关键词：建筑工程；项目管理；现状分析；对策
引言
近年来我国的经济得到了迅速的发展，城市化建设力度也得到了提升，并使得建筑工程的项目数量得到了大幅度的提升。但是在现有的建筑工程项目管理过程中，许多施工单位的项目管理工作还受到了传统管理体制的影响，并难以满足现阶段的市场发展需求，并严重影响到我国建筑行业的进一步发展。这也就要求相关建筑企业能够对自身的项目管理工作进行不断的优化与完善，从而使得自身在市场中的核心竞争能力得以提升。
1.建筑工程项目管理概述
1.1项目管理的概念
项目管理指的是在项目当中利用相关的知识和方法使项目在有限的资源条件下实现项目目标的过程。项目管理是对一些成功达到目标的活动的综合管控，主要包括策划、进度计划和维护项目的进展。项目管理的主要内容有项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理、干系人管理。
1.2建筑工程项目管理的重要性
开展项目管理工作在建筑工程的施工建设中发挥着重要作用。首先，加强项目管理能够降低成本。在进行招投标工作时，加强项目管理可以减少建筑企业的投资成本，增加企业的经济效益。在建筑工程施工过程中，加强项目管理可以减少建筑企业的人力资源成本、物力资源的浪费，有利于提高建筑企业的经济收益。此外，加强项目管理有利于保障工程质量。工程质量不仅影响着企业的效益，也影响着企业的形象，加强进度管理可以使施工过程更加标准，有利于提高工程质量。
2.建筑工程项目管理的现状
2.1管理制度体系不健全
目前来说，建筑工程项目管理工作制度仍旧不够完善、不够先进，仍旧存在很多传统管理模式的影子，相应的管理模式作用未能有效发挥出来，部分现场管理人员对于自身专业的了解程度较浅，思想上不够重视，造成建筑工程项目管理合同拟定管理不严，最终不仅造成施工经济利益受损，还影响企业自身信用。由于建筑工程项目管理制度体系存在漏洞，现场施工过程中管理工作不到位，建筑工程整体质量差；施工过程中未能科学划分施工阶段，未能充分掌握各个施工关键节点，造成现场管理、施工效率低下，施工质量不能有效保障。
2.2管理人员职业素质不足
建筑行业的快速发展，对于项目管理人员的需求急剧增加，工作人员中存在不少职业素质不足的情况。建筑工程项目管理人员缺乏必要的管理意识和经验，部分施工企业只关注现场技术人员，对于管理人员的重视程度不足，缺少系统性的培训教育体系来提升管理人员水平，对于现场施工工作的掌控不足，严重影响建筑工程项目的安全、成本、质量、工期等目标的实现。
2.3质量管理水平整体偏低
在建筑工程项目实施过程中，影响项目施工质量管理水平的因素包括人为因素、技术因素、管理因素。人作为建筑工程项目的施作者，具有基本的主观能动性，但是由于受到人员素质和技能素质的限制，现场施工管理较为混乱，造成建筑工程质量管理工作水平不足，施工过程中所选择的工艺流程、技术方案、组织措施等都影响建筑工程整体质量，传统的项目管理模式大行其道，更谈不上工程质量信息化管理，管理层面狭窄，缺少灵活、高效的方式方法。
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3.建筑工程项目管理的措施
3.1提升项目管理工作制度制定水平，建立具有行业特色的管理体系
建筑工程项目管理制度体系是确保工程项目顺利开展的根本，同时也是在工程实施过程中进行管理的主题。因此，要从企业管理层面和整体团队的角度着手，在企业内部建立完善的人员负责制度，并制定相应的组织章程，明确各方人员的任务、责任及权限，安排相应的人员、机构对各方的工作落实情况进行监督，若发现问题及时督促整改。在施工企业内部建立高效、科学的工程管理队伍，选择一支具有良好职业素养，能够有效团结协作的人员，为其树立全新的管理理念，制定完善的项目管理工作制度，建立具有行业特色的管理体系，形成向管理要工期、要进度的风气，并据此制定科学、合理的现场施工规划，为后续现场施工提供有利保障。
3.2加强对施工人员的管理
在建筑工程的施工现场要根据施工人员的实际情况进行明确的规定与检查，具体实施策略为以下三个方面：（1）对进入到建筑工程施工现场的人员进行确定，看是否与计划中的人数相符合。（2）一般情况下，开发商会根据建筑工程项目的情况选择监理人员，监理人员在施工现场属于第三方人员，其作用时对建筑工程的施工项目进行监督，但在监理人员进入施工现场前，施工单位有权对监理人员进行资质检查，确定监理人员是否符合施工现场的要求，并要对监理人员的工作进行分配，保证监理人员与施工人员能够相互配合、履行各自的职责。（3）加强对建筑工程施工人员的额培训，随着建筑工程施工项目的不断深入，对于施工人员的专业知识要求也不断提高。基于此，一定要做好施工人员的培训工作，使施工人员能够熟练掌握安全知识及施工基础知识等，并且可以相应地设立考核制度、奖惩制度，提高施工人员的主观能动性，使其专业素养能够得到显著的提高，在面对单调的工作时也能保持高度的警惕性与责任心。
3.3提高项目管理人员的综合素质
建筑企业需要提高项目管理人员的招聘门槛，多招收一些专业水平高的人才，提高项目管理的质量。同时，建筑企业也需要对现有的项目管理人员进行培训，帮助管理人员树立正确的管理意识，让管理人员掌握更多的专业知识。
3.4加强建筑工程项目的材料、设备管理
在建设建筑工程时需要使用到大量的原材料以及机械设备，项目管理人员需要对材料以及设备进行质量管理。第一，项目管理人员需要加强材料审核，在材料入场之前需要对材料进行质量检测，不合格的材料禁止进入施工场地，确保建筑所用材料都是达标的。第二，项目管理人员需要加强设备管理，定期安排专业人员对设备进行检修和养护，延长设备的使用寿命。
3.5加强建筑工程项目的质量、安全管理
建筑工程的质量和安全问题是人们十分关注的一个问题，建筑工程项目管理人员应该加强质量管理和安全管理。管理人员需要对施工人员进行教育，增强施工人员的安全意识和质量意识，让施工人员掌握更多的安全知识，严格要求所有的施工人员按照规范流程进行施工，不定时抽检施工质量。管理人员还需要合理把控建筑工程的施工进度，加强工程核算，降低工程成本，增加企业的经济效益。此外，需要对建筑工程项目进行严格监督，避免出现影响工程质量和企业效益的事情。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理属于一项比较繁琐的流程，不仅要得到国家相关部门的支持，而且建筑公司本身也要注重长远发展，将项目管理作为公司的一项主要工作。因此，在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。
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论文作者:王永胜 丁婷 王宁宁
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
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