（长庆油田分公司第三采油厂吴起作业区，陕西 延安 717600）
摘要：伴随着工业的高速发展，石油作为基础工业材料需求逐渐增加，推动了石油产业的高速发展，采油厂是石油产业的上游工厂，所以需要保证其正常运行。所以这篇论文就采油厂生产运行管理模式进行研究，先就采油厂生产运行管理模式的现状阐述，然后着重分析管理模式的创新思路，希望能够通过这篇论文的研究成果，帮助采油厂内部管理工作人员有新的想法，实现采油厂稳定生产，持续发展。
关键词：采油厂；生产运行；管理模式；创新
引言
采油厂是石油开采的工厂，其生产运行管理工作直接影响了采油厂的石油产量，间接影响了需要石油进行深加工的化工产业。在实际工作中，采油厂的生产运行管理工作需要保证整个工厂都是处在正常按照生产计划进行工作，这其中就涉及到对于厂内工作人员、电线电缆、工作沟通交流、设备操作维修等各个方面的管理处理。一旦采油厂生产运行出现问题，就意味着生产停工，可能会导致无法按照计划完成工作，影响采油厂品牌以及口碑的建立，导致年终无法完成相应的生产产值。所以说，采油厂的生产运行管理模式直接影响到工厂的生死存亡，了解现状，创新解决问题，实现采油厂产值的提升。
1采油厂生产运行管理模式的现状
截止到目前为止，国内采油厂都是已经建立了几十年的时间，并且国内对于企业管理的研究热潮迟迟没有退去，所以基本上大部分采油厂已经建立了生产运行模式，并且这种生产运行模式已经投入使用较长时间，其配套的生产运行组织趋于稳定。但是随着国内供给侧结构改革，经济改革的浪潮持续翻滚，采油厂原有的生产运行模式开始已经无法满足现在新时代的需求。由于采油厂进行的石油开采已经开始由中期的高产期开始转变为后期的低产期，导致采油成本不断上涨，原本不适应的模式漏洞开始显露出现。采油厂由于涉及到的生产线较长，难度本身较大，国内开始进行生产技术改革，引进新的设备与专家人员，导致工作调动的混乱，同时由于旧的设备与机械，由于老化已经无法满足采油井，导致事故频频出现。面对现在的信息化时代，采油厂的生产管理信息化仍旧还是处在对于初步阶段，导致信息沟通较差。现在，采油厂处于新旧模式转变的混乱局面。
2采油厂生产运行管理模式的创新思路
2.1建设完善的运行管理规章制度
无规矩不成方圆，采油厂要想能够建设全新的、符合新时代的生产运行管理模式，就必须先行建设完善的运行管理规章制度。采油厂不同于一般的工厂，其生产运行部门较多，并且由于生产产品特殊性，其分类较细。采油厂建设完善的生产运行管理规章制度，必须要考虑保障其管理程序的规范性、科学性以及可实施性，需要合理考虑生产操作相关流程、每个流程步骤涉及到的部门，在这个基础之上，制定相应的规章制度。建立规章制度，需要有指导方针，同时也要有执行细节，不可太过空泛，同时也不可太过苛责。建立指导方针时候，需要考虑到采油厂的发展战略以及工厂文化，根据未来发展方向制定相关的规章，从思想观念上指导工厂的每一位员工。对于执行细节，需要根据不同部门的实际工作，由相关管理人员进行制定，然后经由上层领导通过决定。
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2.2建立自由灵活的指挥协调系统
采油厂的生产运行管理模式其中关键的一点就是建立自由灵活的指挥协调系统，通过系统建立可以及时能够督促任务完成，做到高效率高质量。要想建立自由灵活的指挥协调系统，就首先要解决员工职责不明晰的问题，按照任务要求将每位员工的职责划分清楚，缩短生产线上的指挥与执行的距离，避免发生相互推卸责任或者工作的情况出现。对于实际执行高效灵活的指挥协调系统，要建立合适的扁平化结构，上层领导与下层基层干部要能够统一配合，积极根据产品质量、设备装配、生产流程以及团队建设能够达成一致。针对目前采油厂的最明显的问题就是执行力度小、执行时间长进行处理，领导在指挥协调过程中，要及时督促要求，提升工作效率，防止员工消极怠慢的工作态度。
2.3优化技术水平，建造科学管理团队
生产运行管理模式执行不到位，其影响主要因素就是当前技术水平已经无法满足实际的要求，这导致整个采油厂将大部分精力放在技术问题的解决，但是对于比较先进技术工艺的使用较为慎重，生产管理者总是秉持着畏惧的态度或者认为现在技术水平已经基本满足使用，引进先进的技术需要耗费较大的成本压力，应该摒弃这种错误观念积极优化技术水平，提升整体的工作质量。同时在优化技术水平的同时，需要考虑建造科学管理团队。整个采油厂的核心就是员工，管理人员带领整个工厂的生产运行，通常工厂生产运行出现问题，都是在管理者的能力欠缺。建立科学管理团队，可以提升整体的工作能力，减少因为个人的能力薄弱造成的损失。管理团队建立要从这几点考虑：第一点，强化管理者的技术能力，现在出现最为多情况的就是管理者实际上根本不懂部门的专业技术，这很容易造成对于技术有能力人员轻视态度，应该提升管理者专业知识水平；第二点，加强管理团队之间的相互配合，目前采油厂很容易出现的问题就是管理者之间产生的戒备心理，会采取各种手段让两个部门之间配合有问题，导致生产运行效率较差，应该将这种戒备隔阂及时发现，及时解决，防止出现生产运行管理的障碍。
2.4构建优秀的维护抢修部门
在当前发展这个阶段中，随着以往效率较低模式的淘汰，新生产管理模式替换，现在分工越来越明确，这就导致原来的维护抢修的工作无人可做，同时由于分工明确，现在工厂内的员工对于维护抢修工作不太了解，经常出现由于长时间缺少维护或者抢修不及时造成重大的事故，后期追责困难。采油厂需要构建优秀的维护抢修部门，可以重点选拔在以往专业知识水平扎实的本采油厂工作人员，或者可以高薪诚聘外部专家，给维护抢修部门配置专业维修设备及工具，定期安排维护抢修部门人员内部培训、专业学习、团队交流等。同时对于维护抢修的工作要分工具体明确，定期进行细致的维护，保证采油厂的安全质量隐患及时解决，同时抢修要制定相关的应急预案，面对突发事故，争取在最短的时间内保证损失降到最小。可以为维护抢修部门及时配备云计算以及智能检测，减少维护监控的工作量。
3结束语
根据上述的阐释说明，在中国经济开始由高速发展转变为中高速发展，不再追求速度上的扩张而是又好又快发展，采油厂也应该顺应时代的发展潮流，在生产运行管理模式中应该明白现在的状态，清楚了解到当前的问题，并且这些问题对采油厂造成了怎样的损失，根据实际情况与当前的科学技术发展，改善与创新目前的生产运行管理模式，从而提高采油厂的生产运行水水平。
参考文献
[1]杜小刚,屈乐民,杨继平. 浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(07):39-40.
[2]王密锋. 浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J]. 化工管理,2018(08):166.
论文作者:李晓冬
论文发表刊物:《知识-力量》2018年11月下
论文发表时间:2018/10/29
标签：采油厂论文; 管理模式论文; 工作论文; 工厂论文; 部门论文; 管理者论文; 石油论文; 《知识-力量》2018年11月下论文;