摘要：市政建设项目管理在提升工程质量，确保施工安全，控制成本投入等方面意义重大。建筑单位只有详细掌握项目管理过程中关键环节，才能控制整个项目施工质量和工程水平。这样做的目的，不仅仅帮助施工企业赢得更多的经济利益，还有效提升整个行业的施工水平和管理效果。以下将结合实际状况，分析市政工程管理过程中的关键性环节，并对提高市政项目管理质量和效果进行解析。
关键词：市政工程；项目管理；策略
1市政建设项目的特征
市政建设项目是城市创建的基础建设，具备其特殊的特征：①市政建设项目由多个单独项目构成，因此具备复杂性；再加上工程参与人员较多，容易受到外界环境的干扰，尤其是对于项目紧凑、寒冷天气之下，其成本投入远远高于其他工程项目；②市政建设项目质量要求较高。在施工时，施工单位需要严格按照要求和施工标准进行操作；因为市政项目是公用设施，其质量好坏将直接影响整个城市的形象，因此质量非常重要；③在市政建设项目中，有很多无法预测的因素，而这些因素将直接影响工程质量。
2市政项目管理的关键点
在市政建设项目当中，其项目管理应当满足时代发展需求，应当由传统的粗放型转向现代化管理模式。就目前发展阶段来说，大多数市政项目施工时使用的是传统方式，因此存在着施工技术落后、施工装备无法满足实际要求，再加上施工人员素质不高等问题。为了进一步提升市政工程质量，就需要注重一下几点：①注重人力、物力和财力的支持。在这当中质量控制的关键点就是人力，因此需要提升人员责任意识和安全意识。此外，还需要注重各项材料的质量；②做好项目管理的重点环节。比如，严格按照要求进行操作，以此才能保证工程施工合理化、标准化。另外，严格掌握工程进度，必须按照图纸要求进行操作，值得注意的是在此过程中要注重各部门的协调性，以防止意外的产生；③营造良好的施工环境。在实际操作中，工程项目可能由于地质和水文条件的影响，导致工程质量的不同；④注重成本管理。市政项目成本管理主要涉及到计划、掌控、处理和考核等内容。所以，需要制定科学有效的方式，提高成本管理者个人意识。并创建成本管理责任机制，可以实施成本分包对策，以便保证市政工程的顺利进行。
3市政工程施工项目管理工作的标准化流程
3.1组建专业的领导团队，积极设计施工组织
对市政建筑工程项目管理工作来说，施工组织设计不仅是项目管理的基础还是重要的技术经济文件，同时它还具有各种生产要素的功能，在整个工程建设中发挥出了良好的指导、协调等作用。因此必须要积极落实施工组织设计，使其得到有效的贯彻和执行。作为指挥者的工程项目经理，一定要及时进行施工设计，组织施工人员，设计人员，监理人员及时参与到工程项目探讨过程中。
3.2严格按照生产要素进行施工管理
根据施工计划，合理的配置施工人员和施工设备，确保劳动力需求能够达到实际需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在劳动力配置的过程中要严格按照执证上岗的制度进行，及时签订劳动合同，有效保证施工管理任务及时下达，认真准备施工人员考核和组织培训等有关资料。做好施工材料管理，要求施工原材料管理员按照施工进度以及具体项目所需的材料来进行管理，安排半成品和成品进场，同时在进场环节，还需要对其数量，规格，安全性能、质量等作出科学检测，保证材料实际使用量和账务数量一致。安排施工设备进场，加强对机械，器具的维护保养，在确保产品质量的前提下最大限度的降低投入成本。
4优化市场项目管理方式的对策
4.1转变原有观念，创新施工管理制度
为了优化市政建设项目管理，首要工作就是转变工程管理观念，并创新施工管理制度。①市政项目施工单位要注重全体职工的培训工作，以此才能树立正确的管理意识，为项目管理奠定基础。②重新设置项目管理单位，确定各部门工作职责。比如，在管理制度上，要注重施工技术和管理，以及市场合同等单位的健全，以此才能保证各部门各司其职，提升管理质量和效率。
4.2创建健全的项目管理责任机制
优化市场管理就需要建立健全的项目管理责任机制。一般情况下，市政工程由多个分工程构成，因此其工程量非常的大，这无疑在一定程度上增加了实际管理难度。所以，需要精简生产关系，从原有的金字塔式管理转换成扁平式，与此同时，还需要优化内部生产资源。此外，工程管理的关键项目应当包含：项目管理责任机制、项目成本预算机制。以上两项内容将直接确定工程管理效果。
4.3注重安全施工管理
优化市场建设项目还需要注重安全施工管理。在实际操作中，安全施工是企业的生命，所以，要做好安全防护对策，降低安全生产事故的产生。详细的来说，要求在市政项目管理中设有项目管理经理、现场施工管理经济、工程总负责人，以此才能提升施工管理质量和效果。值得注意的是，要做好在此环节的协调性。此外，现场施工管理还需要落实到每一个操作步骤，并做好全过程的、实时监督和管理，以及相关考核工作，使得市政项目管理更上一层。
4.4加大对施工现场的管理力度
施工现场是反映市政工程文明形象的一个窗口，因此要做好文明施工，整洁卫生，不毁坏公共财物。在施工现场的入口处树立安全警示牌，如：施工重地，请勿打扰！“施工现场，禁止非作业人员进入，给人员做好安全提示，科学防范安全事故。悬挂施工平面图，项目组织结构图以及项目负责人名字，严格按照施工要求来进行安全防护和施工，及时设置排水沟和泥浆沉淀池，保证不积泥浆，不积水，现场整洁，施工有序。保持施工现场设备以及机械的统一管理，按照设备用途对其进行分类摆放，这样做有助于为施工人员提供一个安全，健康的作业环境，纪律严明，设备完好，施工过程流程化，不断加大对施工现场的管理力度，以此方式，有效保证市政工程施工质量。
5结束语
总之，随着城市化进展，市政工程也得以重大变化。经济水平和科学技术的进步，使得社会对于市政工程的要求也越来越高。所以，在这样的环境之下，提高市政建设项目质量刻不容缓。项目管理是保证项目质量的关键环节和重点工作，而控制各环节的质量是确保整体质量的基础。以此才能为推动城市化进展、社会经济发展做出贡献。
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论文作者:杨兴海
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
标签：项目管理论文; 市政论文; 市政工程论文; 质量论文; 项目论文; 建设项目论文; 注重论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;