试析关于石油工程项目管理要点的思考
王旭
（东北石油管道有限公司 辽宁沈阳 110031）
摘 要： 近年来，随着改革开放的不断深入，我国石油化工行业取得了快速发展，竞争力不断增强，人们对石油的需求也日益增加，对石油工程的质量也有了更高的要求，对石油工程项目实施明确的管理，提高施工的质量，加强对石油工程项目的思考，从而提高自身的竞争实力，提高现场管理的水平，更加注重施工管理。本文分析了石油工程项目管理存在的问题，并提出可行性的措施来规范石油工程项目管理，从而更好的促进我国石油工程项目建设与管理，增加经济效益。
关键词： 石油工程；项目管理；思考
前言
我国石油竞争环境比较激烈，导致在管理的过程中也产生了很多问题，在石油项目工程的建设运营中，施工管理的重要性日益凸显，加强对石油工程项目的施工管理与成本管理，提高管理的水平，保证整个施工工程的安全，提高管理人员的技能水平，从而更好的促进石油工程项目的管理。
1 石油工程项目管理存在的问题
1.1 管理制度不完善
石油项目工程自身比较复杂，并且是大规模生产，需要一套完整且全面的管理制度进行规范管理，但是从我国目前的发展现状来看，石油企业在进行项目建设与施工时，普遍缺乏有效的而管理制度，从而导致现场施工秩序的混乱，各部门缺乏协调，影响施工进度与施工质量。
1.2 管理人员水平较低
管理人员自身的管理能力与素质，直接影响到石油工程项目的管理，施工效果也受到管理人员自身素质的控制，我国的石油项目建设，具有明显的规模大，工序复杂以及参与人员多等特点，多种复杂的情况对管理人员提出了更高的要求，但管理人员的选拔常常无法做到客观公正，很难保证选出的人具有全面的技术知识以及管理水平，如果管理人员的专业素养的能力都缺失的话，会对工程的质量带来不利影响，在遇到突发状况时，很难进行妥善的解决，从而影响整个石油工程的开展。[1]
1.3 管理人员重视程度不高
管理人员对石油工程项目的重视程度，也直接影响到施工的质量，随着石油建设项目的开展，很多地区的石油工程出现了大大小小的问题，对整个工程的开展产生了极大影响，施工现场的管理也常常出现不到位的现象，在进行审查的过程中，常常发现漏洞百出，无法实现预期的目标，同时在遇到突发情况时，常常没由准备备用方案，这都是由于管理人员对石油工程的重视程度不够造成的，管理人员忽视各项规范标准，造成在进行施工的过程中，由于管理人员的疏忽产生了各种问题，施工事故频发，影响石油企业的长远可持续发展。
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2 石油工程项目的管理措施
2.1 强化质量管理理念
我一下愣住了，不晓得说么事好。三月间二丫她姑从方高坪带信来，说是病得动不得，想叫她过去招呼两天。二丫匆匆跑去，哪晓得快到方高坪了，她竟遭了东洋人！东洋人把二丫逮到了团风，到今朝放回，这中间五十多天，晓得天杀的东洋人把个姑娘糟蹋的！她妈害病走得早，这遭了大难，冇得个亲娘疼的，想想都伤心。我说：“大梁，我们给二丫杀个老鸡婆吧？”
2.2 完善项目组织计划
石油工程项目是一个综合性的过程，要求不同部门直接实现协同发展，通过共同努力，实现石油工程项目建设，同时石油企业还应做好内部组织的管理，协调好各部门之间的关系，从而提高工作效率与工作水平，对工程方案进行合理的规划，从而合理的配置石油工程中的人力、物力与财力，按照既定的目标循序渐进的开展施工，对于施工过程中可能产生的问题做好应急方案，尽可能的节约资源，提高资金的使用效率，及时更新管理理念，促进石油企业各个部门之间的协调发展，从而推动石油工程项目达到预期的标准。
2.3 规范施工管理
