关键词：采油厂；生产物资；管理
引言
物资质量直接影响采油厂的生产、安全和经济效益等,物资质量管理是采油厂生产经营管理的重要组成部分,是物资供应管理中的重点工作,在物资管理过程中,应树立质量管理意识,采取多种方法和措施,加强质量全过程控制,确保采油厂生产用料达到质量标准,更好地保障生产、创造效益。
1深化采油厂物资质量管理的重要性
采油厂的物资供应项目比较复杂、使用的数量过大且所涉及的环节又过于繁琐，这些都会对采油厂的物资管理工作产生很大的影响，也很容易导致其产品质量出现问题。而产品质量以及物资结算的水平都会对采油厂的生产建设以及日常运营产生很大的影响，并将直接影响采油厂的经济效益，因此采油厂要在保证效率及效益的前提下，加强质量的监督和管理，才能有效提高采油厂物资质量，实现高效率、高收益以及高信誉度的最终目标，从而保证采油厂经济的可持续性发展。若采油厂的物资管理不合格，这就会直接影响采油厂的经济利益，还会损害到商家的利益，并带来很大的经济损失。最近几年，有很多的采油厂都采取“高质量、高标准、高效率”的“三高”政策，将提高计划准确率以及结算及时率作为工作重点，积极提高采油厂的物资管理水平，保证采油厂原油的稳产以及产能建设任务，并为提高采油厂经济效益提供重要保证和有利条件。因此，加强采油厂的物资管理，不仅可以保障生产物资的质量，还会有利于采油厂避免物资在流通过程以及使用过程当中出现问题，保障采油厂的基本效益，从而进一步提高其经济效益。
2采油厂生产物资管理工作存在的不足之处
（1）管理人员责任意识较差。生产物资管理工作是一项主要依靠人为管理去完成的工作内容，所以对于工作人员的要求极高，但是当前很多采油厂从事生产物资管理工作的工作人员责任意识都比较差，在进行物资记录和整理时缺乏耐心，导致工作中出现较多的失误。另外，进行物资管理需要应用到统计学以及计算机方面的技术，所以在工作水平上对于管理人员也有很高的要求，而现如今物资管理人员在这方面都存在一定的不足之处，而且缺乏主动学习的意识，学习态度不够积极，还按照之前的管理理念进行物资管理，对于新理念新方法接受的并不好，导致与实际发展状况之间衔接不好，进而影响到工作效果。（2）对仓库的使用管理不够合理。生产物资管理就是利用有限的空间将其合理放置，这才是该项工作的主要目的，由于采油厂是以生产为主的，需要储存的物资相对较多，所以就需要比较大的场地，所耗费的人力和物力也就会相应增加，因此就更加需要对仓库进行合理使用，否则会增加成本投入。然而现如今很多采油厂都是由于对仓库使用不当，物资放置不够合理，使得大量物资堆积，占用仓库面积也较大，进而挤压大量资金，为采油厂的资金运转造成较大的压力，甚至会威胁到该企业的正常发展，所以这是一个绝对不容忽视的问题，还需要相关部门采取有效的方法对其进行妥善解决。
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3加强采油厂生产物资管理的有效措施
3.1健全质量管理体系,加大各个环节的管理和控制力度
建立完整的质量管理体系,拟定详细的目标、措施、责任部门、责任人等,物资供应部门各个岗位间有机衔接,计划、保管、质检人员各负其责,认真把关,计划人员做好供应商推选、资质审查、与使用单位的沟通交流、产品质量和使用情况的及时掌握等工作,保管人员做好保管保养,装卸搬运等工作,质检人员做好外观检验、委托检验、与采油厂质量管理部门的衔接联络等工作。各单位和部门齐抓共管、全员参与、全过程控制,确保管理体系中的每一个环节、每一个过程都得到有效的实施和控制,真正发现每个管理环节潜在的改进机会,并实施有效的改进措施,保证质量管理长期有效运行。
3.2强化质量意识，提高员工素质
企业员工是一个企业得以运行的基础，同时也是一个企业成长的有生力量。若员工的素质太低，质量意识太差，价值观不正都会严重影响企业的可持续性发展。所以为了保证采油厂可以正常高效地运行下去，并为了促进采油厂战略目标的实现，就要通过各种方法来培训员工，提高员工的素质，强化员工的质量意识，形成采油厂独特的企业文化，从而进一步保证采油厂的产品质量，减少原材料的浪费。员工作为采油厂得以运行的基础，他们若没有质量意识，那么他们在实际生产中就不会充分重视产品的质量，造成采油厂的经济损失。若要加强物资管理，就要加强对产品质量意识的教育，对监督管理人员和质量监督人员进行业务培训，使他们能具有良好的质量意识以及责任意识。同时，将物资管理问题作为培训的主要课题，要针对物资订货、物资接运验收以及物资保养保管不同的环节进行讲解，从而提高员工的质量意识以及业务素质。
3.3合理使用仓库存放物资
合理使用仓库存放物资最有效的方法就是对其进行标准化管理，由专门的人员负责不同的工作内容，物资分类及摆放都要十分明确。要求对仓库进行合理划分，保证能够及时入库，不同的物资要分门别类放置，必要时对其进行编号，常用物资放在容易取放的位置。还需不断优化管理模式和管理理念，定期对仓库进行清查，做到所有的物资均登记在册，同时将有限的空间最大化合理利用，以减少成本投入，保障企业正常的资金运转。
3.4加强质量信息管理
顺畅信息渠道,发现质量问题及时处理、防患于未然。加强物资供应、技术监督部门、业务科室、使用单位间的联系和交流,更好地解决物资质量问题,更好地服务生产,减少因信息衔接不到位带来的各种问题。物资供应部门通过各种渠道了解产品的质量情况和使用情况,如现场办公、电话回访、安排供应商回访等,加大宣传力度,增强职工的质量意识和安全意识,各使用单位及时反馈质量信息,发现问题及时上报,广开渠道,可以向供应部门直接反映,也可以向采油厂相关部门反映,供应部门严格按要求及时处理。建立产品质量信息电子档案,对在用设备和关键材料的质量情况登记在册,有利于掌握各类物资质量情况和使用情况,进行综合评比和择优选用。
结语
通过本文的简单介绍，首先能够对生产物资管理这项工作对于采油厂的发展而言所具有的重要意义有一个简单的了解，在此基础之上分析当前我国诸多采油厂该方面的发展状况，从中发现其中所存在的问题。这些问题的出现在很大程度上影响了采油厂的向前发展，严重阻碍了其正常运转，因此必须采取有效措施对其进行妥善的解决，本文主要介绍的就是这方面的内容。希望通过本文的简单介绍，能够为采油厂生产物资管理工作的开展带来一定的帮助，也能够为我国经济向前快速发展的道路上扫清一些障碍。
参考文献
[1]任丽萍,赵小华,谢静,郭建龙.加强采油厂沉淀物资管理的有效途径[J].财务与会计,2018(1):34-35.
[2]孙跃武,拓福军.加强采油厂应急物资管理的有效途径探讨[J].科技致富向导,2017(15):85.
论文作者:崔斌
论文发表刊物:《科学与技术》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/29
标签：采油厂论文; 物资论文; 质量论文; 物资管理论文; 工作论文; 意识论文; 仓库论文; 《科学与技术》2020年第1期论文;