制造业企业财务管理中的成本管控问题研究
袁昌鸿
（深圳市巴科光电科技股份有限公司，广东 深圳 518107）
摘 要： 我国是制造业第一大国，制造业在我国经济体系中占据重要地位，重视制造业的发展有利于提升我国的经济水平，增加国民生产总值。近年来，随着我国制造业研发水平、生产技术不断进步，使制造行业的竞争也越发激烈。为了适应市场经济发展的需要，同时提升制造企业的经营管理水平，制造企业需要重视内部财务管理模式的创新，加强财务管理有助于优化企业的资源、资金配置，提升企业资金利用率，保证企业的利益最大化。制造企业在加强企业财务管理时要尤为重视成本管控，加强成本管理、提高企业竞争力可以发挥成本效益，实现成本最低，能够进一步扩大企业的利润空间，对实现制造企业的长期战略目标具有重要意义。本文结合我国制造企业财务管理中的成本管控进行探析，并提出相应的优化企业成本管控的有效策略，为提升制造企业的财务管理水平提供借鉴。
关键词： 制造业；财务管理；成本管控；简析
一、成本管控在制造业企业财务管理中的作用
1.有利于对企业发展目标进行细化
就制造企业而言，其在财务管理过程中要实现成本管控，并不只是针对某个环节进行控制，而是对制造企业经营过程中的各个环节都进行成本控制，如制造企业的研发成本、生产成本、营销成本等。制造企业在进行成本管控过程中，对各个控制环节设定具体的控制目标进行管理，可以将企业的发展目标细化，能够促使企业战略目标的如期实现。
2.提升管理水平，减少经营成本
加强财务管理有利于提升企业的管理水平。企业管理者离不开财务部门的支持，只有财务部门做好各项财务工作，如财务预算、财务核算等，才能保证企业决策的科学性，避免企业盲目决策［1］。企业在实施成本控制后，可以根据财务部门的相关数据报表明确企业的成本控制效果，可以为优化制造企业的组织架构、人员调整提供重要参考，有利于提升企业管理水平。同时，在企业决策过程中，通过成本管控可以有效避免不合理支出，能够大大减少企业的资源浪费，降低企业的经营成本。
二、制造业企业财务管理中成本管控存在的问题
1.企业成本管控意识不强
就我国制造行业的发展来看，大型制造企业占比偏少，中小制造企业占据较大比重。多数中小制造企业经营历史较短，尚没有形成完善的成本管控体系，使企业的成本管控实效性不足［2］。我国大部分中小制造企业作为民营企业，因此其管理上存在严重的封闭式集权管理，使制造企业缺乏必要的成本管控环节。分析其原因，一方面在于制造企业在长期发展中已经习惯了传统的成本管理方法，因此不愿对成本管控方法进行创新。另一方面企业管理者缺乏成本管控意识，在决策过程中个人主观色彩浓厚，使成本管控的作用难以发挥。
2.成本管控和企业战略缺乏协调性
制造企业加强成本管控是为了保障企业战略目标的实现。因此，作为制造企业要认识到成本管控和企业战略之间的联系，需要将成本管控目标和企业的战略目标相结合。只有如此，才能将成本管控和企业发展有机结合，从而在成本管控过程中更好地进行资源的优化配置，实现资源的最大化利用。但是，当前部分制造企业在成本管控中割裂了二者之间的联系，仅仅是为了成本控制而控制。以制造企业为主，企业在成本管控过程中只是将短期利益作为成本管控的重点，造成企业的成本管控在一定程度上与企业的发展战略脱节，进而导致成本管理和控制阻碍了企业的发展，无法达到预期效果。
一是落实组织监督与考核。加强党组织对党员的直接监督，建立服务群众监督工作责任制，抓好党员服务工作的督办，使责任和问责公开化；严格落实考核评价与检查制度；认真落实民主生活会制度，将服务工作作为重要内容，发挥好党员相互间的监督促进作用；有效落实党员谈心、汇报制度，经常性听取党员干部思想汇报与服务群众工作的情况汇报。机关党组织定期向上级党组织汇报服务工作情况，主动接受监督与考评。
制造企业的成本管控应加强部门之间的协调性，保证成本管控的系统性和全面性。对于制造企业各部门的成本管控应从以下方面进行：其一，对制造企业研发成本管控，研发部门要做到对产品开发全过程的成本管控，同时在成本控制过程中，还应对目标成本的实施情况进行跟踪控制，以此防范成本倒挂风险［3］。对于产品线的成本控制，制造企业应不断优化自身生产工艺，降低工时，提升生产效率，控制生产线环节的成本。同时，还应做好对生产环节易损耗物料的成本管控，对于重要的易损耗件要对其审批流程进行优化升级，以此减少生产过程的质量损失成本。其二，库存管理部门应重视对产品库存的控制，提升产品的存货周转率，同时对现金流的周期进行缩减，对产品库存方案进行优化，从而减少库存成本。其三，采购部门应严格把控采购材料的质量，可以运用价格和质量联动机制，实现采购材料价格和质量的协调统一。其四，财务管理部门应将成本管控和预算管理作为工作的重点。财务部门的预算工作应结合企业的实际情况，通过数据分析对各部门的成本控制进行严格把控。
