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在百家经商，市场竞争十分激烈的形势下，如何面向市场，提高市场占有率，乃是值得研究的一个课题，现提供如下13种举措：
定等术。在收购生猪工作中，收购员由于业务不精或者有意压低出肉率，往往使农民不信任而不愿出售，为了解决这一矛盾，可以当面宰杀、过磅，这样既可解除农民疑虑，又有利于搞好经营。
良卡术。农民科学种田意识愈来愈增强，使用良种。可是少数不法经营者，以普通种冒充良种出售，使农民上当受骗。针对这种状况，工商、农管部门要加强对种子经营管理，必须强调种子原则上应由国有、集体单位经营，私人不准经营，即使国有、集体单位经营，应发“良种卡”供应，凭卡购买，在实际出售时随货发给“良种保证单”。事后一旦发现是假冒种子，可凭“良种卡”和“良种保证单”赔偿损失。
送饭术。对工商经营者来讲，为了能全心投入经营，总希望中餐有人送货上门。针对这种需要，饮食行业应搞盒饭业务，准时用流动送饭车将保温的饭菜送上店门、摊位。对此经营值得强调的是：价要合理、饭菜实惠、美味可口、清洁卫生、保持温度。特别是价格要坚持薄利多销，要使顾客认为，买饭菜吃比自己做饭吃合算。一旦形成这样认识，送饭业务，就能长期坚持下去。
用价术。消费者对价钱比较敏感，如果在价格上采取各种策略，可以吸引顾客。如：“一元钱小吃店”，只花一元钱，可吃若干种小吃。又如：“5元钱可买几样商品”，只交5元钱，可以任意挑选几件相同或不同的商品。再如，“多购价可优惠”，小批量购买，可获得比拆零购买更优惠的价格，等等。这些用价术，均能吸引消费者登门光顾。
归行术。俗语讲，成行才成市。工商部门或行业组织可以组织专业划市经营。例如：小副食品市场、香烟市场、水果市场、小杂品市场、小百货市场、旧货市场等等。这样，有利于顾客货比三家，吸引他们前来购买。采取这样的方法，也许会有人认为：同行在一块竞争，难做生意。实际上只要你的商品价格低、质量优，再加上服务质量和服务态度好，顾客必会登门的。
改进术。如果商品的样式、配色、功能使顾客不满意，可以简单地改进就能成为热销货。例如：儿童服装，原是深蓝色裤子，颜色单调，如果加上一条红杠，便一改颜色单调缺点。小孩穿在身上显很得神气，往往会引发家长购买。又如馒头、米糕，如果改成寿桃、寿星、双喜等吉庆形象物，并连带租给捧盘，还代为设置装盘，一位顾客一次就能买数十只寿桃，这样势必会多做生意。
创意术。在市场经济体制下，生产经营者必须以市场为导向，不断研究和开发新产品，才能立于不败之地。例如，一些企业为了解除部分患有胃气病、胃寒病的中老年人在冬天的病痛之苦，设计开发了附有药带的既能保暖、又能治病，款式又好的特制背心，扩大了销售额。又如，有些年轻人在结婚时很喜欢买金戒手饰，一些企业为他们在金项链鸡心中附加微型的特制瓷板结婚照片，既实用，又有纪念意义，受到顾客的欢迎。
栖身术。大中型商业企业营业楼层较多，但可以用作经营零售的一般只有1～3层，如果在4层搞照相、娱乐等行业，让顾客从下到上， 先看商品、买东西，后到楼上既能小憩又能趁便照相或娱乐，这种商业服务互相促进，有利于经营的扩大。
四真术。“真”字是经商的关键，是经营者经营成功的保证。所谓“真”，就是经营者在业务技术上要有“真功夫”；商品质量要买“真货”；商品价格要买“真价”，即按质论价；对待顾客要以诚相待，真正做到送“真情”。
六关术。为了防止假冒伪劣商品流入企业，必须坚持民主监督制，实行六把关——总经理、质检员、会计、部门经理、保管员、柜组长六方连锁把关，无论在哪一方或环节发现商品有问题都有权拒收。
