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摘要：近年来，我国市场经济经过一系列改革，市场体制已经逐步完善。在这种大环境下，我国的建筑行业也呈现出显著的发展趋势，然而随之而来的建筑企业之间的竞争也日益激烈。对于建筑企业而言，若要在这种激烈的市场环境中求得生存空间就必须要准确应对市场经济大环境下的种种挑战，并制定相应的解决办法。其中最重要的一点就是要做好建筑工程的经济管理，并提前完善施工过程中的资金建设的实效性，使企业在发展过程中中逐步实现对施工成本的控制，实现企业施工过程中的经济效益的最大化从而最终提升建筑企业在市场中的核心竞争力。本文就通过对当下建筑企业在经营管理过程中的常见问题进行了详细分析，并系统阐述了企业对施工成本的管控的相关内容，最终针对性提出相关解决措施，以期能对我国建筑企业完善建筑企业经济的管理中的资金建设的实效性工作提供理论支持。
关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性；完善
对于建筑行业而言，建筑企业的经济管理主要就是通过对施工成本进行有效管控从而最终实现企业经济效益的最大化，而这种管理措施不仅要切合企业自身实际，更要具有一定的科学性与实效性。然而由于建筑行业的特殊性，其建设施工阶段往往投资较大，投入周期也较长，因此较之于其他行业，建筑企业的经济管理工作要更为复杂。近年来，随着市场竞争的不断加剧，建筑企业的利润空间正在不断减少，因此，建筑企业必须要加强对施工过程的管理，不仅要有效控制施工成本还要不断完善资金建设的实效性，从而获取更多的经济效益。
1.我国建筑经济管理中资金建设工作所存在的问题
1.1建筑企业融资困难
资金不足是我国建筑企业近年来在发展过程中都会面临的问题，究其原因则主要是由于建筑的建设过程中需要大量的资金投入，并且建筑的建设周期往往较长，再加上建设过程中的材料成本价格也在不断增加，建筑企业在施工过程中的投资也随之越来越大。同时，由于建筑企业为应对愈发激烈的市场竞争而不断扩大自身的市场份额，从而导致企业需要投入在建筑生产环节的资金流变得越来越大，这种情况下建筑企业的资金筹集就成了制约企业发展的最大因素。然而对于建筑企业而言，其可选择的融资方式除去银行贷款外已基本没有其余渠道，并且对着近年来国家针对建筑行业所下发的一系列调控措施都在不断加剧建筑企业的融资难度，建筑企业的融资问题已经严重制约了企业的发展。
1.2预付款方式增加了企业的资金压力
当下，我国建筑行业中预付款是一种普遍存在的付款方式，即自建筑工程开始施工之初就由施工企业预先支付工程建设所需的费用并直至工程竣工。但是由于建筑施工过程周期较长，且投资规模较大，施工企业在建设过程中往往容易因资金短缺或周转问题而导致建设过程出现纰漏，从而导致施工停滞或工期延长，严重者甚至会影响到建筑的整体质量安全，对企业自身也将造成巨大损失。
1.3企业资金管理模式较为滞后
近年来，在我国市场经济的影响下，我国建筑行业虽有显著发展，但与之息息相关的建筑企业却因多方面因素的制约，其多数仍在沿用以往较为滞后的经济管理模式，而这种滞后的管理方式已经不能满足当下建筑企业发展的需要，并严重阻碍了企业的正常发展。多数建筑企业管理模式的滞后性则主要表现在企业对内部经济管理人员的任用上。不仅在人才选用时未对专业人员的知识与专业技能进行严格筛选和考察，同时在日常工作过程中也未能对专业人员及时进行相应的培训以提升其专业技能，使企业的资金管理不能适应时代的需求，长此以往则必然影响企业的经济效益，进而影响企业在市场中的竞争能力，制约其正常发展。此外，还有部分企业不能在施工过程中及时发现存在的问题而导致施工时反复出现工程返工或重复建设的现象，致使企业出现严重的资金浪费现象，极大地影响了企业的经济效益，还给企业带来了巨大的资金负担。最后，还存在部分企业管理者过分注重企业规模的扩大而导致其在发展过程中具有一定的盲目性，从而给企业增添了大量的资金压力。
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2 完善建筑经济管理中的资金建设时效性的方法
