摘要：建筑工程项目管理工作贯穿于整个工程进行过程中，而且也是保证工程质量的基本前提，但是由于我国建筑工程管理体系还不够健全，导致在具体的工程管理过程中经常发生问题。本文主要分析了影响建筑工程管理的因素及探索解决问题的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
1 影响建筑工程管理的因素
1.1管理制度
健全的管理制度是工程管理工作有效进行的基础，同时管理制度也需要全面的组织机构来予以保障，从而使得管理者的每一个命令都能够得到有效执行，这是保证工程管理工作有续进行的基本前提。但从目前实际情况来看，我国绝大部分建筑工程项目的管理制度仍然存在不健全的现象，尤其是缺乏有效的针对现场施工突发事件的管理制度，这导致在项目施工过程中一旦出现意外情况，现场人员就容易陷入无序的状况，从而在很多情况下导致意外事件的不良影响难以得到妥善处理。
1.2管理模式
在我国建筑工程项目管理过程中，其参与方主要包括三个部分：承包企业、施工企业与劳务团队。其中承包企业负责整合建筑工程项目的招竞标以及成本控制等内容，施工企业则主要负责工程项目的具体施工工作，尤其是一些专业的施工任务或者比较重要的施工环节都是由施工企业来完成的，当然也有部分操作相对简单，技术含量不高的施工内容是由劳务团队辅助施工企业完成的。通过对我国建筑工程项目的施工管理模式分析可以发现，一般管理工作都是由承包企业来完成的，也有部分具体的现场管理工作是由施工企业来完成的，劳务团队一般在施工过程中都是被管理角色，这种管理模式直接导致的结果就是劳务团队不服从管理的现象经常发生，而且管理脱节问题也比较突出。
1.3管理者能力
当前我国建筑工程管理者一般都是在承包企业内部选拔，很少有管理者是从外部招聘过来的专门性管理人才，这直接导致管理者能力无法满足实际工程管理需求。一方面，从管理者的任命角度来看，企业内部选拔过程中不仅会受到关系因素的影响，同时对于管理者能力也无法作出客观评价，很多时候都会出现任人唯亲或者高估管理者能力的现象。另一方面，建筑工程管理工作要求管理者不仅应具备基本的管理知识与能力，同时也要对工程项目比较了解，对工程项目的操作程序、管理模式以及经营过程都应该了然于胸，这样其后期开展管理工作才能够高效率的进行。但是事实上，我国建筑工程管理者的整体素质及水平并不高，大部分都是一些从事其他管理工作人员调配过来的，这样管理者对实际工程项目的了解程度并不高，在实际管理过程中也出现问题频发的现象。
1.4监管机制
加强对建筑工程项目的监管同样能够有效提升工程管理水平，尤其是能够减少及制止不按规定操作或者贪污腐败现象的发生。但是在实际的工程项目管理过程中，真正能建立监督管理部门的却非常少，甚至有很多工程项目的监管经理干脆是由管理者兼职的，这样监管部门的设置完全属于形式主义，根本无法发挥监管机制的作用。另外，建筑工程项目的问责机制也不够明确，尤其是在监管部门发现并指出问题时，经常出现有人为了避免承担责任而找借口或者推诿他人的现象，而不够明确的责任机制又使得这种问题无法得到有效解决，这不仅打击了员工工作积极性，同时也不利于管理者严明形象的建立，最终使得管理者决策的实施越发困难。
2 提升建筑工程管理水平的对策
2.1健全相关制度
建筑工程项目管理制度的健全不仅需要企业的不断努力，同时也需要我国政府的支持。
首先，我国建筑工程企业应该对自身的管理机制进行不断完善。作为建筑工程企业应该意识到，有效的管理机制不仅能够提升管理效率，同时也能够最大限度保证工程质量，进而为促进自身业务扩展做出贡献，因此作为企业首先应该完善管理制度，尤其是对于现场施工管理制度进一步完善，并建立预警机制，从而确保意外事件发生时能够最大限度减少损失。
另外，企业还应该注重组织机构建设，尤其是对于辅助性管理岗位一定要予以重视，从而使得辅助管理作用最大限度发挥，为提升管理效率奠定基础。
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同时，政府作为社会的管理者，要发挥有形的手的作用。政府作为社会各项制度的制造者，应该要负责好顶层设计的角色，要运用影响力引导企业建立有效的管理制度，促进企业管治能力的不断提高，从而提高整个社会的建筑水平。
