摘要：在建筑工程施工中，做好建筑施工管理工作对提高建筑工程施工质量有着极大的帮助。但是在实际的建筑施工中，一些施工管理人员并没有重视施工管理工作，在工作中使用的是落后的管理方式，导致了施工管理是比较混乱的。所以应该探究建筑施工管理的对策，减少建筑施工管理的错误的发生。本文详细地探讨了建筑工程施工现场管理的重要性以及管理对策，为提高我国建筑工程施工质量提供了有价值的参考。
关键词：建筑施工；管理；重要性；对策
引言
建筑工程的施工管理工作的专业性是比较强的，所以要做好这项工作需要运用科学的施工管理对策。因此，建筑企业的施工部门应该相互沟通和配合，能够一起探究科学的建筑施工对策。在建筑施工管理中有了科学的管理对策，才能提高建筑施工管理对策，使建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.建筑施工项目管理的相关概述
建筑工程项目是建筑施工管理的对象，基于每个建筑项目都是一次性的，所以在对建筑项目进行管理时应该采用系统工程观念以及有关的理论、方法，同时建筑施工管理的特点是全面性、程序性与科学性。
建筑项目的目的决定了建筑施工项目管理的基本内容，也就是三个控制、二个管理、一个协调。三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理以及合同管理；一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括的内容是比较多的，有机械设备、材料以及劳动力等。
2.建筑工程施工现场管理的重要性
2.1 确保工程施工质量
在建筑施工中建筑工程施工的质量是比较重要的，提高建筑工程施工质量可以促进建筑工程的整体发展。而影响建筑工程质量的一个重要的因素是建筑施工管理，因为只有做好了建筑施工管理才能对建筑施工中的环节进行全面、系统地管理，才能避免出现工程质量问题。所以做好了建筑施工管理可以有效提高建筑 工程施工质量。
2.2确保施工安全性
安全是建筑施工中一个重要的问题，如果在建筑施工中没有重视安全，会使建筑施工存在一定的安全隐患。例如，如果建筑企业没有重视施工安全，会使一些施工人员的生命受到极大的威胁。因此，在建筑施工中只注重经济效益是远远不够的，还应该重视安全问题，应该为建筑施工人员构建一个安全的施工环境。要想确保建筑施工的安全应该重视对工程施工的管理。具体的做法是在建筑工程施工中，重点管控在施工中容易发生安全事故的施工环节以及施工区域，同时要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，做好了这两项工作，可以确保工程的整体施工安全，避免出现一些安全事故。
2.3提高建筑工程施工利润
对建筑企业来说，建筑工程施工的目的是创造巨大的经济效益，而建筑企业要想创造巨大的经济效益应该对工程施工成本进行有效控制。而对工程施工成本进行有效控制的应该做好建筑工程施工管理工作。做好了建筑工程施工管理工作对于提高建筑项目的经济效益有着极大的帮助。
3.做好建筑施工管理工作的对策
3．1建立完善的项目管理体制
在我国经济迅速发展的背景下，对建筑工程的要求变得越来越高。所以建筑行业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，应该做好建筑工程管理工作，而做好建筑工程管理工作的关键是建立完善的项目管理体制，还需要对施工管理制度不断完善与更新。完善的项目管理体制能够有效保证施工项目的质量，所以建筑企业应该重视项目体制的建立。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，建筑施工企业应完善经理责任制，授权给项目经理一定的权利之后，让经理对工程项目进行全面地指挥，对工程项目中涉及到的人力、物力资源进行合理配置等工作。其次，建筑施工企业应建立完善的质量监督管理体系。能够定期检查和监督施工现场，保证施工的质量和进度。最后，施工企业应完善项目成本核算制度，加强成本管理。建筑企业做好以上三项工作，可以提高建筑施工质量和效率。
3．2 强化施工现场材料管理
在建筑企业中，工程的施工材料对施工质量和施工成本有着极大的影响，所以建筑企业应该对施工材料进行科学地管理。这样做不仅可以保证建筑施工的质量，也可以保证建筑施工的成本。在建筑工程现场施工管理的过程中，应该对施工材料进行全面管理与控制，首先，应该在对市场上的材料价格以及材料的质量进行对比分析后，制定一个系统的采购计划，这样不仅可以保证材料的质量也可以为建筑企业节约成本。其次，现场管理人员应当做好材料的现场管理，对建筑材料进行合理地的存储与使用，减少材料的浪费。
3.3积极提升施工管理人员的专业素质
当前社会的知识更新速度是比较快的，管理人员如果只是定期接受专业技能的培训是不能满足知识时代对人才的需求的。例如，一些管理人员的知识架构体系是比较匮乏的，也是比较落后的，导致了在管理中，工作方法是比较落后的。使管理和时代的发展严重脱轨。为了使管理人员的管理能够和时代发展是一致的，应该督促管理人员树立终身学习的意识，鼓励管理人员能够在工作之余学习先进的管理知识，丰富自己的管理知识体系。建筑企业做好了以上这些工作，才能真正增强管理人员的素养，使管理工作向着科学、专业的方向发展。
管理人员是影响建筑施工质量的人为因素，如果建筑管理人员的专业素质是比较差的，那么管理人员在施工中无法处理一些复杂的问题，会降低施工质量。例如，会查监管人员在工作中有没有偷懒。如果管理人员在管理中只是注重这些小事，是难以发挥管理人员在管理工作中的价值的。管理人员在这样的背景下，对工作存在一种应付态度，在工作中忽视了一些重要的细节，如果管理人员没有重视工作中的细节，是会影响工作效率和工作质量的
如果建筑管理人员的专业素质是比较高的，管理人员可以灵活处理施工中的一些突发性问题。因此，提高管理人员的专业素质是比较重要的。首先，应该加强管理人员的专业技术培训，管理人员在接受了专业的培训后，才能掌握先进的施工技术，在建筑施工中使用先进的技术，提高施工质量。建筑单位还可以邀请一些专家和学者来单位进行讲座，给管理人员传授专业的、前沿的施工管理知识。建筑单位做好这些工作，才能开阔工作人员的视野，使施工管理人员对施工管理工作有更加深入的认识。
其次，应该全面地监督施工管理人员，在建筑工程施工现场管理过程中，应当以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，提高施工管理人员的积极性，提高施工质量。最后，应该明确各个方面管理人员的责任，增强管理人员的责任意识。管理人员在施工中只有明确了自己的责任，才能在施工中更加积极主动，提高施工效率。
结语：建筑施工管理是建筑企业的核心工作，应该得到建筑企业的重视。做好建筑施工管理不仅可以提高建筑施工质量，而且可以促进建筑企业的繁荣发展。建筑施工管理是一项专业性比较强的工作，需要建筑施工管理人员对建筑施工管理中的问题进行全面、系统地分析，探究出科学的、创新性的建筑施工管理对策，为建筑施工管理工作注入巨大的动力。
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论文作者:邹为国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/29
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