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摘要：电力工程建设周期长、作业环境差、涉及的专业多，交叉作业多，危险因素多，易发生安全事故，如高空坠落、坠物伤人、触电、机械伤害等。
关键词：电力工程；现场；安全管理
1、前言
电力工程安全管理就是电力工程施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。
2、电力工程安全管理存在的问题
2.1现场的安全措施没有得到有效执行和落实。
2.2作业人员、安全管理人员安全意识淡薄。
2.3施工单位为了追求利益，安全投入不足。
2.4电力工程项目的特殊性，涉及的专业、工种多，施工单位多，交叉作业多，存在的不安全因素多，在施工过程中，难以有效的监管。
3、加强施工现场安全管理的措施
要加强施工现场安全管理，就必须根据具体问题采取相应的预防和改善措施，做到事前控制。督促现场安全措施认真落实到位，加强作业人员的安全教育培训力度，确保安全产的有效投入，严格控制好人的不安全行为和物的不安全状态。
3.1施工环境的管理
在施工过程中，多以机械化为主，但施工安全管理的主要因素还在人。所以，施工作业人员的安全意识和对施工现场的安全情况应当有着较为清晰的认知和了解。而且，在施工过程中，应该加强监督，对于现场的不安全因素进行全面排查，对于各种不安全因素，及时发现并及时纠正，针对现场实际安全情况，积极地改进，制定、完善安全技术措施，严格安全技术交底。由于电力施工的特殊性，在项目施工后应加强检查，严把质量、安全关，认真落实危险点的控制，落实施工安全的技术和规范。
3.2 作业人员的管理
对于作业人员，要加强对安全教育培训和岗位技能培训,并针对性地开展典型事故案例警示教育，通过身边实际的习惯性违章行为所酿成的惨痛悲剧教育他们，筑牢安全思想防线，将安全潜移默化为自觉行动和良好的习惯，不断提高他们的安全生产意识,使之自觉遵守各项安全生产规章制度,自觉按安全工作规程办事,逐步培养他们遵章作业的良好习惯。在实际作业中，应针对现场安全状况，积极开展危险点辨识以及预防活动。及时发现、制止和纠正违规行为，切实加强过程中的管控。
（1）没有经过安全技术培训和安全交底不准进入作业现场。
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（2）安全措施未做到齐全有效不准作业。
（3）危险作业点、面未采取有效安全措施不准作业。
（4）发现缺陷、隐患未及时整治不准作业。
（5）非特种作业人员不准从事特种作业。
（6）机械电气设备安全防护装置不齐全不准确不准作业。
（7）对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。
（8）新工人未经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。
3.3施工器具的管理
在施工过程中要加强对各类安全工器具、劳动防护用品、起重工器具等的检查、维护、保养,并定期进行安全预防性试验,确保完好、安全、可靠，有效控制设备的不安全状态。
3.4 开展危险点分析及预控
加强施工危险点分析,做到关口前移,防患于未然。制定危险点预控措施,通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源,防止事故发生。加强重大危险整改消除力度,对重点部位进行重点监控,做到隐患不消除、问题不整改不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演练,提高员工应对突发事件的应急反应能力。
3.5加强现场安全监督
各级安全管理人员、现场安全员要经常对安全技术措施的落实情况进行监督指导,对危险性较大的施工作业要全过程监控，善于根据施工现场的实际情况,查找安全薄弱环节,并及时补充完善,堵塞漏洞,对重大危险源要进行有效控制,务必把事故苗头消灭在萌芽状态。
4、确保安全的有效投入
要求各施工单位加大投入改善施工环境和作业条件、加强施工人员安全教育培训、配齐必要的安全工器具、个人劳动防护用品；督促各施工单位加强安全设施建设，淘汰危及安全的工艺设备，采用更先进、更安全的设备、设施、工具和工艺方法，抓好隐患整治，完善安全生产设备设施。
5、采用先进的工程管理模式
由于电力工程项目建设的特殊性，涉及的专业、工种多，施工单位多，造成多个专业，多个施工单位同时施工、交叉作业。传统管理模式，需筹建一个规模庞大的班子，需要投入大量的人力、物力进行工程质量、安全等各项管理工作，若各部门配合不协调，工作将受到严重制约，从而严重影响了管理效能和工作效率，难以做到对工程项目进行有力的监管、使工程质量、安全防患于未然。
PM模式有效地解决了这一问题。PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
一是项目管理承包商应根据项目可能遇到的各种不确定因素（它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等），明确该工程的安全和质量管理的具体目标。
二是为加强工程项目的建设管理，杜绝质量、安全责任事故的发生，成立专门机构，负责对工程的质量、安全管理工作进行监督、检查和指导；对质量、安全保障措施方案进行审查，确保符合工程实际，并具有可操作性；并督促相关单位对存在的问题或隐患进行闭环整改，同时对施工现场发生的违反法律法规、安全生产规程、规定的违章行为进行严格处罚，形成反违章的高压态势，确保工程的质量、安全。
三是建立一套质量、安全管理系统，其中，针对工程中质量、安全控制的难点，重点，制定工程项目质量、安全控制要点。明确各专业、各工艺系统具体的质量、安全控制要点，使管理方法具有良好的可行性，有利于控制工程项目的质量、安全情况，以达到预期的目标。
6、结束语
电力工程施工过程中安全管控难度大，为了防止和减少安全事故的发生，必须将安全管理落到实处，提高全体人员的安全意识和专业技术水平，加强对现场的监督和管理，减少或控制好人的不安全行为和物的不安全状态，才能提高安全工作水平。
参考文献
[1]刘进强.探析电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技与企业,2013(11).
[2]梁枫.论述电力工程施工安全管理及质量控制[J].科技与企业,2011(9).
论文作者:杨递兵
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/11
标签：作业论文; 现场论文; 质量论文; 过程中论文; 电力工程论文; 安全管理论文; 危险论文; 《防护工程》2017年第10期论文;