摘要：供电所是供电企业最基层的部门，它的基本工作就是负责查电表收取费用、维护保障线路的安全问题、为用电用户提供最优化的服务，在很大程度上保障了国家基本电路的正常、持续、稳定的运作。现阶段，由于供电所发展起步较晚，工作具有一定的复杂性和危险性，所以供电所的工作人员普遍存在专业不对口，年龄大，人手少，思想跟不上时代变化等问题，很难适应供电企业规范化管理建设要求。要想有效地提升供电所管理水平，使供电所的发展跟上时代要求，这就需要供电所注入大量新鲜血液，并且保障国家电网的规范化，充分发挥国家政策的作用，因此针对我国现有供电所提出了几点建议。
关键词：供电所；规范化；管理
引言：
供电所处在供电企业的前线阵地，直接面向用电人群、各类用电企业和政府，它直接保障最基层的用电安全，担负着整个国家电网对基层用电用户直接服务的责任，虽然供电所处于国家电网的基层部门，但是它对整个电网的作用是非常大的。随着人民生活水平的不断提高，人民对电的需求越来越大，供电所对用电用户的供电量不断增多，因此供电所的工作更加繁重，这也使得供电所的规范性管理，工作科学、安全的进行尤为必要。所以，供电所管理水平的提高对国家电网的发展具有重要意义。
一、抓住中心 树立标杆
俗话说“擒贼先擒王”，这句话运用在管理思想上也是如此，要想一个供电所的管理水平提高，不仅要不断鼓励努力工作，更重要的是供电所所长的能力和责任的培养。供电所所长要成为员工心目中的榜样，所谓成为榜样，就是所长要亲力亲为，身先士卒，积极下达上级任务并带领员工完成任务，要让所有的员工尊敬和佩服。作为一个所长，要合理安排上级的各项工作；与员工们一起奋斗在工作前线，亲自指导员工；与员工一起进行工作交流找出问题，并和员工一起努力解决问题，出色完成工作等。总之要想提高供电所的管理水平，就要充分发挥供电所所长的带头作用，供电所所长是供电所的主心骨，为了调动员工的工作积极性，提高供电所的工作质量，供电所所长一定要像火车头一样，带着员工向前奔跑。
二、健全制度 强化管理
任何一个企业的成功运行，都离不开一套完整的规章制度的保障，制度是保证供电所工作正常运行的前提
1、加强班组管理。要想供电所管理水平的提高，就要分组管理，搞好班组建设。首先要提高员工的纪律意识，使员工认识到纪律的重要性，做到一切行为听指挥。同时对不遵守纪律的员工要给予批评和处罚，而对于遵守纪律好的员工给予表扬和奖励。其次，所长根据员工的意见制订一套完善的班组管理方法。最后，在所长的带领下，全体员工积极向上的工作。
2、加强管理流程控制，引进大量专业力量，“三百六十行，行行出状元”供电所的工作人员必须具有过硬的专业素养，为了提高供电所的管理水平，更加充分发挥供电所的作用，一定要注入大量的专业人员，使供电所进行科学、合理地进行各项管理工作。
3、加强安全管理，保证供电安全。安全是一个永恒的话题，无论哪个职业，安全都是最重要的，为了保证供电的安全，必须定期检查线路，积极开展安全风险评估活动，提高供电所员工的严谨性，避免在工作过程中发生意外，另外，还要定期检查供电所供电设备，及时发现问题，有效处理问题，做好安全管理工作。
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三、积极创新 强化标准
创新是促使企业不断向前发展的必要条件，只有不断创新，才能不断进步，只有不断创新，才能使供电所的管理水平逐步提高。
1、建立员工鼓励机制，使员工充满热情。只有员工充满热情，才会对工作充满动力，否则就会像一潭死水。这就要求供电所不定期组织活动，保证员工劳逸结合，让员工在参加活动的过程中提高见识，增强互相的了解，使员工之间形成默契，弘扬工匠精神，对在供电所工作取得重大成绩的个人进行表彰，从而使供电所的每个员工充满热情和斗志，调动他们的工作积极性，使她们不断创新
2、树立企业形象，规范服务标准。俗话说“人要脸，树要皮”，一个企业要想在社会上立足，就是有一个良好的形象，这就要求对供电所服务人员进行培训，确保用电用户能够得到满意的服务，提升供电所的形象。
四、明确目标 提高经济效益
1、明确目标。供电所的目标就是对用电用户提供持续稳定的供电，而要想这个目标能够完成，就得针对供电所的情况制订出合适的管理方案，对供电所的日常工作进行不定期监督，从而找出问题和不足并加以解决。
2、提高供电所经济效益，加强供电设施建设。要加大资金投入，供电所承担着大范围的电网维修工作，如何保障电力持续供应，减少停电，必须要有一个强大的电网，做好供电设备的建设，为供电所日常工作提供最基本的保障，从而逐步提高供电所的经济效益，为供电所管理水平的提高提供资金保障。
3、提高员工素质。要想提高供电所的管理水平，推进供电所各项工作的高速运行，主要的是提高供电所全体员工的整体水平。在工作上，鼓励员工积极学习专业知识，参与各项活动，锻炼专业能力，给予员工帮助；在生活上，供电所就像一个大家庭，每个员工都是家庭成员，无论谁有困难，都会给予最真挚的关怀和帮助。这样一来，每个员工都会受到感动，从而更加努力的为供电所工作，投入无限的热情。
结语
供电所作为国家电网服务基层人民的主要阵地，承担着确保地方基层用电用户供电量的安全运行和维护基层用电秩序的重要责任，随着21世纪的不断向前发展，国民经济的快速增长，使得人民群众更加注重生活质量，因此基层用电用户对供电量的需求急剧上升，供电所的工作量也逐步增加，这就更加要求供电所管理水平的提高，因为只有供电所严格管理，才能保证在供电量需求急剧增加的情况下沉着应对，并且出色完成各项工作。任何一个企业的成功都不是一蹴而就的，总会经历一波三折的困难，供电所管理水平的提高也是需要一步一个脚印的，踏踏实实的发展，人不能一口吃成胖子，企业也不能一天发展起来，这是一个持久战，坚持到最后就可以赢了。
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论文作者:刘虎虎,闫亚东
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：供电所论文; 员工论文; 管理水平论文; 工作论文; 所长论文; 要想论文; 基层论文; 《电力设备》2017年第27期论文;