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摘要：随着国家经济的快速发展，工程的规模不断扩大。文章简要地阐述了工程总承包EPC项目的概述及优势，在此基础上，就EPC总承包项目的造价管理与控制措施进行了深入地探讨，着重从设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面进行了论述。
关键词：EPC总承包项目；造价管理；控制措施
引言
总承包模式简称为EPC，随着全新市场模式的逐渐深入，我国各个工程领域很多情况都采用了总承包模式，尤其是在建筑工程领域。总承包模式不但能够有效保证工程质量以及建设周期，也能够很大程度上降低工程运营成本，提升工程的经济效益。
1工程总承包EPC项目管理概述
工程总承包是大型工程项目承包的一种方式。工程总承包管理是指总承包企业根据合同规定进行工程管理的整个过程。工程总承包项目具有工程量大、范围广，合作性强等特点。工程总承包管理是总承包商对项目设计、采购、施工过程进行合理组织、控制与跟踪，确保项目的正常进行，最大限度地降低项目的风险。工程总承包项目包括设计—采购—施工、设计—施工两种管理模式。其中，第一种总承包模式是指总承包企业按照合同规定，对项目的设计、采购、施工过程进行管理，确保项目施工质量，降低施工成本。另一种总承包模式是指总承包企业按照工程合同规定，加强工程设计、施工等环节的管理，以确保工程的质量，提升工程进度。
2EPC总承包模式的特点以及优势所在
（1）对于EPC总承包模式来说，主要是受到业主方面的委托来进行总承包的企业将此工程项目的方案设计、材料采购以及工程施工等全部委托给承包单位，而相应的承包单位要对应实施项目当中相应的各个工序，对于业主来说只需要对相关的工序进行管理以及控制，因此，拥有一支专业技术能力较强、工程项目管理经验丰富的技术和管理人员队伍就显得尤为重要，使得专业技术人员可以及时准确的发现并解决工程项目建设当中的相关问题，从而确保工程项目根据交工以及工程造价的实现来提升项目的运行效率。（2）总承包单位要对项目的设计、采购、施工等工作负责，明确总承包企业、业主方及相关责任方的权利和义务，这样不仅能缓解避免承包企业和业主之间的矛盾及冲突，还可以减小工程项目的风险。在采用总承包模式的工程中，决策阶段的工程技术标准和设计构想由业主提出，其余的质量、造价、安全、工期等目标由工程总承包单位负责。因此，工程总承包模式责任明确，减少了业主的管理协调工作，可充分发挥总承包企业的专业优势，优化工程建设过程中的资源配置，提高工程建设水平。
3EPC总承包项目的造价管理与控制措施
综上，由于造价管理贯穿于设计、采购、施工等各个阶段，因此，为了实现工程的人力、物力和财力控制，降低劳动和物质消耗，在EPC总承包项目的造价管理过程中，我们需从以下几个阶段着手。
3.1设计阶段的造价控制
在EPC工程造价管理过程中，总承包企业一般采用总价合同，避免再次对费用进行调价。因此，在EPC工程总承包项目设计阶段，应推行限额设计。限额设计根据总承包合同和预算要求对各个环节的成本进行分配与支出，根据分解后的成本进行施工图控制。并对设计方案进行比选，优选出具有良好的经济性和可行性的设计方案，以将造价控制在限额的范围内。近年来，BIM技术不断发展与完善，并在限额设计中得到了广泛应用，实现了工程的全面限额设计。在设计阶段，可以利用BIM技术建造模型，以及进行施工图设计、工程量统计等。在3D环境使用中，通过建筑模型、结构模型进行3D碰撞检查，可以及时发现方案设计的不足，以采取优化措施，避免设计变更问题的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，工程量计算、统计也可以建立BIM模型，制作出准确的工程量清单，并结合现行预算定额及总承包项目的合同价进行综合单价编制，确保设计阶段造价得到合理控制。
3.2项目施工阶段的造价控制
