摘要：随着社会经济发展的不断进步，人们对居住环境的要求也不断提高，这便推动了建筑工程的发展。人们生活水平的提高对建筑工程提出了更高的要求，尤其是在建筑工程的实用功能与质量的要求方面更为突出，这种情况下便对建筑工程中的土建工程的现场管理的要求日渐提高。为了革新管理施工现场的技术，便于管理与控制施工现场，不仅需要工作人员根据对当时的现场情况与施工技术的使用方法的分析来加强现场管理，还需要注意施工过程中质量比较薄弱的部分，以此来达到加强对施工现场的管理。
关键词：土建工程；管理；策略；分析
一、针对于建筑工程土建工程现场施工管理问题的分析
（一）忽视了施工管理的重要作用
随着建筑行业的迅速发展，出现了越来越多的建筑样式，其特点也是各种各样，这就使得每个建筑工程都有其自身的对工程的施工要求，虽然每个建筑工程都有很多的不同，但是它们在施工的现场管理方面都表现出一个共同的特点，那就是工程的领导人都没有意识到管理的重要性。他们从未觉得良好的管理可以提高施工技术、提高施工效率以及减少管理成本，就是因为他们管理意识的缺失使施工过程中出现了很多原来可以避免的问题。另外，施工过程中出现的一些安全问题，也是由于建筑工程的领导人忽视现场管理造成的。
（二）管理制度不够完善
社会上出现的行业大多以盈利为目的，建筑行业也一样，不过它对人类的生活带来了重大意义，它提高了人们对居住的要求，是人们生活的越来越舒适。众所周之，房地产是一个暴利的企业，正是因为利润高，所以一些企业的野心也越来越大，希望得到更大的利润，因此，某些企业的管理人员在项目施工过程中要求不断的缩小生产成本，从而达到降低工程的管理成本，获得更大利益的目的，虽然这样做使企业得到了更多的财富，但是也使施工现场出现了很多的问题，造成项目的进程延迟，无法顺利的进行下去。这些现象的出现，提示我们必须要制定有效的工程现场管理制度，严格规范土建工程的现场管理，避免出现影响工程的进程。
（三）材料使用的不恰当
工程质量的保证来源于建筑材料质量的保证。由于一些材料的供应商为了获取更多的利益，在提供材料时会采用一些质量不合格的材料，对工程质量带来很多负面影响，他们之所以敢这样做，就是因为有些地区获取材料的途径比较多且材料充足，给了他们底气。所以，为了避免在施工结束后出现安全隐患，影响居民的日常生活，施工单位在选择材料时必须要进行质量检测。而土建工程的施工不是一个单一的环节，它包括多个环节和阶段，并且每个环节所需的材料也是不一样的，所以，当设计人员在设计方案时必须要为每个阶段选择合适的材料，以免造成不必要的损失。
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二、如何优化建筑土建工程施工现场管理的策略与措施
工程的管理活动是一项具有专业性的活动，而负责施工管理的工作人员也是要求要有一定的管理经验以及自身具有一定管理知识的，因此，关于优化施工现场管理的策略也要从多方面进行。
（一）重视相关管理制度的完善
在土建施工现场管理方面提出了多方面的要求，而最重要的是要做好管理制度的完善工作，这是保证土建施工现场管理工作的最根本的措施[1]。为了完善和健全相关的管理制度，施工单位的眼光不能仅仅局限于对某一制度的建设，必须要结合多个方面进行，比如要将请假、调动在内的组织管理以及进度管理在内的现场管理等方面与工程的实际情况相结合，从而进行完善。为了让土建施工现场管理工作能够有效进行，必须要从管理制度方面入手进行建筑工程土建施工现场管理的优化。为了使土建施工现场的管理能够有相应的检查标准以及方法，必须要制定相应的管理制度，这一举措对土建管理工作的优化具有不容忽视的作用。
（二）不断加强施工现场的安全管理问题的力度
为了防止在安全事故发生时，无法及时疏散人群和进行救援，在正式开工之前，施工的相关的安全工作必须要严格按照要求来做，除此之外还要制定安全方案，以便加强施工现场的安全管理，因为只有施工现场的安全得到保证，施工的进程才能得到保证。由此可以看出，安全管理是施工现场管理的最基本的一项管理[2]。因此，我们可以通过制定科学、安全合理的施工措施和制度，以达到优化施工现场管理的目的。
（三）强调加强施工现场质量管理的力度
在项目的施工过程中难免出现各种各样的问题，为保证工程项目施工的顺利进行，施工现场管理工作的开展，施工企业必须要严格按照施工现场的管理要求来做，在此基础上，还要结合工程项目的实际情况，制定一系列的施工质量管理制度和措施。这样便可使工程完成的质量得到保证，并且施工企业能够达到经济利益最大化。除此之外，在施工过程中，施工企业还要根据工程项目的情况制定一份合同，即由监理方、施工方以及建设方三方签订的合同，工程质量的监督及管理必须由这三方共同负责，缺一不可。而工程的施工，要在施工图纸在经过严格审核并确认没有任何错误的前提下才能进行，若施工过程中出现任何变更，都必须要在第一时间向上级提出申请，以免对施工进程以及施工现场质量带来不必要的影响。只有高度重视施工现场的质量管理，才能有效地控制工程管理成本，推动企业的经济发展。
（四）重视加强对施工现场材料管理的力度
由于施工材料影响工程施工的进程，施工材料的采购费影响施工质量，使土建施工现场的管理工作中出现了关于如何降低施工材料的采购价格这一问题。为了解决这一问题，确保能够采购到质量好价格低的施工材料，在施工过程中，我们必须要根据工程项目对材料的要求去详细的调查市场材料的价格。为了避免出现材料交错使用的问题，在摆放施工材料时必须要按照施工材料的管理规范和要求进行，并详细记录工程项目中使用的施工材料的数量，避免造成不必要的损失，以此在土建工程施工现场管理的优化方面发挥重要作用。
（五）加强劳务方面的管理力度
由于在工程的施工过程中，施工质量和效率受施工人员专业操作技术的影响，为了从根本上有限提升施工质量和效率，提高施工人员的专业操作技术，施工企业必须要重视并加强施工人员的技术培训和学习力度，除了提高施工人员的操作技能外，人员的素质道德水平也不能忽视。这是因为施工人员的素质水平决定了工程项目的进程，所以施工企业也必须要采取积极有效的措施提高施工人员的道德素质水平。为实现提高施工质量和效率的目的，必须要提升管理人员的水平，使其能够全面了解自己并熟悉施工操作的流程，以此充分发挥管理人员的带头作用，实现优化施工现场管理的目标[2]。
总结
综上所述，土建工程施工现场的管理状况是工程项目中所必不可缺少的一个环节，它直接影响施工的结果。随着时代的进步，土建行业在未来有着极大的发展前景，随之而来的考验与要求也越来越高，所以，我们必须要优化现场管理，提高施工现场的管理水平，要用长远的眼光看待现场管理这个问题，解决好现场管理这一问题，将会对企业以及国家带来深远影响。
参考文献
[1]蒋晶晶.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].江西建材，2016,(22):248-249.
[2]王小腾.土建工程造价控制方案的优化策略研究[J].建材与装饰，2016,(22):127-128.
论文作者:唐晨杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/29
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