在进行施工管理的同时，尽可能的保证规范化，施工流程不出现偏差，根据自身的特点与实际发展需要建立操作规范，同时将施工工艺与施工现场的管理结合起来，通过管理来规范施工人员的行为，在发现不合理的施工行为时，要及时制止，从而规范施工管理，从而有效的规避风险，良好的规范秩序的建立，还能够加强对施工人员的监督，提升施工人员的工作积极性，增强责任感，保证施工环节的良好开展，减少操作不当带来的损失。[3]
石油工程项目的管理要不断明确管理理念，解决在石油项目建设中产生的问题，树立先进的管理思想，贯彻以人为本的管理理念，在具体的施工过程中体现，将招标文件、工程原始资料作为石油工程设计的管理依据，从而能够更好的为石油工程项目开发做准备，项目管理人员还应不断提高自身的专业素质与能力，为业主提供多样化的选择与专业化的意见，在确保安全第一的前提下，不断提高石油工程项目的质量，采用先进的管理技术，提高建设的水平，利用先进的管理理念，对工程项目进行管理。[2]
2.4 加强石油工程项目风险管理
石油工程项目管理中，还应该进行必要的风险管理，增强管理人员的风险管理意识，对员工进行必要的风险意识管理培训，提高风险管理能力，在实际的管理中，针对不同部门的员工，不同团队进行个性化的管理与评估，从而能够根据实际需要更加科学的安排资源，减少资源的浪费；明确项目的风险点，加强风险识别，根据风险的等级与程度进行个性化的控制与管理，制定科学合理的风险管控措施，对风险高的石油项目进行前期识别，尽可能的将风险控制下一定范围内，制定的方案还应切实有效，同时具有针对性，从而能够保证石油工程项目的顺利开展；石油工程管理人员还应积极学习国外先进技术，根据自身的需要有选择的应用，完善自身的不足，制定风险预警体系，根据突发状况采取不同的解决方案，从而更好的防范风险。
医疗损害纠纷案件中由于专业所限，常需要对患者的损伤程度、诊疗行为与损害结果是否存在因果关系等专门性问题进行鉴定，以使法官更深入地了解案情，便于做出公正的裁判。侵害患者知情同意权责任纠纷案件亦有许多需要进行鉴定之处，但部分判决书对于鉴定部分的阐述过于简单，使人难以清楚了解鉴定的事项。在这些判决书中，对于鉴定意见进行总结书写仅仅一句带过，使阅读者仅能知悉医院是否有过错，承担责任的轻重，难以进一步了解其他信息，比如有判决书的表述为：“结论为该争议属于一级甲等医疗事故，医院承担轻微责任。”[12]未明确说明为何认定医院承担轻微责任以及医院应承担责任的具体比例，仅以“轻微”二字概括，过于简略。
3 结语
综上所述，石油项目管理的成本较大，要想在保证施工进度的前提下提高质量也存在着难度，管理人员应不断提高自身的专业素质，增强管理能力，对石油工程项目管理中产生的突发事件进行应对，减少企业的损失，完善项目组织计划，使石油项目能够按照既定的计划进行，强化施工人员的安全意识，提高自身的技术水平，规范施工管理，禁止不合格的施工材料进入到施工现场，强化质量管理理念，在保证安全的前提下，尽可能的提高施工管理的质量，管理人员也应具有责任意识，做好充足的事前准备工作，能够从容的应对突发状况，最大程度的提升石油工程项目的管理效率，从而保证石油工程项目的开展，促进国家建设与经济发展。
参考文献
[1]张雅楠.基于石油工程品质监管的新看法[J].化工管理，2016（20）：103-125.
[2]陈 彤.关于石油工程信息化需求与建设的几点思考[J].当代化工研究，2016（04）：59-76.
[3]邹高峰.关于加强石油企业工程项目成本管理的思考[J].当代经济，2015（26）：85-100.
中图分类号： F284
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）19-0031-01
收稿日期： 2019-4-12
标签：石油工程论文; 项目管理论文; 思考论文; 东北石油管道有限公司论文;