2.1 建立健全科学完善的施工方案
完善的施工方案是建筑工程建设施工正常运行的前提。首先建筑企业的资金管理具有一定的复杂性与系统性，其所涉及到的内容不仅包括施工过程中的材料以及人员管理，也包括对建筑工程质量与施工进度的管理与把控，因此为保证建筑施工过程的顺利进行进而有效提高企业的经济效益与工作效率，就必须预先根据施工现场的实际，并结合企业自身的情况制定出一套科学合理并切实可行的完善的施工方案。
2.2提高经济管理人员的成本控制意识与风险管理意识
建筑企业在施工过程中往往会出现多种突发状况，而如何有效应对这些突发状况并针对解决其中存在的问题对于建筑企业而言具有重要的现实意义。首先企业就应该在日常工作过程中不断树立现场工作人员的成本控制意识与风险管理意识，并通过定期组织的专业培训逐渐提升其专业知识与技能，从而为企业资金建设的时效性提供可靠的人员保障。
2.3 加强施工过程中的成本管理
企业的成本管理工作是企业经济管理工作的重要组成部分，其不仅关系到企业的正常发展，对企业的经济效益也有着直接的影响。建筑企业只有在施工过程中的各个环节中都做到保质保量，减少施工的停工率与返工率，就能为企业减少诸多不必要的资金浪费。同时在施工过程中，企业应严格按照施工方案进行，对施工中所需用到的设备材料都严格进行控制，严把质量与用量关，其次，企业应加强对工作人员的专业培训，不断加强工作人员的成本意识，提高施工人员的素质水平；最后企业应更加注重施工现场的管理，加强对现场的监督与巡查，对发现的安全隐患问题应及时予以解决，避免其为施工现场带来严重的经济损失，降低企业的施工风险。最后，企业应针对施工过程中可能出现的风险问题提前制定出相应的解决方案，以便能在风险发生的第一时间及时采取有效地处理措施，最大限度降低企业的经营风险，减少企业的经济损失。
2.4总结经验，吸取教训
对于建筑企业在建设过程中遇到的问题，企业应制定完善的善后措施，对于出现问题的数据进行总结、收集并有效进行分析，对于发现的问题及有效地应对办法应总结归纳并在后续的工作过程中安排工作人员进行学习，为今后的工程提供有效的依据。此外，随着信息化技术的不断发展，建筑企业应与时俱进积极引进信息化管理系统，并将其经营过程中所建设的工程数据进行通过系统进行全面记录并横向对比，总结其中存在的差异进而分析管理水平的高低以及管理决策是否正确合理；再者，建筑企业还应注重对自身企业文化的建设，使员工在企业文化的熏陶下更具团队凝聚力，为企业的发展助力。最后，鉴于建筑行业从业人员流动性一直较大，企业还应针对性制定相应的解决措施，如提高从业人员的薪酬待遇或提供更多的晋升空间等，以提升建筑从业人员的企业忠诚度，减少企业的人力流失，进而为企业减少人员开支等。
结束语
随着建筑行业市场内部竞争的逐渐加剧，建筑企业若想顺利且平稳发展，就必须着重企业内部的经济管理工作，注重资金建设的实效性，避免建设过程中不必要的资金浪费。并且企业应根据自身实际情况有序发展，切不可盲目扩大生产规模造成企业资金短缺或周转不灵的现象的发生。同时，建筑企业在建设过程中还应注重施工阶段的成本管理与控制，严格按照施工方案与施工计划执行施工工作，只有在施工阶段将资金环节运行良好，并有效避免资金短缺和浪费的现象发生，建筑企业的经济管理工作便会得到有效改观，使企业最终获得更好的经济利益，并能在发展过程中不断提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中获取更大的进步空间。
参考文献：
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[3].王彦，曾晓燕. 完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索.[J].财经界（学术版），2014（6）：98-99
论文作者:厉锋平1,梁云飞2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
标签：企业论文; 建筑论文; 过程中论文; 资金论文; 经济管理论文; 实效性论文; 建筑行业论文; 《防护工程》2018年第24期论文;