在管理中校正“二传手”扭曲，本文主要内容关键词为：二传论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
每个经理人都希望自己经营管理的企业能够令行禁止，完美地贯彻落实既定的经营决策和管理举措，就是希望在企业内部有很强的“二传手”。但是属下的执行常常导致既定的经营决策和管理举措产生扭曲。
企业经营管理中的执行力，主要是以利益为导向的执行力。一项管理举措在执行的过程中如果发生了利益冲突，“二传手”们就会寻找自己认为可以争取到的自由度，最大限度地加以利用，努力追求对自己、小团体更现实的特殊利益，或者争取其更大的份额。这种现实的利益一般含有一定的不正当性，有些虽然是正当的利益，但实现的方式不正当，也就使得其不正当了。这正是“二传手”执行力扭曲的内在驱动力。
执行力扭曲是一种十分令人头痛的现象，明知它是管理的中间环节所致，又不能断然取消所有的中间环节，还必须赋予属下必要的管理权，有时甚至还要站在“二传手”的角度给予理解。校正“二传手”扭曲，我们从反对不正当管理入手：第一，率先垂范，以自己的人格魅力祛邪扶正；第二，充分沟通，使属下在正确理解管理举措的基础上心往一处想；第三，注重落实，建立公正的执行评众制度；第四，及时反馈，保证管理举措本身不断完善和及时更新；第五，专项治理，严防执行力扭曲的“病毒”扩散。