（贵州省骨科医院 贵州 贵阳 550002）
【摘要】为确保医院服务水平的进一步提高，为患者提供更高质量的治疗效率，人力资源有效管理是这一目的得以实现的关键。医院人力资源管理在一定程度上为医院各项活动的有效开展提供了保障，在医院内部管理系统中占有不可替代的重要作用。现代型医院管理主要以人力资源为其核心模式，根据医院的具体情况制定合理有效的人力资源管理体系，对医院长久发展起到了一定的积极作用。本文旨在分析岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性，并结合医院岗位设置的实际情况强化其人力资源的管理力度。
【关键词】岗位设置；人力资源管理
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2017）17-0372-02
现代化的医院管理模式主要通过人力资源为核心开展的管理模式，为保证医院高效的运转，一套合适且有效的岗位设置是十分必要的，通过本文对岗位设置在医院人力资源管理中导向性方面的研究和分析，以便为医院的良好发展创造条件。
1.岗位设置的基本原则及主要内容
1.1 岗位设置的基本原则
医院为确保自身人力资源的有效管理，在岗位设置方面应当遵循几个基本原则：（1）根据医院自身的营销情况和结构调整，医院岗位设置必须满足结构严格化的要求，并且必须将其控制在较为合理的范围之内。（2）医院岗位设置的管理必须以完善和规划人才队伍为根据，重点关注和扶持医院学科体系的发展。（3）始终坚持着改革、发展与稳定三者之间的相互结合，带动医院专业水平、管理力度以及人才队伍的全面发展。
医院岗位设置是保证人力资源有效管理的重要内容，在医院整体运行和发展过程中占有不可忽视的重要作用。为此，必须根据医院自身的发展状态制定合理的岗位规划，以便进一步加强医院内部科学化的管理模式，增强医院自身的管理水平。
1.2 岗位设置的主要内容
1.2.1人力资源的开发和挖掘：人力资源的开发和挖掘是提高医院人力资源管理的重要环节，是医院保证有效人力资源管理过程中的职能体现。通过不同等级的岗位职能和岗位聘请条件，从而使专业人士明确自身的发展规划，建立起符合自身发展条件的职业目标，为其目标的实现创造条件。医院实施有效的人力资源管理，在一定程度上通过岗位设置可确保医院人力资源的有效发挥和利用，进一步挖掘出更为优秀的人才，满足现代化医院的服务水平。
1.2.2实现学科战略化调整模式：利用岗位设置，可促使医院有效且合理地分配人才，建立专业化的人才队伍，并以医院自身的发展战略为基础，创新医院的管理模式，实现学科的战略化调整。
医院在实施岗位设置的过程中，应当注意一下几点：（1）扶持重点学科体系长久持续的发展，保证重点学科的良好建设，并充分考虑重大学科中人才培养、学科研究以及团队建设等各个环节的发展。（2）支持优势学科的迅速发展。医院的岗位设置必须鼓励优势学科的发展，为优势学科的进步创造良好的人才支持力量，提高医院在申请重点项目、发表高质量论文以及培养优秀专业化人才等方面的水平，促进医院整体的创新化发展。③时刻考虑兼顾一般学科。在岗位设置的过程中，医院在考虑优势学科发展的同时，兼顾注意其他一般学科的进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.2.3人才队伍的良好建设：医院与医院之间的竞争，实质上也是人才之间的竞争。医院实施人才发展化战略，在一定程度上符合医院自身的发展方向，同时也作为医院各项工作顺利进行的重点项目。另外，针对医院内部人才的管理模式，必须制定针对性的培养规划和有效的人才鼓励政策，采用多样的方式和渠道，为人才力量的逐步培养创造出更为良好的发展平台。
2.岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性
医院为始终保持着高效的运行机制，必须以一套合理且全面的组织系统和岗位设置为主要依靠，发挥岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性价值，为医院未来的长久发展创造条件。
2.1 岗位设置必须满足医院发展的整体规划
岗位设置的根本依据在于服务医院自身发展的整体规划。医院积极推行学科的战略化调整机制，保证学习型医院的有序发展，在现代化医院的发展过程中，已经促使重点学科得到进步，不过，却仍旧存在结构不合理的严重问题。为此，针对这一现象的发生，需要通过岗位设置予以完善，健全医院学科体系人才的梯级化建设，推动人才战略的长远发展，促使医院学科体系和人力资源整体结构的战略性调整。
2.2 利用岗位设置鼓励医疗人员带动其自身综合素质的发展
岗位设置为医院内部的医疗人才营造出了更为良好的发展环境，通过岗位设置，可在医院内部实施有效的评聘分开制度，根据医院自身的需要，进一步明确其受聘条件以及岗位职能要求，并详细告知医疗人员应当需要具备的聘任条件，从而促使医疗人才不断扩充自身的专业知识，带动自身综合能力的提升。这足以说明岗位设置对医院人力资源管理的发展所带来的积极价值。
2.3 利用岗位设置带动专业化优秀人才在医院之间的合理流动趋势
现代化医院之间依据地域的不同，所呈现的人员管理结构也存在差异化，往往会出现现存岗位资格人数的欠缺以及相应岗位资格人数较大，进而促使医院与医院之间的差异不断加剧。通过岗位设置，实施有效的人力资源管理，在一定程度上可保证地域方面医院的合理协调，以便不同区域发生冲突，促进人力资源在医院之间的合理流动，通过岗位设置实现人才流动，也可迅速提升医院整体的医疗技术力量，完善两院人才资源的共享模式的开展。
2.4 实现岗位设置必须确保其公开化、公平化和公正化
岗位设置的实现会影响一些人的利益，同时也会对一部分人造成过度的压力。为此，针对这一情况的出现，在医院岗位设置的实施过程中，必须始终坚持党组织和群众两者之间的直接参与性，并通过不断实践逐步扩宽医院岗位设置项目的透明程度，提高社会群众对医院岗位设置的信任程度，岗位设置必须以群众利益为出发点，医院自身的聘任工作必须履行公开化、公平化以及公正化的发展原则。
3.结语
综上所述，人力资源的有效管理在医院整体发展进程中具有十分重要的影响，对医院的长久发展产生了一定的帮助作用。岗位设置旨在确保人才力量的充分发挥，建设优秀的人才队伍，是医院进行人力资源管理过程中不可忽视的一项内容。针对岗位设置在医院人力资源管理过程中存在的导向性价值，应当不断提高岗位设置的存在作用，利用岗位设置以辅助医院人力资源管理项目的顺利进行，继而带动医院内部体统的不断完善和进步，为医院提供更为良好的发展方向。
【参考文献】
[1]闫俊梅.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性探讨[J].中国保健营养，2013，(07)：2059-2060.
[2]戴群力.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析[J].办公室业务，2012，(21)：152.
[3]陈桂凤.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性价值分析[J].才智，2012，(11)：214.
[4]赵剑敏，刘淑敏.浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性[J].中国医院管理，2010，(12)：47-48.
论文作者:张何
论文发表刊物:《医药前沿》2017年6月第17期
论文发表时间:2017/6/27
标签：医院论文; 岗位论文; 人力资源管理论文; 学科论文; 过程中论文; 人力资源论文; 人才论文; 《医药前沿》2017年6月第17期论文;