摘要：变电站运行（运维）人员数量急剧下降，在台风等恶劣天气需要保供电时会出现运维人员不足的现象。缺陷流程复杂且缺陷消缺速度慢，特别是在倒闸操作过程中出现异常及紧急缺陷，运行（运维）人员无法独立处理和消缺，检修人员应急速度慢.变电站分布比较散，距离较远，远距离往返，导致人员工作效率低下。
关键词：变电运检；一体运作；模式
一、传统运检模式适用过程中的问题
电网系统在实际运行的过程中，传统的运行工作和检修业务相互独立的模式，在当前逐渐暴露出了较多的问题，影响到了电网系统的整体工作水平。针对传统运检模式适用过程中出现的问题进行全面分析，能够发现主要是集中在了这几个方面：第一，变电站的建设数量在不断增加，同时针对老旧变电站进行改造的相关工作在不断增多，这就使得电网系统中运行和检修人员不足的情况突出出来，需要及时扩大相关工作人员的数量。第二，当前变电站运行人员的数量出现了显著的下降，因而当遇到一些恶劣天气需要有大量工作人员在岗的情况时，将会出现人员不足影响工作效果的问题。第三，变电系统中运行和检修工作的具体流程中存在着较为复杂的情况，并且针对这些缺陷和问题进行换届和解决的效果不够明显，尤其是一些倒闸操作作业中出现了紧急性缺陷问题，将会直接影响到整个电网系统的运行效果。
二、变电运检一体运作模式运用的可信性分析
2.1变电运检一体运作模式的提出
以往，电网系统运行过程中，变电运行和变电检修工作始终是独立存在和运作的，工作人员有着自身专门的负责工作内容和管理区域。而随着“三集五大”体系的不断实施和推进，当前传统形式的变电运行业务在不断的消失当中，而逐渐使用的是变电运检一体运作模式。在电网系统的正常运行过程中，变电运行和检修工作之间存在着较为密切的联系，针对两者进行充分有效的融合，积极设立出合适完善的运检制度，将能够为有效开展相应的运行和检修工作，提供良好的前提条件。运检一体人员的配备，针对相关工作人员和设备进行合理性的调配，将能有效促进变电运检工作的顺利进行。变电运检一体运作模式，主要是将变电运维和检修专业方面的业务进行良好的整合，让同一组的人员积极开展相应的工作业务，主要是包含了应急处置、设备检修和维护以及倒闸操作和设备巡视方面的工作。
2.2应用变电运检一体运作模式的良好前提条件
现阶段，电网系统的运行工作，对于智能化、数字化和自动化方面的要求较高。变电运检一体运作模式，在当前电网系统中的积极应用，将能够发挥有效的作用，推动相关运维工作的顺利进行，提升电网系统运维的安全性、可靠性和稳定性。当前运维人员的综合素质在不断提升，能够针对电网运维工作中的各项情况进行有效处理，同时自身的动手能力和设备简单消缺方面的技能都得到了有效的提升。同时，积极通过相应的专门培训工作，能够促进检修人员良好掌握运维方面的专业能力，这就为变电运检一体运作模式的实际应用，提供了良好的前提条件。
三、运检一体实施方案及措施
3.1坚持采用总体规划、分步实施和持续完善的策略
坚持采用总体规划、分步实施和持续完善的策略是指在公司的统筹安排下，在确保不影响电网安全生产的前提下，用1年的时间建设一套技术成熟的“变电运检一体化”体系，以及相关的制度。变电操作队除进行变电站巡视、倒闸操作、异常及事故处理等运行工作外，还需要进行变电站设备运行维护和维护性检修工作。在实行“变电站运检一体化”过程中，可能会涉及到很多部门的变化，例如：多个部门间原有的工作流程、职责范围、人员配置等变更，这种变化很可能导致电网的安全稳定受到影响，并存在一定风险，为了避免这些风险，就需要通过总体规划划规避工作流程不规范、权责不明晰、人员配置不当等风险的存在。同时要考虑“变电站运检一体化”的实施时间表，通过合理的分步实施策略确定施工方案，以此来降低“变电运检一体化”施工人员变化所带来的风险。
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3.2坚持确保安全，逐步推进的实施原则
电网安全生产是不允许被影响的，所以在试行“运检一体化”过程中，不能对电网的安全生产造成任何影响。因此，在推进过程中要选择基础条件好的、人员配置合理的团队来进行，并在不断摸索中总结经验，完善各种规章制度逐步实现“运检一体化”。一般来说，“运检一体化”可以分为初期、中期和后期三个阶段，在初期和中期时，由变电检修班全程参与设备运维检修中的安全管控和技术指导及验收，中期保证多个变电操作队都展开运维一体化建设。后期主要是对变电一体化的完成情况进行巡视和监察。逐步完成电力公司所设定的长远任务，逐步推进实施原则。
3.3坚持全程培训，以提升综合素质为目标
综合素质是指提高人员综合素质，人员综合素质的提高对变电运维一体化建设具有重要意义。“变电运检一体化”建设有赖于多技能人才、复合型人才队伍，这就让培训工作变得非常重要，通过培训的方式构建公司的人才体系。培训工作在变电运维一体化建设过程中要持续进行，甚至贯穿于“变电运检一体化”建设的全过程。这样才能使工作人员的技能和素质得到提升，为“运检一体化”建设提供基础的人力资源保障。首先，为了让运维人员透彻领悟其内涵，主要通过专业和班组层面的学习、会议，印发资料等多种形式进行宣讲，强化人员对运维一体化的认识。其次，进行一对一培训，采用为期1年的导师带徒、手把手培训、专业讲课、现场实训、自学、互学等方式，提高运维人员业务素质和技能水平。最后，组建变电运维一体化实施队伍，让人员在实践工作中获得能力的提高。通过各式各样的训练学习活动增加人才的技能水平，为“变电运检一体化建设”维护提供技术保障。
3.4坚持制度、标准先行，强化体系建设
标准制度和体系是变电运维一体化工作有效执行途径，工作人员只要按照标准程序进行工作，其发生事故的几率便可以降至最低。首先，建立相应的管理规定、工作标准，做到“有章可依”。其次，明确变电运维人员岗位职责，固化工作流程，保证其应用的可行性。最后，根据工作内容编制正确的作业指导书，为以后的工作提供可靠依据。“变电运检一体化”系统中的设备要根据设备厂家规定的标准进行维护和检修，明确运维人员需使用工作票维护性检修工作项目，并以书面文件形式公布相关内容，合理配置补充运检维护性检修工作所需的工器具、仪器仪表和维修材料。坚持制度、标准先行，强化体系建设。
3.5坚持边实施、边改进，循环推进，初见成效
实践出真知，通过实践帮助“变电运检一体化”获得生产、维护中的宝贵经验，通过经验分析得出相应结论，为未来的运行维护或者建设所采用的理论提供借鉴，作为提高效率和提升技术水平的支撑。通过“一体化”的实施，在实施过程中发现问题，在问题发现过程中进行改进，实现循环推进，持续完善。在实施变电运维一体化后，在人力资源方面得到了大程度降低，这样既节约了人工劳动强度还降低了成本，同时还简化了工作流程，减少了中间环节，缩短了设备停送电时间，提高了设备可用率，保障了供电的可靠性。
结束语
传统运检模式在实际的使用过程中，存在着较多的问题，无法有效适应当前电网系统的整体运行效果，需要积极采用良好的运检一体模式，促进运维工作和检修工作能够取得良好的统一性效果，增强电网运行设备的安全性，提升整个电网系统的工作水平。
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论文作者:高士杰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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