五定术。棉花是国家收购的重要农产品。收购棉花实行五定：即定品级、定衣份、定水份、定长度、定杂质。此五定是采取仪检、目测相结合测定的。诸如衣份、水份率可凭仪器检定；长度、杂质可以用目测看准，这样完全可以定准品级。可是由于少数收购人员经营作风不正，有收人情花或压级压重搞私分的现象。对此， 在“五定”和“过磅”2个环节上可采取以下措施制约，在“五定”环节上可采取三种方法：其一，民主评定法。即不仅采取仪检和目测相结合，而且还由社内外3 ～5人组成民主评定小组，共同确定品级。其二，现场监督法。 即请社内正直离休人员和社外有关人员（农民代表、人大代表、政协代表等）组成巡回监督组，进行五定监督。其三，再度复定法。即在收购员进行五定后，再度以全封闭形式进行仪检、目测，即复定者在与外界隔绝联系的情况下进行复“五定”。在“过磅”环节上可采取2种方法：其一，共看法。即在过磅时，先将磅点“0”数，表明磅秤准确， 校给出售者当面看，同时，把过磅数让出售者当面细看，而且，在记码时，还要让出售者看清或作记录。其二，先称法。即另设置一台磅秤，让出售者自己先称一下，以心中有数。此外，还要配合奖惩措施，做到重奖、严惩。必要时，有关收购人员要预交一定的经济惩治押金。
五差术。所谓五差，即是时间差、空间差、价格差、质量差、环节差。此“五差”在经营中如果掌握好、运用好，对营销大有效应。
时间差，表现为：一是应变时间差，当市场起变化时，应即时调整购销行为，以及时适应这种变化，否则，行动时间滞后，会被动挨打。二是抢占时间差。在与同行竞争时，应在开票、运输、定价、出样、出售等环节抢时在先，否则就会失去时机失去市场。三是季节时间差。不同季节有不同消费，要把握好季前、季中、季末商品购销量和销售举措，做到既能把季节商品生意做好、做足，又不积压过令商品；四是节日时间差。每年主要节日有近10种，每种节日都有不同的节令性极强的商品，如月饼、粽子、大糕、年糕等，一旦越过节日就不热销，因此，从生产到销售都要掌握好适时、适量，避免不足或沉淀。五是进货时间差。商品购进过早则使商品停留时间长，占用资金时间长、费用多，不利于提高经济效益；过迟则使商品不足销，影响销售。所以，进货时间差，必须把握适时。六是歇售时间差。在正常情况下，商品应坚持勤进快销，快进快销，不宜歇售；但有些商品预知价格即将上涨或预测价格可能要上扬，且存量多，有把握多赚钱，也可以歇售待涨价，但要等到何时抛售，那就要见机行事，掌握好时间差。
空间差。某种商品此地缺少，而彼地过剩，这就是空间差。中间商就应瞄准这种空间差而从事买卖活动。能否搞好这种买卖活动，关键在于能否瞄准此地与彼地空间差，“准”则胜，“不准”则败。
价格差。所谓价格差，就是两价或多价之间的差别。不同差率、差价计出不同价格。差价、差价率和价格各有数十种，经营者如何能恰到好处掌握、运用好这些差价、差率，事关重要，因为价格高低将直接影响销售，千万不可忽视。
质量差。商品有真与伪、优与劣、好与次、正与副、名与普之分，质量差别很大。要想把生意做好，应经营真、优、好、正、名品，即使是普、次商品亦应坚持按质论价的原则，严格地根据不同质量差进行分等分级订价出售，以取信于顾客。
环节差。流通环节愈多，费用就愈高。因此，经商者在进货环节上，尽可能减少中间环节，力争到厂家直接进货，或到产地第一环节的批发商家进货，切忌到多环节的商家拿二道把手甚至三道把手中的货。以防止商品由于价高无竞争力而难销的现象发生。
介绍术。对新上市的商品，其性能、质量、价格及售后服务等，顾客往往知之不多，这势必影响其销售。如果营业员能十分详细地进行介绍，则有利于打开新产品的销路。例如，曾有一个电料商店出售弯管形节能灯，顾客看到不知是何物，后经营业员详细的介绍，尤其突出地介绍了用该16瓦节能灯管，与40瓦普通灯泡相比，不仅光照优越，而且节电很多。同时，还同意为其代装置。通过一番介绍与承诺，激起了顾客的购买欲。可见介绍与不介绍大不一样。
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