摘要：市政工程是现代城市必须的基础设施建设，是城市发展最基本的要素，市政建设的好坏是直接关系着城市居民的生活水平和对外开放的提高。近年随着城市化进程的不断深入，市政工程建设与管理逐渐显现不少问题。本文浅谈市政工程项目管理的现状并提出一些解决措施，以期对我国市政工程建设有所参考价值。
关键词：市政工程；项目管理；现状分析；解决措施
市政工程项目是服务与城市物质生产和人民生活的基础性公共设施的项目。市政工程项目的范围很广，包括：道路、桥梁及交通设施，水源、给排水及污水处理设施等。市政工程项目管理在城市建设中起着非常重要的作用，下面笔者探讨了市政工程项目管理的实施
一、市政工程项目管理的现状
1.市场规范化管理方面存在缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门),有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办;有的政府投资工程为追求所谓“政绩”,一味压缩工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降低,运行后出现大量的质量问题。
2.施工单位质量管理问题
现在施工企业质量管理存在薄弱环节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工;有的以包代管,质保体系不健全;有的不按图样施工,擅自变更设计。另外,随着建筑业的高速发展和结构调整,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
3.缺乏现代化技术的应用
根据有关调查，在市政工程管理中，主要是采用传统的管理方式，没有采用现代化的技术手段，由于一部分管理人员对于现代化的技术知识认识不足，并且缺少着现代化设备的应用。在传统的市政工程中，管理的效率比较低以及效果差，并且具有着一定的滞后性。但是，目前随着计算机和网络技术的不断发展，同时已经实现了无纸化的办公，因此通过将这些技术融合到市政工程的管理过程中，能够不断的提高市政工程的管理措施，同时也能够将管理水平进行提升。
二.抓好当前市政工程建设项目管理的主要措施
1.加强成本管理
针对成本管理的加强，一方面主要是对施工企业的利益有所保障，另一方面也是为了维护人员以及国家的利益。由于大部分的市政工程都是国家进行直接意义的拨款，并且，在市政工程的成本当中，还会对工程的质量直接影响，因此一定要相对增强重视度。
那么，有关的部门工作人员有必要在根源上，对成本管理的重要性以及意义充分提升认知度，从而将实际施工全程当中的成本管理工作做好，例如：对合理性、科学性加强管理和控制，将会计人员的相应工作能力合理提升等，运用这样的方式才可以在本质中将成本管理强化开展，让预期的目标有所实现。
2.加强质量管理
质量管理一方面和施工企业的声誉、形象有着直接的影响，另一方面和开展市政工程的意义有着一定的联系，所以，一定要针对质量控制方面严格关注。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
主要的实施措施包含了几个方面，分别为：（1）对整体市政工程管理工作人员中所具备的质量意识要有所提升，保证可以在根源处将市政工程的总体质量提升；（2）对市政工程施工原材料的质量方面要加强控制，例如：采购中的质量，使用过程中的质量等，用这样的方式让施工材料的质量，保证和工程的需求相符；（3）在监督管理施工质量方面要加强，若产生质量上的问题，一定要在斥责上严厉开展，将责任合理追究，同时要在第一时间进行系统的整改。
3.依据现场施工进度计划，合理配置和调度资源
项目实施之初，都要编制施工总进度计划，并据此提出资源需要量训划。但初步计划，大多是依据业主的招标文件及对现场的标前勘查编制的，不可能全面、细致、准确.进入实施阶段后，必须对进度计划进行细化、调整、补充和完善，编制现场施工进度计划。这是一项十分重要的工作。它是指导各部门施工展开、调度配置各种资源、合理有序控制进度的重要依据。
依据现场施工进度计划，应合理配置和调度资源。资源配置除满足数量和质量要求外，还应充分考虑资源配置的均衡性，例如用工强度的均衡，市政工程往往在城市市区，如果只是在施工的某一阶段安排用工数很多，势必增加搭建临时设施费用和人员工效的降低，形成不经济的峰值成本。另外当施工进度滞后或不均衡时，往往依赖于增配资源进行赶工，但赶工不仅要付出额外的成本，而且还会受到现场其他条件的制约，如机械设备即使数量能够临时调集，还会受到某一阶段施工作业面能否布置最大数量的限制。因此，合理控制施工进度，均衡作业强度，在满足进度要求的前提下，尽量减少峰期劳动力和机械数量，减少沥青混凝上生产系统、运输系统等的规模，应是编制施工进度计划、合理配置资源的一项重要原则。
4.项目管理中重视技术核心
以技术创新为先导开展科技攻关，全面提升项目科技含量。建立项目科技创新体系和制度，营造创新氛围。降低工程成本和提高工程质量，提高经济效益和社会效益，发展技术优势为目标，通过制定项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新，加大科技投入，建立起以项目部为主体、以科技机构、兄弟单位协作为铺助，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。在项目管理中要通过项目管理制度，建立项目创新激励机制，在项目部上下形成勇于实践，敢于创新的良好氛围。
加大技术管理力度，技术工作一步到位。要形成以项目总工程师为核心的技术、质量网络体系。组织工程技术人员加强对重要技术问题的超前研究，不断优化施工方案、工艺和技术措施，使技术难题事先有预案。要重视现场技术管理，重要部位、关键工序，技术人员盯岗到位。
5.加强进度管理
进度控制方面要做好，因为在市政工程的项目管理当中，进度控制是较为核心的内容，由于进度控制一方面会对施工单位、企业的经济利益有所影响，另一方面还会对人们的实际工作和生活造成影响。那么，对进度控制的保证，不但可以让施工工期确保在正式合同的需求范围内，又可以让人们正常工作和生活尽早恢复，继而合理的推动工程的建设。
结语
市政工程在国计民生中有着重要位置，施工单位如何能够实现政府满意、施工企业得利的双赢模式成为每一个施工单位都面临的一个问题。在施工过程中就需要施工企业坚持实施质量成本控制，采取科学的方法，降低市政工程的建设成本费用，保证工程质量的顺利达标。我们广大工程人员在工程建设实践中要结合工程实际，不断完善创新项目管理机制，提高项目管理水平，从而建设更多优质精品工程。
参考文献：
[1]翁宗苏.市政工程项目管理要点分析[J].城市建筑，2013（06）.
[2]姚君，陈伟民.浅谈市政工程项目管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2012（07）.
[3]高原.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].现代建设工程应用技术学术交流会论文集，2012（02）
[4]丁士昭,王雪青等.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2004.
论文作者:圣立武
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/23
标签：市政工程论文; 市政论文; 项目论文; 质量论文; 进度论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 《北方建筑》2016年12月第34期论文;