摘要：随着中国建筑行业水平的提升，建筑行业在建筑工程管理方面的创新和探索也越来越多，建筑工程的项目化管理就是其中一种。按照项目化管理的方法进行管理，首先要明确建筑工程中需要管理的项目目标，即管理对象，同时需要明确管理的计划、方法和项目划分依据等，以达到最好的管理效果。本文首先从项目化管理的概念和内容出发，探讨了现阶段建筑工程管理中项目化管理的意义及其实现方法。
关键词：建筑工程；项目化管理；工程管理；
一、项目化管理的概念和内容
建筑工程管理中的项目化管理，本质上是采用系统、综合、科学的方法，遵循一定的步骤和程序，为管理对象进行项目划分，并通过此种的方式进行动态、独立和统筹管理的一种管理方式。其内容主要包括：
1、目标管理，主要包括建筑工程项目化管理的项目目标的确定，项目体系的确定和项目目标的分解。
2、计划管理，主要包括有对建筑工程项目化管理划分的项目方案的策划、可行性研究报的编制、项目的评估、项目投资计划的确定、项目的组织与规划、项目施工方案的编制、项目进度计划和资源计划的编制等。
3、组织管理，主要包括有建筑工程项目化管理组织机构的建立，机构岗位的设定，组织职责的制定，人员的安排和组织制度的制定。
4、时间管理，主要包括有建筑工程项目化管理项目进度计划的编制和监管，进度的动态分析以及项目进度的调整和修正。
5、质量管理，主要包括有建筑工程项目化管理项目质量的分析与控制，项目质量的评定和验收。
6、资源管理，主要包括有建筑工程项目化管理中的项目所需材料的供应，材料的检测，设备的管理，人员的调配，资源的配置，资源的优化，资金的支付，能源的保供。
7、风险管理，主要包括有建筑工程项目化管理中项目风险的识别，风险的评估，风险的监控，风险对策的制定和项目的安全管理。
8、统筹管理，主要包括有建筑工程项目化管理中合同的管理，项目的招标与投标，项目组织与事件的内外协调与处理，项目设计变更的管理，项目施工现场管理，项目实施环境的管理，项目团队建设等方面。
二、现阶段建筑工程管理中项目化管理的意义
建筑工程管理中的项目化管理，本质上是对科学划分的各个项目进行有效管理，并通过项目间的联系对整个建筑工程进行统筹管理的现代化管理手段。是以增加建筑工程的施工效率，提高工程建筑的质量和使用寿命为最终目的的。在建筑工程管理中采用项目化管理的方法，能够有效应对建筑工程施工各环节中不同的资源需求，并通过对施工材料和施工人员等各类资源进行科学调配，来促进建筑工程施工效率和始终质量的提升，保障施工过程的顺利和连贯。
在建筑工程管理中采用项目化管理的方法，不仅能提升施工单位对施工时间的控制，保证工程保质保量的按期完工，还能为工程造价管理提供参考和依据，提升对工程成本的掌控，最终提高整个建筑工程项目的整体水平，提升工程建筑的经济效益和社会效益，对提高建筑工程管理水平，乃至提升中国建筑行业的发展水平都具有重要意义。
三、建筑工程管理中项目化管理的实现方法
（一）任用高水平的项目管理人员
要在建筑工程管理中实施项目化管理，需要有高水平、高素质的项目管理人员。作为建筑工程项目化管理的管理人员，首先需要掌握必要的专业技术知识，抛弃传统的认为专业技术事项都是总工负责的观念。其次，需要项目管理人员有丰富的现场工作经验，能预先发现工程项目或者项目统筹中可能的问题和风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，需要项目管理人员具有足够的协调、沟通和统筹能力，不能把自身定位为在工地上“到处救火”的“消防人员”，要懂授权、会用人、有计划、有条理，特别是要能做、会做建筑工程的前期准备工作，保障建筑工程能够有条不紊的顺利完工。具体来说，作为项目管理人员，在进行建筑工程的项目化管理时，要特别注意以下几个方面：
1、了解建筑工程项目基本概况，包括：工程施工的工期，工程各相关单位间的关系，公司对于该工程项目的质量要求和利润要求，工程是否要创杯评比的形象要求等等。
2、了解建筑工程项目的进度，包括：施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等，并能同技术负责人展开交流和给出意见建议，对总施工方案的利润测算有大致把握。
3、完成施工场地的安排布置、交通路线、机械设备布置方案、施工节点安排等工作。
4、决定施工班组的数量、工种、工序、工作范围。
5、协调技术负责人与施工负责人的方案中的冲突或矛盾。
6、保障工程安全，排除工程隐患，制定危机预防和应急方案。
7、做好验收检查等工程收尾工作。
（二）建设管理项目运行的机构
设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，设计与建立组织系统，指的是通过筹划和设计来组建－个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。而组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。最后，组织调整指的是于组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。
项目化管理的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。近年来，有些比较资深的国有企业在实践中表明，一个好的项目施工组织，其实施的是一级核算两级管理、队为基础的运行模式。关于工程的质量与进度是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。从职能的角度来看，管理层分为8个部室。
（三）制定相关规章制度
制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。
（四）建立安全管理体系
建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故;“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。
（五）建立文明建筑工程管理体系
文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。
四、结语
在建筑工程管理中实行项目化管理，是提高工程建筑实用性和长久性，进一步加强对建筑工程质量管理控制的有效措施，能及时的发现影响质量管理的因素，并找出对应的措施，为工程质量提供保障，能推动建筑行业整体水平的不断提升，是未来建筑工程管理发展的方向。
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论文作者:刘梦秋
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
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