摘要：众所周知，企业的发展过程中，员工发挥着关键作用，是是企业的核心生产力，为了能够更好的提升企业的生产效益，就必须加强企业的人力资源管理工作，在其管理中要制定合理的绩效考核制度，作为企业对员工的审核标准，从而提升企业的生产成效。人力资源管理中的绩效考核制度是企业管理中的重要管理策略，然而绩效考核制度在许多企业管理中并没有被重视，严重影响了企业健康有序的发展。
关键词：绩效考核；企业人力资源管理；作用
引言
从很大程度上来说，企业的发展依赖于人力资源管理的效果。做好人力资源管理工作，稳定好员工的情绪，可以为企业的持续发展提供一个稳定的思想基础。尤其是在现代化的经济发展过程中，为了更好的管理企业员工，绩效考核是大多数企业所采取的有效措施之一。
1绩效考核的基本概念
绩效考核这一词的主要概念即为一个企业要制定出一套符合企业自身未来一个阶段发展以及与员工工作时的标准评判体系。通过制定绩效考核使员工在未来的一个阶段所做出的工作成绩能够被科学化、合理化的评价。通过科学化的绩效考核使员工在接受考核的过程中能够对自己的工作能力有一个客观清楚的认识，并明确未来该向何种方向进行发展。实行考核不仅对公司具有重要的意义，对于员工来说也具有极为重要的作用，它将给企业提供一个科学标准的评估体系，也将会对员工一段时间以来的工作成绩做出客观评价。
2企业人力资源绩效考核的作用
企业绩效考核可以强化人力资源管理，促进工作效率提升。绩效考核在实施过程中，主要是通过考评体系对员工综合表现及工作状态等进行综合的评估，并按照考核结果对员工进行合理的引导，解决员工工作中存在的问题，促进员工工作效率提升，保证企业组织目标的实现，推动单位的发展。企业人力资源管理中绩效考核是十分重要的，主要体现在以下几点：一是绩效考核能促进管理者与员工的沟通。管理者通过制定科学的绩效考核制度，可以掌握单位员工的工作情况，员工通过完成绩效考核要求，能明确管理者的发展意图。二是人力资源绩效考核对员工具有激励作用，通过绩效考核对员工日常工作表现进行评价，可以及时发现员工工作中的不足，并引导员工改进工作态度和方法，达到本单位绩效考核的要求。三是人力资源绩效考核有利于科学推进企业岗位工资绩效改革，奠定建立合理、有序的收入分配制度的基础。企业通过实行绩效考核，可以为岗位绩效工资制定及评优提供参考，避免企业人力资源管理中的平均主义。
3绩效考核在企业人力资源管理中的具体应用
3.1让员工正确的认识到绩效考核的重要性
企业中的管理者对于绩效管理的真正含义还是理解不够，所以致使员工之间产生明争暗斗等现象发生，为了避免此现象的发生，一定要让员工正确的了解绩效考核的重要性，并利用考核的标准进行有效的实施绩效管理，这也是培养员工与管理者之间的互相了解，使单位内部的氛围得以改善，用绩效考核的方式，把企业的理念灌输到员工的脑海中，这样能够让员工正确认知绩效考核的作用。
3.2完善绩效考核体系
企业应迅速制定科学、正规化的相关岗位基础评价体系。实现岗位基础主要在于岗位的定位以及岗位的测量。所谓岗位测量即针对该岗位日常中的具体工作内容、岗位所承担的职责以及岗位的工作要求等多方面进行具体的特点分析，以此来为设置差异性岗位评估体系奠定一个坚实的基础。岗位定位则是对处于该岗位的工作人员进行工作实绩的有效定位。通过实绩定位展示该岗位所能体现出的具体的价值。与此同时，管理人员还要制定出一套极具科学性的绩效考核管理方案。该方案的制定是对考核体系进行完善的关键步骤，也是基础，只有先制定出科学的管理方案，才能够制定出符合各方面利益的绩效考核体系。该方案的最终要求是要具备极强的科学性、体系合理、实际操作简便以及员工对此有足够的专业基础等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员在制定绩效考核方案的过程中必须将重点放在公平清晰的评定标准以及指标难易程度的制定上。