2.2更新管理模式
传统管理模式已经无法适应当代建筑工程管理的需求，尤其是随着网络技术的不断发展，利用信息化手段来对建筑工程项目进行管理已经成为一种必然趋势，我国建筑工程企业也应该积极的引用并更新现有管理模式。
首先，在建筑工程项目管理过程中引进现代化手段。智能手机的普及为工程管理者决策发布与执行提供了全新的方式，因此在工程项目管理者进行管理工作时可以充分利用智能手机的便利功能，从而使得管理命令能够得到最快执行。
其次，提升建筑工程项目的整体性。建筑工程项目管理过程中必然涉及到不同的企业，但是分散的管理主体与客体不利于有效管理，因此在工程项目施工过程中应明确地将不同企业员工进行统一管理，从而提升工程项目的整体性。
2.3加强人力资源管理
工程项目管理的主要影响因素不仅包括管理者，同样也包括被管理者，因此加强对整个项目管理者与被管理者的人力资源管理非常重要。
首先，提升管理者入职门槛。从建筑工程项目竞标开始，建筑工程企业就应该着手人力资源的准备工作，尤其是对工程项目管理者的任命一定要予以重视；如果企业内部的人才无法胜任工程项目管理工作则一定不要勉强，而是可以采取对外招聘的方式，在招聘的过程中也一定要对人才的能力进行多方审核，从而使得建筑工程项目管理者能力与要求相符。
其次，注重对管理者能力提升。在实际工程项目进行过程中，如果管理者存在吃力的情况，企业一定要予以协助，并为管理者提供培训交流的机会，比如与其他建筑工程管理者沟通交流，从而为促进其工作顺利进行提供有利条件。
最后，加强对施工人员培训。建筑工程项目进行过程中必然会出现施工人员技术能力不足的现象，尤其是一些大型的建筑工程经常会出现需要使用最新的软件、硬件等现象，这个时候对施工人员进行培训非常有必要，尤其是要对最新软硬件的使用注意事项以及使用方法进行重点培训。
2.4建立内部监督体系
建立内部监督体系同样是建筑工程项目提升管理效率的有效方法。在内部监督体系建立过程中应注意两点：
第一，不要照抄照搬建筑工程企业现有监管制度。这是由于每一个建筑工程项目都有一定的特殊性，如果纯粹地照抄照搬建筑工程企业或者其他项目的监督制度，则不能够满足当前工程项目的监督要求，使得监督体系不具有时效性。
第二，完善问责制度。对于建筑工程项目实施过程中出现的问题一定要追根溯源，并对相关责任人进行问责，如果出现推诿或不承认自身责任的现象则应予以重罚，从而建立工程项目内部诚信施工的环境；对于工程项目进行过程中出现的良好行为也要予以奖励，尤其是在内部规章制度之外施工人员所做的有利于工程项目成本节约的现象一定予以实质性的奖励，对于施工人员认真负责的态度也要予以口头或精神奖励，从而激发施工人员能动性；项目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不仅严格遵守规章制度，而且也要自我监督，对发现的错误行为及决策应进行自我惩罚，从而发挥自身的榜样作用。
3 结束语
综上所述，建筑工程管理工作涉及到的内容比较多，不仅包括对现场施工的管理，同时也涉及到对施工材料、工程进度以及成本控制方面的管理，作为建筑工程企业，不仅要完善建筑工程制度建设以及模式创新，还应该加强人力资源管理并建立有针对性的内部监督体系。另外，建筑工程企业还应该不断的总结工程项目进行过程中遇到的问题以及解决办法，并利用文字的方式进行记录，从而为后来工程项目管理者的经验借鉴提供条件。
参考文献
[1]虞希希.建筑工程管理存在问题的探讨[J].安徽建筑，2016（05）.
[2]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论），2016（11）.
论文作者:罗勇健
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
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