摘要：目前我国的市政建设还存在着许多普遍存在的问题，工程施工前的设计不合理不符合实际条件；工程施工过程中的监管不到位；施工人员鱼龙混杂很难保障施工质量；管理人员责任意识法律淡薄容易出现贪污腐败现象等等许多问题，都迫切的需要解决。
关键词：市政工程；管理；质量水平；措施
1导言
伴随着我国经济发展的是城市化的不断加快。城市建设是一项复杂的工程，其中市政建设又是最突出的难题，市政建设所涉及的方面广，操作难度大，具体施工复杂。市政建设的质量直接影响了城市整体形象水平，好的市政建设能够增加城市风采。市政建设工程是一项十分复杂的，工程量巨大的项目，其市政建设工程管理的水平直接影响了市政建设工程的工程质量，如何有效的对市政工程进行管理，已经成为城市建设的突出难点问题。在城市化加快，城市建设不断进步的今天，越来越多的人认识到了市政工程管理的重要性。
2市政工程项目的管理特点
2.1工程质量影响因素多
一般而言，市政工程开展周期较长，这主要是由市政工程综合属性决定，使得市政工程无法在段时间内容完成建设任务，进而在实际开展实施工会受到各种因素的制约与影响。这些影响因素主要涉及到施工工序、施工条件、施工设计、建筑材料、工人专业能力以及相关管理机制，影响因素的增多加大了市政工程质量管理隐患。
2.2工程安全隐患较大
在市政工程项目开展中，除了质量隐患多之外，其安全隐患也大，由于市政工程施工材料和施工工序较为复杂，无法控制统一的作业环境，再加上施工人员技术能力的差异性，使得市政工程安全因素很难控制和把握，一旦疏忽小细节，很可能造成较为严重的安全事故，威胁施工人员的人身健康，进而为市政工程带来较大的经济损失。
3市政工程施工管理发展现状分析
3.1市政工程施工管理内涵分析
市政工程涉及内容较为复杂，针对不同类别的市政工程项目，其施工管理工作重点存在一定的差异，但在管理规范性要求、以及一般性管理流程方面具有较高的一致性。施工管理具体是指在工程施工过程中，通过一系列科学的管理模式构建，及时发现并解决施工过程中可能存在的问题，保障施工顺利进行以及工程质量符合施工设计要求的工作。随着社会经济不断发展，城市规模扩展明显，市政工程规模和施工复杂度也随之升高，故而在工程施工过程中，实施科学、系统的施工管理，对于提高市政工程整体质量，具有重要的现实意义。
3.2市政工程施工管理发展现状分析
我国传统的市政工程施工理念中，对于工程施工管理缺乏应有的重视，管理理念及管理方法较为粗犷，导致了材料浪费、施工污染、施工质量保障缺失等一系列问题。随着社会经济的不断发展，我国经济与外部的交流愈发频繁，工程建设市场竞争愈发激烈，传统的施工管理理念不再满足于现代市政施工管理的实际需求。因此，市政工程施工单位必须在原有施工管理的基础上进行创新，科学提高施工管理力度，以达到节约工程施工成本、规范工程施工行为、控制减少工程施工问题、提高市政工程质量的目的，从而促进市政工程建设的进一步发展。
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4市政工程管理有效措施
4.1完善管理部门结构
进行市政工程实际施工之前，也就是中标后的这一阶段，为了有效保证市政工程质量，施工单位必须要按照分级管理以及分层管理基本原则实施管理，除此之外，在原本管理制度的基础上，建立一个以项目管理部门、专业施工部门等为基础的质量管理系统，对市政工程进行管理。在实际管理时，质量检查人员要全面负责工程质量的检查，并设置质检部门、质检人员，由其对工程质量检查业务进行负责。与此同时，组建质量检查队伍，为每位成员分配任务，使其能够各尽所能，通过岗位责任制的制定对工程质量提供保证。
4.2加强监理检测力度
对市政工程当中的原材料、半成品以及施工技术等进行抽检，对于质量监督而言是其中最为关键的内容。所以，在检测原材料与半成品时，施工单位不仅要对项目数量与批次进行自检，除此之外，监理部门也要按照要求对其进行取样检测，以保证市政工程当中所使用的原材料与构配件质量等都能够与标准相符，进而对市政工程施工质量进行保证。
4.3提高管理质量重视程度
市政工程对于城市发展而言十分重要，是对广大人民群众的基本利益进行保证的关键。若市政工程的管理存在质量方面的问题，除了会导致经济方面的损失外，也会为工程的施工形成消极影响。因此，施工单位必须要提高管理质量的重视程度，增加质量管理责任观念。另外，要学习国外的先进经验，提升管理质量水平，例如可以运用反面教材的方式进行指导，让市政工程有关管理人员可以严格的按照标准规范进行管理。政府有关部门也要安排专门人员对工程质量进行负责，不管工程的规模如何，都要对工程设计与监理等多方面对其进行深入管理，使各个施工环节都能够落实到人，确保各个施工环节质量。
4.4对施工制度加以优化
保证施工制度的完善与优化，是为后续工程施工质量进行保证的重要前提，一方面要不断强化工程合同的管理力度，将工程施工所要实现的质量标准、工期、总体造价等进行明确，推出科学的达标评价手段，设置违约处理形式与处罚金额。另一方面，保证管理质量，对每个施工环节都严格把关，建立一个全面的监督制度，在此基础上使施工主体能够将管理制度进行完善，进而实现市政工程管理水平的提升。
4.5全面强化监理力度
为了全面增加监理力度，务必要成立一支专业素质高且工作效率快的监理队伍，与此同时，开展管理培训活动，以此提高监理人员的工作水平。此外，施工单位也要提前规划市政工程施工管理，对施工全过程进行总结，对于管理当中存在的问题及时进行处理，以此树立监理机构的威望，也为后续工程的管理工作奠定基础。
5结束语
总之，市政工程是一项庞大复杂的城市建设工程项目，为了确保其健康稳定的发展，对其的管理力度必然要进行有效的加强。搞好市政工程，能够有效减少日后使用所出现的问题，增强政府公信力，树立良好的政府形象。在城市建设飞速发展的今天，管理制度也要跟上时代发展的脚步，考虑工程实际所需，制定合理的监管制度。只有管理措施与行业携手共进才能更好地进行我国的城市化建设。
参考文献：
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[3]姚畅.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].黑龙江科技信息，2015（02）.
论文作者:黄山1,杜春阳2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
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