梁工程项目的发展过程中，由于内外因素的共同影响，施工管理水平有一些得下降，这在很大程度上影响了道桥施工工程的建设。所以，对道路桥梁工程的施工管理策略的研究分析是非常有意义的。
关键词：道路桥梁；工程；施工管理
1道路桥梁施工管理的重要性
事实上，我国道路桥梁工程的实施情况与我国的经济发展情况有着密切的关联。在一定程度上可以说“道路桥梁设施为经济发展提供了强有力的物质支持”。从而人们需要加大对道路桥梁工程的重视力度。另外，由于道路施工单位大都要求工作者要在工期内完成任务，并能达到相应质量，所以人们需要在道路桥梁施工管理工作中实施科学合理的管理体系。因为只有这样才能及时排除危险，使工程顺利的开展。换而言之，对于缺乏科学合理体系的道路桥梁施工管理工作而言，一旦工程出现问题，不但会影响工期，还会影响人身安全，最终对企业公司产生不利影响。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1施工管理意识薄弱，施工管理流于形式
在道路桥梁施工过程中，很多施工工地管理人员都缺乏一定的施工管理意识，具体表现就在于施工管理人员对物料管理、工程质量、工程安全及进度缺乏一定的的重视，导致在施工过程中出现种种的纰漏，不利于道路桥梁施工建设的安全性及其质量，不利于工程进度的掌控。其次，道路桥梁施工管理制度建设不完善，其中主要包括施工管理人员配备不符合工程实际情况，施工管理人员在具体的工作中存在着权责不分的情况，从而导致施工人员在施工过程中没有切实的履行职责，从而使得道路桥梁施工管理过程遭遇重重波折。
2.2道路桥梁工程的施工管理力度需要加强
道桥工程所涉及到的人员众多，在实际的管理中就会或多或少地出现沟通问题。特别是，许多管理单位有单一的管理概念和方法，欠缺一定的灵活性。这也导致施工双方在进行沟通的时候，产生一些不必要的问题。这将导致路桥工程质量风险大，进度控制存在问题。除此之外，由于路桥项目工期比较长，参与项目的各方在进行具体施工管理的过程中，经常会把路桥项目的施工进度作为管理的主要内容。施工现场的材料、设备和人员管理容易出现疏漏。这种场地容易造成路桥工程质量问题，这些不必要的安全隐患，也会在一定程度上影响到工程的施工进度。
2.3道路桥梁工程施工现场的状况比较复杂
道桥工程施工现场状况的复杂程度主要体现以下的几个方面。第一是，道路桥梁工程施工现场交通流量非常大，周围有大量建筑物、地下工程如各种管线等。在施工中，许多单位和部位往往需要协调，这使得施工现场条件极其复杂，不利于工程的顺利开展，也增加了施工管理的难度。更何况，许多道桥的施工地点是在野外，面临着一些复杂的地形地貌条件和恶劣的自然环境带来的影响。此外，这些地区的运输设施往往不完善，材料和设备的运输也存在一定的困难。所以路桥工程的施工进度和质量将受到不小的影响。
3道路桥梁工程的施工管理的优化措施
3.1强化施工管理意识，建立科学的系统体系
对于道路桥梁工程而言，它相对较为复杂，所以其需要有一个科学的系统体系的支撑才可。在完备的系统体系的约束下，有利于使员工更好的履行其职责，进而从根本上提高施工管理的水平，在施工管理系统体系中可制定以下制度：首先，要制定奖惩制度。即对出色完成任务的人给予奖赏，对没有完成任务的人给予一定的惩罚，期间可安排监管人员对员工进行相应监督，以促使其能够较好的依据章程办事，然后从根本上提高道路桥梁工程的质量；其次，要明确划分员工责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即在工程出现状况后，要能找到“承担责任的人”，因为这样不仅有利于工作人员及时发现隐患问题，还有利于培养工作人员养成一定的责任意识，其在一定程度上强化了人们的监管力度，能较好的提高施工质量；最后，需要事先明确制定施工计划。因为在施工前，拥有一份标准的施工章程有利于人们更好的把控施工工序。比如说，在施工计划中，其需要规定“小组分配方案”、“材料方案”，以及“应急处理方案”等。其有利于员工较好的避让风险问题，进而提高项目工程质量。
