罗远强，广东威恒输变电工程有限公司，广东省佛山市，528200
摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也得到了提高，而人们的素质水平也普遍的提高了。大家都知道，在我国电力企业在我国的发展是非常迅速的，也成为了我们国家的经济支柱，同时也影响了其他生产的企业的发展动力。然而，不管做什么，没有合理的分配和有效的管理措施是不可能成功的。本篇文章就讲述了如何对电力施工的实施进行有效的管理以及相应的措施，还有进行一系列详细的分析和探讨。
关键词：电力施工、实施有效管理、分析与探讨
大家都知道，现在随着国家经济的不断发展，不同的行业的竞争也就非常的激烈，所以企业对于人才的要求也变得越来越严格。要想能在同样的竞争企业中脱颖而出，在对于管理上面的要求是要非常的严格的，而对我们国家现在的状况来说，由于缺少了对于管理人员的培养，导致了在进行施工过程中也会出现很多不必要的失误，这种问题也会给企业带来不小的影响，所以说要想管理好就必须从基本开始做起。
一 安全管理
在实施管理安全项目中，首先有一个最重要的项目，那就是安全管理。首先一定要保证了员工的人生安全，要在安全的情况下，员工们才能够安心的进行生产，这是很重要的一步。但是一定要落实到每一步，以下对于一些相关的措施进行了详细的分析：
(1)首先要对相关的电力工程的人员进行严格的考核以及进行相关知识的安全教育，如果没有通过考核，就不能上岗，对于工作人员不仅要有专业的技能还要有具备一定的安全管理知识，还要加强对技能的管理，从而提高企业的效率。
(2)还要加强对于安全的意识，经常开展一些有关安全方面的活动，让员工们更加深刻并且深入的去了解，对于企业的生产也是有很大的影响的，给他们进行相关安全知识的辅导培训，一定要记住，对于有着技术高超、工艺精湛得优秀团队，是最容易受到关注的。
(3)建立安全的管理制度。安全对于企业来说是非常之重要的，所以说在一个企业里，一定要明确分工好，每个相关负责人都要落实到了，每个工作人员对于自己的岗位要求一定要了解清楚，并且在对于产品质量上一定要把好关。
(4)加强事前的分析预测。意思是在对工程的项目进行操作之前，首先要做的就是要分析对所有项目的安全隐患的因素，为了确保安全，以防万一，我们通过平估来制定一个相对的应急方案，也是为了达到安全着想。
二 质量的管理
我们都知道，质量对于一个企业来说，可以说影响着它的前途，可以说，质量是决定了你在市场上面的地位。所以说，质量不过关，在市场上就没有立足的地位，很难跟别的企业竞争。所以说要想质量过关，首先要做的就是相关的部门要制定出一个可行的方案，对质量进行管理，还要根据施工工程的特点来进行相应的编制，这一点很重要，一定要对相应的措施来进行编制，这样才能够做到事前的控制，确保万无一失，也保证了工程的质量，还有具体的工程管理的流程，在下面进行了详细说明，从以下几点入手：
（1）首先是在设计图纸方面上要组织好，为了避免在材料上出现问题，所以对于在材料检验上面就要非常的严格，随即就要编制好施工的方案和要求，确保这些方案的绝对可操作性，所以这一步对于员工的要求还是非常高的。
（2）之前有提到过，质量的好坏，对于一个企业来说是至关重要的，还有对于施工的技术水平也是相当重要的，因此要是哪个企业拥有先进的施工技术，对于其以后的发展是有很大的帮助的。所以，我们国家需要更多有技术水平还有素质质量过高的人才。
（3）正确处理好质量管理与项目管理之间的相互关系，在我们保证了我们产品安全的情况下，再来对我们的产品的质量进行提高，要想在企业中一鸣惊人，一定要全面提升我们企业的质量，一定要严格按照要求来操作，从组织的设计到工程的开始，对于每一个设备材料、施工的过程还有工程上面的技术，每一步都要控制到每一步的工序。才能够改善处理好质量管理与项目管理之间的相互关系。
三 成本的控制
对于一个企业来说，成本是很重要的，一定要加强在项目上的管理，从而减少了在工程上的成本，所以说控制成本，也是一项很重要的内容。现在在我国的，电力企业有很多，还有包括其他企业的竞争，要想从这些企业中脱颖出来，一定要保证质量和成本的控制，让企业资金花在其他有需要的上面，在成本控制上面，还要采取一些相应的措施，加强对这方面的管理是很重要的， 下列讲述了几点关于加强经济管理的有效措施。
