摘要：建筑工程管理一方面是建筑工程质量重要保障手段，另一方面也是建筑工程安全的可靠保障。近年来我国经济社会持续发展，人们对建筑的实用性、安全性以及美观性等方面的要求越来越高。通过建筑工程管理来确保建筑的质量与安全，日益受到人们的重视。同时建筑工程管理较为复杂性，同时管理持续时间较长，在管理环节对物力、人力的要求往往比较高，可以说是影响建筑企业发展的主要因素之一，因此做好这方面的研究有重要作用。
关键词：建筑；工程管理；重要性；实施途径
1导言
建筑工程的技能管理工作是工程项目管理的重要内容，工程技术管理水平和施工技能管理水平才能得以不断提升，从而有效地促进建筑企业的持续、快速发展。
2建筑工程管理实施的重要性
建筑工程管理作为建筑项目过程中的重要环节，意义重大。从实施的角度来看有以下几个方面的意义：建筑市场竞争非常的激烈，科技的发展，市场上的产品、材料、技术更新换代的技术也在不断地加快，在这种形势下，为了保证新工艺、新材料的安全使用，必须加强工程管理；由于建筑工程的施工环节特别多，容易发生工序衔接不当的问题，这样就不利于整个工程项目的顺利实施。建筑工程的管理可以有效地避免这种问题的发生。
3建筑工程管理中所面临的现状分析
为了促使建筑行业的快速发展，我国建设部颁布了一些条例和通知，这就促使建筑工程企业快速发展起来。从全国来看，当前由建设部审批的建筑企业单位数百家，由各省或者自治区以及直辖市审批的乙级和丙级单位有千余家。这些单位是建筑企业发展的主心骨，他们是适应经济发展，直接与市场经济发展相匹配和接轨国际，走向市场化的重要环节。工程建筑企业将是确保建筑工程质量，降低成本的重要力量。但是从当前的发展形势来看，我国的工程管理行业的发展情况并不乐观。
3.1管理人员不重视管理
当前，由于管理人员不重视管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。尽管在建筑工程管理的过程中，一些管理人员比较用心，但他们的重心只放在工程承包上，未能对工作进行合理地安排，致使管理工作存在不到位等现象。更加严重的是，一些建筑企业为了降低工程建设成本开支，在施工过程中，购买一些材质恶劣的建筑材料，进而使建筑工程质量未能得到确保。
3.2造价咨询出现系列问题
3.2.1较多的工程造价咨询单位的工作内容仅仅是预结算和标底的报价和审核。造价咨询单位的职能并未完全发挥出来。另外，从营销学上来讲，我国的造价咨询公司在市场营销能力和市场竞争能力上有所欠缺。
3.2.2我国的工程造价咨询业起步相对较晚，而政府部门经常主抓资质审核这一项工作，在规范市场的管理上还有所欠缺。另外，当前的公平竞争机制还没形成，出现了地方保护和行业垄断、一些人员交叉执业以及没有资质的咨询类单位还在承担业务等现象。
3.2.3当前的工程造价咨询人员大都欠缺工程经济、法律以及金融与贸易等方面知识，精通计算机和外语的人才更少。
3.3信息化管理水平较低
建筑工程管理是一个系统的工程，其涉及面较广，牵涉到各个部门的数据交换。在建筑工程管理的过程中，应创建属于自己单位的数据库，并在管理过程中引入计算机技术。但从当前的情况来看，在建筑工程管理的过程中，计算机技术应用率不高，信息化管理程度不够，进而影响建筑工程管理效率。
3.4建筑能源消耗量增大
随着我国经济的快速发展，建筑能源消耗量的持续增加成为当前急需解决的问题。从当前情况来看，我们应该在建筑施工的过程中，采用节能和环保型的施工材料，进而创建出绿色建筑，节约能源。
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4加强建筑工程管理的实施途径
建筑工程管理贯穿于建筑项目的整体过程，合理管控建筑工程管理，针对以上提出来的几方面问题，探讨其实施的途径。
4.1建立健全建筑工程管理体制，完善现有制度
建筑工程管理在建筑企业活动中位居主导地位，是企业管理的重要组成部分。要以提升经营人员、概(预)算人员的积极性为契机，完善经营体制，理顺经营工作的日常运作，达到提高企业社会和经济效益的目的。编制完善各部门的工作职责，增强各级管理人员的责任性，明确工程管理及验收的内容、程序等。施工单位是施工现场安全生产的主体，要严格按照相关的法律法规实现安全管理机构的建立与完善，认真落实安全生产责任制，将安全职责进行细分与落实。监理单位应该落实总监负责制，更好地对项目建设生产安全管理工作提供保障，建立并完善工程质量标准，树立质量为本的意识，没有质量就没有效益。定期对工程进行质量检测，建立质量检测档案，及时反馈至建筑工程管理主管部门。
4.2提升管理意识，提高施工单位的责任意识
从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作。实行领导带班责任制，切实地把建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理、进度管理落实到位，推进建筑工程精细化管理，精细化管理是一种态度、理念、一种精益求精的文化，它建立在常规管理的基础上，要将日常工作常态化，重视安全的重要性。施工单位要增强责任感，不能盲目的一味提高工程建设的进度，而忽略了工程质量，主管施工的经理要做到谁主管谁负责的意识，时刻保持安全建设状态。
建筑工程项目的管理要制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，科学评估施工现场的危险危害。建立健全危险危害源档案，对每一个危险源、危害源必须写出可能造成的后果，造成后果后如何进行处理，编制相应的应急救援方案。编制完成，经相关部门审核后，对施工人员进行培训，讲清楚施工现场的危险危害因素，并进行事故演练，演练完成后做事故演练总结。
4.3发挥监理单位监督作用
监理单位是独立的第三方参与建设管理工作，有独立审核和管理工作的权利，在推动项目进展的同时，监理单位必须起到重要的监管作用，达到监督的效果。建筑工程管理单位加强对监理单位的考核和督促，要求监理单位及时跟踪项目的进度，对施工过程中存在的质量问题每天必须以文字版反映给建筑工程管理直属单位，直属单位要对监理单位提出的问题做到闭环管理，及时让施工方进行整改和完善，监理单位对其归档，建筑工程管理单位不能对监理单位置之不理，应切实体现监理应有的价值。
4.4提升员工整体素质，完善质量管理人才机制
基层建筑人员素质的高低直接影响着管理水平的优劣，在激烈的竞争中，实行竞争上岗制，根据公平、公正、公开的原则，实行优胜劣汰机制，落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。通过团队教育机制、优劣奖罚、激励与监督机制、优胜劣汰机制促使其提高，让员工意识到危机感，员工积极地通过每日的工作得到提升，让他们获得动力，带动建筑队伍积极奋斗，整个团队彰显出生机勃勃的精神面貌。
5结束语
综上所述，我国当前处于现代化建设的关键截断，建筑行业的发展势头迅猛，市场竞争越来越接力。为了在激烈的竞争当中发展壮大，建筑行业不能片面追求短期经济效益而违法乱纪。当前建筑工程管理涉及面广并且实施周期长，施工技术不断发展，对工程管理也提出了更加严格的要求，工程管理的重要性越来越突出。这就需要建筑企业高度重视，不断探索改进工程管理水平的途径与措施，从而在提高自身的市场竞争力。
参考文献
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[3]陈文洲.浅谈建筑工程管理重要性与实施途径[J].低碳世界,2016,27:173-174.
论文作者:李坤发,刘春林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
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