摘要:目前国家重点支持发展水电站能源建设项目,其中对于中小型的水电站建设规模较大,而国内的中小型水电站大多修建在群山峻岭之间的地区。先进的科学技术的研究与创新,及其水电设备的应用,使得水电站的建设发展迅速。本文以中小型水电站的运行管理为基础,针对其中存在的问题进行分析并提出解决措施。
关键词:中小型水电站;运行管理;问题及对策
水电站建设对于我们国家工农业的发展建设起到积极的促进作用,而工农业的稳健有序发展能够为整个国家的经济发展发挥良好的基础性作用,故而国内的中小型水电站建设得到较为快速的发展。同时如何做好水电站的运营管理也成为需要面对和解决的问题。水电站的稳定安全运行,需要科学、合理的管理,科学的方法,有效的管理制度,可以做好水电站的安全管理工作,保障水电站的安全有效运行。但是在水电站的实际操作中,依旧存有问题,这些问题需要正确对待,若是处理不当会影响到国家水电站事业的发展,同时还影响到基础建设和国民经济的发展。所以如何做好水电站的运行管理是目前需要面对和解决的问题,只有确保将问题解决,才可以保证水电站能够稳定运行下去,给我们国家的发展带来便利。
1.水电站运行管理存在的问题
伴随着我们国家水电事业的创新与进步,水电站传统型的运行管理已经不能够满足水电事业改革以及发展的需要,再加之一部分的水电站单位并没有制定出完整且统一的安全生产质量管理体系,从而加大了我们国家水电站运行管理的安全隐患,总结于下面几点:
1.1没有按设计施工程序进行施工
目前为止,我们国家进行水电站的建设施工时,并没有严格的遵守设计施工程序进行施工。根据调查资料可知,现在我们国家许多水电站仅希望能够快速的实现发电的投产,并没有考虑如何进行材料的节省以及资源的节省。在水电站运行的时候,为了追求更高的经济利益,也没有按照要求的设计施工流程进行,这不但对后续的水电站的运行管理埋下隐患,也会对国家资源的发展造成阻碍。
1.2管理人员素质不够
我们国家水电站在运行管理上,工作人员缺乏专业的知识。因为现在许多大型水电站是最近几十年崛起的,在这里面水电站的工作人员缺少专业性知识,在这种状况下水电站在运行管理上定会存在着许多问题和漏洞。
1.3缺乏水电监管标准
水电站在监管方面仍旧缺少严格的监管标准。现在,我们国家水电站在监控方面的制度依旧存在问题,这也是影响我们国家水电站制定标准的原因之一。水电站监管不严,让我们国家水电站在开展运行管理方面缺少严格的监管标准,致使水电站管理没有监理依据。
1.4应急处理机制不足
在水电站运行管理中依旧有安全生产事故发生,现场应急处理机制不够完善。此类现象发生的原因就是因为我们国家水电站管理缺少完整的运行管理制度。一个健全的运行管理体系,不但能够确保我们国家水电站可以顺利运行,也是我们国家水电站管理企业员工的主要依据。
1.5对下游河道的影响
当现代水电站建成运行以后,一定会给大坝下游的生态环境带来影响,并且这些问题已经凸显出来。当下游河道水量缩减,水位下降的时候,水电站运行安全受到了干扰,干流河道的压力不停凸显,若是处理不当,不但影响到水电站的正常运行,还会引发社会矛盾。
2.改善水电站的运行管理的对策
2.1处理好水电站利益、国家效益及社会利益三者间的关系
水电站需要创建健全的水库测报系统,船闸通航、发电运行管理及水库调度等,有关人员应该加大力度执行国家抗旱防洪水的有关规定,不但要为国家节省水资源,也要将每一滴水合理运用好,要在运行里面充分处理好防洪、抗旱、发电等关系,最大程度上将各方利益平衡好。
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2.2提高自身竞争力
现代的水电站是技术、设备、人才聚集的单位,每项专业技术技能都有着高要求,并且人才流动性也比较慢,以此适应电力市场激烈的竞争。水电站若是想要发展,就应该做大做强,需要在人才管理上加大力度,着重培养企业工作人员的各方面的素质,应该做到下面几点:
(1)水电站的领导们在人才管理上面,需要分析、研究出合适自身单位发展的人才培养制度。提高员工对于水电站工作的热情,使用现代企业的管理制度,创建规范化、科学化管理,增强人文关怀,使用公平竞争制度,创建完善的员工服务体系。提升水电站工作人员的素质,加大培训力度,争取在短时间里面提升工作人员的整体工作水平。尽量开拓企业员工走向专业人才之路,输送优秀的专业人员走向较高的管理职位。
(2)水电站需要尽自己努力让企业运行管理制度处于规范化、科学化,促进水电站运行管理的制度化以及规范化发展。并且,企业也需要不停规范员工合同,争取做到赏罚分明,尽量提升工作人员的福利,对为水电站做出奉献的员工进行褒奖,同时犯错误的工作人员也应该进行批评处理。水电站管理应该强化岗位职责,增强日常绩效考核,让员工有较好的工作氛围。
(3)水电站需要提升技术管理人员的素质。对于水电站说,即使是高专业、技术的行业,可是也不能够忽略培养员工的综合素质。特别是在一些设备先进的中小型水电站,技术管理人员的专业水平发挥着重要的作用。水电站管理需要努力提升企业技术管理人员的专业知识和综合素质。
2.3提高巡查监视能力,做好设备养护工作
水电站负责人应该增强水电厂的监视、巡查工作,只有增强水电站的监视力度,才能够在本质上把控好运行力度。并且,水电站也需要增强企业设备的养护工作和维护工作,这样才能够确保水电站的效益,特别是在安全方面。应该做到下面几点:
(1)水电站应该加强对设备的检测、维修质量的管理。水电站的运行工作人员若是发现设备出现损坏,则应该及时进行判断、分析并且上报,争取在短时间里面消除安全隐患。并且,也应该不断对水电厂进行巡视,若是设备存在隐患和缺陷,则应该实行全方位的记录和跟踪,确保水电厂设施设备能够稳定运行。同时也应该看重检修的工作质量,改进和提升工艺能力。
(2)水电站也应该增强自身的监督力度。对于刚开始运行的水电站或者是机组等设备,应该参照科学方法进行实验,防止投运设备出现问题。同时,水电站也应该增强自身的监督工作,特别是水电厂的仪表监督工作,要保证仪表的准确性。
2.4成立安全生产处理机构
水电站需要创建一个独立解决生产事故的机构,这样水电站有突发事故的时候,才能够最大程度上降低生产事故所造成的损失。
3.结束语
根据文章上所描述的,在积极发展水电站运行管理的时候,需要站在水电站资源管理的角度,采取不同种类的发展方法与改进措施,为我们国家的水电事业发展做出积极的贡献,同时最好能够找到兼顾我们国家农业发展需求的方法。在保证水电站可以高效、可靠、安全、经济运行的状态下,提高员工的综合素质,完善水电站管理制度,如此可以更好的发挥水电站的经济利益,给国家以及社会的发展做出积极的贡献。
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论文作者:王宇川
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
标签:水电站论文; 国家论文; 水电论文; 站在论文; 设备论文; 工作论文; 工作人员论文; 《电力设备》2017年第15期论文;