（1）对于一个企业来说，要想能够和其他企业不同，在成本控制上一定要注意，所以首先要建立起一个管理经济系统的体系，这项工作须由项目经理来落实安排，对于在资金上面的控制，这项项目的实施，必须由经理全权管理，所有事宜必须经过经理签字，万一事后有事，一切后果由经理承担。对于所有的专业部门还有科室都要进行费用上面的控制。以及要制定出一个对于成本控制目标的实施计划，还要有专门的项目有关人员在对于图纸上面要进行严格的考核。
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（2）项目工程上的有关管理人员还要对于成本进行分析，在这些方面我们可以提出一个要求，在对于有结余施工团队，我们可以给予一些奖励，来激励他们，而对于超支的施工团队，我们也要进行相对的惩罚。对于这种做法，也可以很好的激励自己的员工，促使他们对于在施工过程中的投入，其目的也是为了将成本控制到最低，实现降成本的目的。采购材料的时候，我们要进行实施招标制度，同时也要加强成本上的管理，只要我们注意了在成本上的控制，就能根本上能够达到我们的预想要达到的目标。
（3）对于影响电力施工成本上的控制，因素是非常多的， 比如说材料上、人员分配上、施工技术上还有设备器材上等等因素。对于在采购材料上很重要，一定要注意不能为了在成本上控制，而在质量上就有了问题，一定要保证质量的同时还要在成本问题上得到控制；我们可以通过使用先进的技术、先进的设备器材从而减少了人员的数量，也减少了相应的开支，从而也就降低了人本费用。特别注意的是，还要根据工程的实际需要来采购相应的材料这样也避免了设备的没有用的情况，也就浪费了资金。
四 工期的管理
在对于项目工程上面，加强对于这方面的管理，抓好项目上的工期管理，我们要做以下几点：要想管理好工期的管理，主要还是在于领导。的确，领导的意识在对于工期方面影响是非常大的，所以说不管哪一项工程项目，对于领导的意识是非常重要的。首先一定要保持了工作人员和领导的观点是保持一致的，因为如果在思想上面都得不到统一的话，那就算有再好的管理措施都起不到最好的效果。所以说还要培养人员相应的素质培训，不断的提高自身的自我修养，还有专业的知识水平，这一点也是非常重要的。要想管理好整个团队，首先领导一定要起到带头的作用，多参加一些所有部门的安全质量上的检查，要对每个部门的工作进行一定的了解，这样有便于指挥，才能进行相应的管理。其次，优化工程的工序。一定要做到分工明确，一定要合理规范制度，保证每个工作人员对于每个专业都能够相应的了解，方便制定出一个合理的方案和完善的工作流程。还有最重要的一点就是，在对于工程的工期上、安全质量上还有成本管理之间一定要处理好。现在随着科技的发达，市场向现代化进行发展，采用了先进的技术来缩短工期的时间，不仅节约了时间，同时在成本上得到了控制。
表1 平均随机一致性指标值
阶数 RI 阶数 RI
1 0 6 1.36
2 0 7 1.36
3 0.52 8 1.41
4 0.89 9 1.46
5 1.12 10 1.49
五 结束语
随着时代的不断发展，经济的不断发展，人们的生活水平也提高了，电力企业在当今社会的发展是有很大趋势的，所以说必须要加强对于其方面的质量和安全的管理，还有成本上的合理运用，一定协调好，才能够实现企业的管理目标。从中不断的去探索，向着美好的生活前进。
参考文献:
[1] 陈原.浅析电力施工企业工程项目成本管理的问题及对策中国市场，2011，（28）.
[2] 方敬韬，赵勇，商振.论加强电力施工企业的工程项目管中国电力教育，2010，（S2）.
[3] 周增容.浅谈施工企业如何加强责任成本管理[J].科技，2011，（4）
论文作者:罗远强
论文发表刊物:《基层建设》2015年7期
论文发表时间:2015/10/9
标签：企业论文; 质量论文; 成本论文; 要想论文; 工程论文; 工期论文; 项目论文; 《基层建设》2015年7期论文;