3.3制定出有关绩效考核的科学化考核标准
在确立标准的过程中，必须做到细化，所谓细化即将考核的标准设定为不同的层次，大体上可将企业的整体设定为第一层次；将企业下设的部门设定为第二层次；将部门中的所属员工设定为第三个层次。第一层次首先就要确定出绩效考核最基本的考核原则，由于第一层次具有全局性和指导性，必须要谨慎认真的制定，第二层次则需要在已经制定出的第一层次的标准上，各个部门结合自己部门的实际情况，对指标做出细化要求，从而制定出一套符合本部门的考核体系，第三层次的制定需要以前两个层次为参考，将指标具体的细化到公司每一位员工，根据每个员工所在的不同岗位制定不同的个人考核指标，力争做到在整体绩效考核标准的制定中公平、科学。
3.4完善考核评估方法
在制定完科学合理的考核标准之后，就要对考核评估方法进行完善，要保证绩效考核完全按照科学化的系统标准来实施。首先，要对考核管理人员进行约束，要确保管理人员在对员工考核时能够做到公平、公正、合理客观、全面的评价。同时，要保证将员工的日常工作表现纳入到考核中，并对员工的工作表现做出正确合理的评估结果，根据结果对表现优秀的员工给予一定的奖励，以至于对员工起到良好的激励作用，使其在工作中投入更饱满的热情，为企业生产力的提高做出相应的贡献，同时能够促进企业效益的持续增长。
3.5重视并合理利用考核结果
为了使绩效考核起到相应的作用，首先企业要知道绩效考核的重要性，改掉之前对绩效考核流于形式的态度。在人力资源管理部门统计好考评结果后，企业要允许其将考核结果向所有员工公布，同时调整好员工的思想状态，正确的面对企业考核的结果，并从结果中找出自己的不足，对自己的工作表现有一个正确的认识，从中发现问题并及时解决问题。做为企业的管理者，要对表现优秀的员工给予一定的奖励，表现一般的要给予肯定和鼓励，使用这种方式激烈员工共同成长与进步，从而体现出考核结果的真正意义。
3.6制定科学高效的激励与约束机制
企业需要人才的培养和激励人才。科学的人才激励与约束机制是十分必要的。企业可以通过一定的奖惩措施，充分发挥绩效考核在人力资源管理中的作用。依据考核结果来合理安排岗位，做到人尽其才，并制定合理的岗位绩效工资薪酬制度，确保企业工作人员的薪资水平与实际工作能力、技术能力、真实贡献等相匹配，进而推进企业岗位绩效工资改革步伐。
结语
绩效管理在人力资源管理中所占的比重也逐渐在增大，因而企业的管理人员需要注重绩效管理。只有深刻的认识到这一模块所存在的不足之处，才能从根本上提升绩效管理的工作质量。
参考文献：
[1]郭燕娟.我国事业单位人力资源管理中绩效管理问题研究[J].现代商贸工业，2016，37（14）：65-67.
[2]钱毓锋，朱亦红.关于国有企业人力资源管理中绩效管理相关问题的探讨[J].经营管理者，2011（20）：177-177.
[3]陈艳红.人力资源管理中绩效管理问题研究[J].商场现代化，2017（13）：137-138.
[4]赵春梅.事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革研究[J].纳税，2018（27）.
[5]常辉芳.浅谈事业单位改革中人力资源管理与绩效考核的发展方向[J].价值工程，2018（32）.
[6]宋颖.企业人力资源绩效管理问题及对策研究[J].现代经济信息，2018（14）：115.
论文作者:公宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
标签：绩效考核论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 岗位论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 《基层建设》2019年第18期论文;