摘要：随着经济全球化的发展，我国建筑行业市场竞争日益激烈，施工单位为了能够在建筑行业市场中有立足之地，对工程造价给予了高度重视，严格进行工程造价把控工作。即便如此，施工单位依然面临着一定的风险，必须做好风险管理工作才能够确保企业的利益。本文对建筑项目施工单位工程造价风险管理存在的问题进行分析，并探讨做好工程造价风险管理工作的有效对策。
关键词：建设项目；施工单位；工程造价；风险管理
1.前言
就目前，我国施工单位工程造价风险管理工作情况来看，十分不乐观，工程造价风险管理工作存在严重的人浮于事现象。而工程造价风险管理直接影响到施工单位的利益，做好风险管理能够为施工单位获取更大的经济效益，为此，施工单位对其应给予重视。
2.建筑项目施工单位工程造价风险管理存在的问题
2.1施工单位缺乏工程造价风险管理意识
我国建筑项目施工单位的工程造价风险管理水平一直比较落后，主要原因之一就是缺乏工程造价风险管理意识，甚至有些施工单位根本没有认识到工程造价风险管理的重要性。进行招投标时，没有结合相似工程的情况进行造价评估，在造价评估上存在很大的随意性，从而面临着一定的风险[1]。虽然，我国很多企业在施工之前，开展了风险管理工作，并制定了一系列的风险防治措施，但是，所制定的防治措施根本不具有针对性，价值相关人员对其不重视，在实际施工中根本没有进行风险管理。特别是中小型施工企业，人员有限，加之企业管理者自身对工程造价风险管理的认识度不够，风险管理更是得不到落实。
2.2施工企业自身缺乏索赔意识
我国大部分呢建筑项目施工企业还处于发展的初级阶段，还未认识到造价风险管理工作的重要性，为此对其重视程度不高。在合同当中关于索赔条款即便存在不合理的地方，也没有在第一时间发现，加之受到市场环境的影响，工程业务量比较大，对于大部分施工单位而言按时完成工程具有一定的难度，对于建设单位要求要更加严格，为此，为了不造成矛盾，施工单位对索赔条款常常置之不理[2]。工程造价管理人员缺乏管理意识，合同当中存在诸多不利索赔条款，管理人员难以在有限的时间内了解所有索赔事项，最终导致索赔工作无法顺利开展。
2.3外界环境存在的问题
工程造价管理工作未得到良好开展，施工单位自身存在很大的原因，除了施工单位之外，外界环境存在问题也是导致该项工作未能实施的关键因素。例如，比较突出的两个问题是担保市场不完善以及工程保险有待提高，我国担保市场目前还处于发展的初级阶段，在制度等各个方面还十分欠缺，担保的方式主要以银行为主，该担保方式会因为企业性质、资源以及信誉差异存在很大的差别。在现实生活中我们不难发现，大型施工企业十分容易获取银行的担保，小型施工企业则比较难，问题就在于小型施工企业在信誉等方面难以比及大型施工企业，这样一来必然会影响到小型施工企业的发展[3]。另外，我国保险公司在工程保险业务这一块还在发展的初期，不管是从融资制度还是管理制度上，均存在很大的纰漏，为此，难以起到降低建筑工程保险的目的。
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3.提高建筑项目施工单位造价风险管理水平的有效对策
3.1开展全团队造价风险管理
提高造价管理团队造价风险管理意识是提高造价风险管理水平的主要方式，所谓的团队造价风险管理，指的是在造价风险管理工作中，每个人都要有造价风险管理意识，不能够私自独立一人来完成造价风险管理任务，应与其它成员进行沟通交流，相互帮助，通过众人的力量来减少项目当中存在的不确定因素。在工作中要以团队为中心，不能够将自己的利益放在首位，保持良好的心态开展工作，通过自己调动周围人的积极性。严格按照企业所的制定的管理制度开展工作，施工企业对造价风险管理人员的专业技能要给予高度重视，定期组织造价风险管理人员参加培训工作，对在日常工作中表现良好的人员给予奖励。另外，项业务主是施工单位工程造价风险管理的直接负责人，在造价风险管理的过程中应积极配合，施工单位在项目施工过程中英语业主保持密切的联系，并以协商的方式制定合同，降低合同风险，同时促进工程项目的开展[4]。
3.2开展全要素造价风险管理
全要素造价风险管理包括了显性工程造价风险与隐性工程造价风险的管理，显性工程造价主要和工程造价目标存在密切的联系，而隐性工程造价风险指的指的是潜在的风险，例如天气因素或者是突发状态所带的风险。在项目施工过程中，难免会面临这两大风险，为此将风险系数降到最低，造价风险管理人员要开展动态监测，通过建立预警机制来实时监控施工情况，从而有效提高施工的成效性[5]。在开展造价风险管理过程中，重点考虑工程成本、工程质量以及工程进度，这三大因素之间相互影响，并且相互依存，但是，仅仅针对这三方面进行造价风险管理远远不够，还需要开展范围管理，做好范围管理意味着明确造价风险管理人员的工作范围以及职责，以造价为中心，工程质量、进度以及范围为造价风险管理重点要素，做好全要素造价风险管理工作。
3.3开展全过程造价风险管理
在建筑工程项目实施的过程中，面临着各种各样的风险，造价风险不可避免，全过程造价风险是造价风险管理的重点内容之一，所谓的全过程造价风险管理指的就是在项目工程实施的整个过程中均进行造价风险管理，造价风险管理工作至始至终贯穿于整个工程项目。目前，我国大部分建筑工程项目路施工单位在造价风险管理上存在流于表面形象的现象，施工单位应自觉积极的做好造价风险管理工作，使各个阶段的工程能够顺利开展。并且，工程项目每个阶段都是相互连接的，而不是以独立的形式存在，其相互影响，有些施工环节甚至存在相互交叉的现象，为此，开展造价风险管理工作时，不但要高度重视每个结算的风险管理工作，同时还需要对每个结算的过渡部分给予高度重视，从细节上把握风险。
4.结束语
建筑工程是一项耗资巨大，施工程序复杂，参与人员众多的一个项目，在项目施工的过程中，难免会遇到各种各样的风险。工程造价风险就是不可避免的一项风险，为此，需要通过开展工程造价风险管理的方式来严格控制工程项目的成本，建筑工程项目的造价存在诸多不确定因素，意味着施工单位所面临的造价风险十分复杂，必须采取有效的造价风险管理方法才能够有效进行造价风险控制工作，从而促进项目工程实施的同时，维护建筑工程施工单位的切身利益。
参考文献
[1]侯晓敏.现阶段建设项目施工单位工程造价管理存在的问题及对策分析[J]. 居业,2016,12:134-135.
[2]马亮亮.浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制[J].科技创新导报,2015,09:225.
[3]姚楠,张文新.施工项目工程造价风险管理的发展研究[J].江西建材,2015,08:241.
[4]彭飞跃.工程造价风险管理在施工项目中的探讨[J].江西建材,2015,08:248-249.
[5]刘正严.试析建设项目施工单位工程造价的风险管理[J].建筑知识,2017,01:135+153.
论文作者:邓家雪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/9
标签：造价论文; 风险管理论文; 风险论文; 工程造价论文; 施工单位论文; 管理工作论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第23期论文;