3.2制定有效的施工进度方案
道路桥梁工程具有一定的特殊性，使其与普通的商业建筑有很大的不同，这也导致了道桥工程本事对工程的工期的要求就非常得严格，而且在确定工程周期之后就必须要严格遵循工期计划进行施工。因此，相关管理部门应严格管理路桥项目的施工进度。在制定施工周期时，管理人员应对影响路桥工程施工进度的各种因素进行严格分析，并与技术人员讨论，根据工程的具体情况和施工现场的情况确定施工周期。
3.3严格把控施工材料的质量
由于材料质量的好坏直接影响着整个工程项目的质量，所以人们需要避免再次出现“因牟利而选购次品”的状况发生。为了避免桥梁出现腐蚀、断裂，以及漏水的状况，人们需要严格把控建筑材料的质量。比如说，在选取钢筋材料、铺装层材料以及辅助材料的过程中，一定要选取高质量的。以确保桥梁能够耐腐蚀、耐磨和防水。另外，在选进材料的过程中，相关人员要对其进行随时抽查，以防止出现“有人购买低劣产品获取回扣”的状况发生。即在选购材料的过程中坚决把控材料质量，以为后期道路桥梁工程的质量提供一定保障。
3.4制定严格的施工成本预算
首先，应严格控制项目的资金限额，预算应以项目设计任务书为依据，投资限额应在项目开工前进行分配并严格执行；然后要做的是，要加强施工过程中的资金管理，对施工项目所涉及到的各个环节的成本预算方案进行细致的管理，严格按照资金管理制度，如果某一环节出现资金成本超标，应及时进行原因分析和纠正，确保整体建设成本不受影响。
3.5严格把控施工过程中的安全问题
首先，应该改善施工现场的条件，应根据相关系统控制项目参与者的访问。施工现场应配备完整的消防设施，同时，应该在施工现场可能存在危险的位置放置醒目的警示标志，避免产生一些人员受伤的问题；然后，应该提高现场人员的安全防范意识，定期开展相应的安全技能培训工作，组织相关的安全演练活动。施工人员在施工过程中应穿戴相应的安全防护设备，施工过程中应有专门的安全管理人员监督，确保路桥工程的施工安全。
3.6注重人员素质的培养
由于道路桥梁工程主要是人为完成的，所以想要提高道路桥梁工程的质量，则需要注重人员素质的培养。这对降低隐患事故率而言，有着不可小觑的影响。在强化人员素质的过程中，可从以下几个方面入手：首先，要注重强化员工的技能知识，比如说要让其能够在了解专业知识的基础上，掌握相关知识。进而使其能够更好的把控全局；其次，要注重提高员工的综合素质，使其能够严格按照章程办事，既不过分以经验为指导，又不过分一意孤行；最后，在强化人员专业素养的过程中，相关人员需要定期对工作人员进行专业培训。在培训过后，还要让其进行一定的考核，以使其能更好的注重自身素养的提升。期间，可针对考核结果实施奖励制度，以更好的提高员工参与培训的积极性。
4结束语
总而言之，在我国交通运输业的发展进程中道桥工程起着至关重要的作用。所以必须要认识到我国道桥工程建设管理中存在的现实问题，并根据项目进程状况采取相应的解决措施，通过道桥工程的管理水平的不断提高，进而使得我国交通行业能够稳定发展。
参考文献
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论文作者:王普阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：道路论文; 施工管理论文; 工程论文; 桥梁论文; 过程中论文; 桥梁工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;