3.企业财务人员专业水平有限
制造企业的财务管理和成本管控需要以完善的成本管理体系为基础，只有构建完善的成本管理体系，才能确保企业生产经营活动各环节的成本控制效率和质量。企业构建成本管控体系应从以下方面进行：其一，变革制造企业的成本管控组织结构。在对制造企业的组织架构进行调整时，要结合企业的经营目标以及市场环境，采用更高效的组织形式，可以在一定程度上减少企业的经营成本。另外，制造企业要结合各部门实际情况制定相应的规章制度，对企业的经营流程进行规范，从而提升经营效率。其二，制造企业要加强对全员成本管控意识的培养，以此实现将成本管控落实到具体的工作环节，从而发挥成本管控的积极作用。
三、提升制造业企业成本管控的有效策略
1.构建完善的成本管控体系
制造企业财务人员的专业水平对成本管控具有重要影响，也是决定企业成本管控质量的关键。就当前部分制造企业内部人才构成比例来看，制造企业中高学历人才相对较少，以中低学历为主，企业的财务人员专业水平有限，在加强成本管控的过程中缺乏科学的成本管控理念指导，没有选择科学的成本管控方法，在一定程度上制约了企业的成本管控水平。
2.成本管控细化，重视对各部门的成本管控
本文以分离立交桥梁施工过程中施工风险为研究对象，运用WBS-RBS耦合矩阵分析方法对整个分离立交桥梁施工中的工作进行逐层分解，同时将项目过程中可能存在的风险因素逐层向下延伸，最终形成耦合矩阵.而后运用粗糙集确定各风险权重，确定分析出各风险的重要程度及主次要大小，为分离立交桥梁施工的安全生产管理提供参考.
3.对成本管控制方法进行创新
制造企业加强成本管控需要对成本管控的方法进行创新。制造企业的成本管控不能仅局限于核算报告，应重视对制造企业关键数据的追踪，通过获取更精确的企业经营成本信息可以为企业的决策提供依据。制造企业在成本管控过程中，要根据企业实际情况选择合适的方法，如可以选择目标成本法、作业成本法，变动成本法等。制造企业可以将多种成本管控方法相结合，更高效地实现成本管控的目的。
4.注重提升企业财务人员的专业水平
在当代制造企业的发展过程中，人才建设是提升制造企业竞争力的关键，制造企业加强成本管控，应重视对财务人员的专业化培养。随着制造企业业务范围不断扩大，我国财务政策发生了变化，企业的财务工作发生了较大变动，增加了财务管理工作和成本管控的难度。制造企业应定期组织员工对其进行专业化的培训，培训过程中应结合制造企业实际情况以及财务政策、制度的变化进行学习，通过提升财务人员的专业能力，强化企业的成本管控水平。
四、结束语
综上所述，在现代化企业的发展中，企业财务管理水平的高低已经成为决定企业经营管理水平和提升企业经济效益的关键。作为制造企业应发挥自身优势，重视在内部管理上寻求突破。科学的内部财务管理机制可以为企业战略目标的实现奠定基础，制造企业应认识到财务管理在企业发展中的重要性，并通过优化内部财务管理机制提升企业的财务管理水平。加强财务管理。可以使企业的资金规范化流动，从而促使企业的良性发展。成本管控和财务管理具有一定的联系性，成本管控是制造企业财务管理的重要环节，加强财务管理有助于实现企业的成本管控。制造企业在强化内部管理中，应重视财务管理与成本控制的协调、统一性，通过不断完善企业成本管控体系，降低企业的经营成本，从而实现制造企业的健康、可持续发展。
李吉林将“情境教学”总结为“四特点”和“五要素”。“四特点”即“形真、情切、意远、理寓其中”；“五要素”即以培养兴趣为前提，诱发主动性；以指导观察为基础，强化感受性；以发展思维为核心，着眼创造性；以激发情感为动因，渗透教育性；以训练语言为手段，贯穿实践性。情境教学概念的提出，为我国素质教育开拓了一条行之有效的途径。情境教学遵循儿童思维和认知的发展特点。
参考文献
［1］ 王智峰.制造业财务管理中的成本管控探析［J］.财会学习，2017，（23）：67-69.
［2］ 刘芳.制造业财务管理中的成本控制［J］.财会学习，2018，208（34）：52-55.
［3］ 张碧华.制造业财务管理中的成本控制策略研究［J］.财会学习，2018，201（27）：54-55.
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