项目实施阶段是整个项目管理过程中，周期最长，出现问题最多、投资控制最有效的阶段。在项目实施过程中，设计变更、签证、工程进度是造价控制的重点，另外，设计阶段、招投标阶段造价控制方面问题的累积也将在项目实施阶段凸显，增加该阶段造价控制的难度。在项目实施阶段，造价控制的重点包括：审查各造价资料的合理性和必要性；主要材料价格方面的审核；辅助业主完成相关的索赔；采取有效措施增强施工阶段的造价控制，为业主投资决策提供相应的依据。在项目实施过程中，设计变更和现场签证是避免不了的。对于工程变更和签证的控制要重点关注如下问题：总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，在正式实施变更之前要对变更的造价进行计算，同时审查变更的合理性以及必要性，严格按照工程变更的程序实施，最大程度上控制变更成本。由造价工程师审核变更内容和原有工程内容是否出现重复计取的地方，对计算方法以及结果的正确性进行审核，是否和原有招标文件以及施工合同相符，先确认变更价格后再施工，在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。确保每次的变更签证及时审核、及时确认，使业主明晰造价变化情况，防止出现造价失控的问题。第二，在工程总费用中，材料设备费占很大比重（相关资料显示，约为三分之二），因此，在工程总承包的施工阶段，必须高度重视材料设备的造价控制工作。
3.3招标阶段造价管理
在EPC工程总承包项目招标阶段造价管理过程中，应合理编制招标文件，并对施工合同的风险进行预测并表述出来，并确认采购方、施工方的工作界面，避免双方发生扯皮现象，提升工程造价管理效率。例如，在某EPC工程总承包项目施工前，由于征地拆迁的原因而延误工期，故在施工合同中，我们应对施工安排、征地和拆迁等情况进行约定，尽可能避免延误工期而增加人工费、管理费等费用。在合同条款中要约定部分增加成本。
3.4竣工结算阶段的造价控制
工程竣工结算是工程总承包EPC项目建设最后阶段的重要工作。在EPC项目结算时，需要对设计变更、变更签证、竣工图等结算材料进行严格审核，且需要业主方、施工方以及审核方三方来确定的工程造价。如果按照竣工图进行结算，应注意如下三点。（1）严格核实结算资料和竣工图的真实性和有效性，还要深入现场进行测量，确认好工程量。（2）在结算阶段，不仅要严格审核施工合同内容，而且要审核预算定额及计价标准等，并以此作为工程结算编制的重要依据。如公共建筑空调通风设备安装时，应严格审核施工合同内容，核对合同中的固定价格，并对合同价款进行调态，而对于单项变更少于投标报价5%的变更，不需要调态。同时要严格审核每个预算件，看是否超过了合同价款的5%。部分施工单位将预算中的单项工程进行合并，以凑足合同价款，故需要将项目进行删减，以节省建设成本。（3）严格审核竣工图、设计变更、签证的工程量，包括增加计算的工程量、重复取费、高套单价、取费标准等。例如，在消防工程审核时，在定额子目中已经包括了火灾报警装置、温感探测器的调试费用，不需要再进行设备调试费计取。
结语
科学、高效的工程造价管理对最大化发挥EPC总承包模式的优势具有举足轻重的作用，应积极吸取、总结传统造价管理的先进经验和做法，结合EPC总承包模式的特点，摸索出一套适合我国国情的EPC总承包模式造价管理方法论，与质量、安全、工期管理有机结合，实现工程建设项目的各项目标。
参考文献
[1]姜惠华，唐杲.EPC总承包模式下的造价管理与控制[J].科技情报开发与经济，2018（34）：15-17.
[2]郑兵.EPC总承包模式的造价管理[J].大众科技，2017（02）：18-19.
论文作者:梁艳庆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/10
标签：总承包论文; 工程论文; 阶段论文; 项目论文; 造价论文; 模式论文; 造价管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;