摘要：建设施工项目由于涉及到的内容较多，在管理过程中很容易出现，由于不协调而导致的问题。而施工过程一旦进入到无序混乱的阶段，就很容易产生各类型的施工质量，严重影响到施工安全和施工进度。为了保证在施工过程中，所有的工作内容都能够处于有效的管理状态下，就需要现场管理人员提高相应的技术能力，能够有效对现场的各类型作业内容进行管理，确保作业质量符合标准，保证整体施工项目的质量达到预期要求。本文主要以目前建筑工程施工管理为重点，分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了一些解决措施。
关键词：建筑工程；管理问题；措施
一、建筑工程施工管理概述
施工管理在建筑施工当中扮演着重要角色，如果施工管理存在问题，施工的质量会受到严重的影响。同时，随着我国人群的生活水平不断的提高，对自己所购买房屋的慢慢关注。因此，相关的建筑高层管理人员要不断加强建筑管理，提高施工人员的技术水平，完善管理体系，才能够有效促进建筑企业后期的发展及经济收益。同时，相关的高层管理人员在保证施工质量的同时，加强施工的管理，比如：加强施工材料的质量、提高施工人员的技术、全面管理施工现场、引进新型的施工设备等。
就经济效益而言，其根本来源则是整个建筑工程项目的质量保证。建筑企业需要采取积极有效的工程管理手段，在保证建筑施工进度的同时，也要能够实现企业经济效益最大化。同时，建筑工程施工管理还需要严格遵守科学及标准化管理的原则，从根本上提升工程管理效率。此外，还可以有效结合现代化管理管理，并从建筑工程项目的实际情况出发，促进建筑工程的顺利进行，从而提高建筑工程质量。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1.建筑工程施工管理制度问题
建筑工程施工管理制度的不完善，体现在工程建设过程中的诸多方面，例如建筑工程体系、建筑相关人员、施工技术水平等。在当前阶段，建筑工程施工管理制度还没有完全贯彻落实到施工的各个环节中，从而导致在施工过程中出现一些统筹问题，或者是施工设备管理不到位等。当然，在建筑工程施工管理相关的法律法规也有待完善和补充。由于管理制度不完善，加之其体系不够健全，容易造成建筑施工现象缺乏统一秩序，就会出现管理地位不突出，责任划分不明确。例如，在施工过程中，如果现场出现问题，管理人员没有制度和体系作为管理依据进行有效地解决和处理，导致施工现场进入了无序状态，则会对建筑工程进度造成阻碍。
2.安全问题
在社会科技技术不断发展对环境下，各式各样的新技术与新材料也开始被广泛的应用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全却依然还是无法得到保障，施工安全是工程实施的根本，若安全隐患不能及时处理就会引发较为严重的经济损失，更甚至直接威胁施工人员生命安全。由此可见，现如今建筑工程施工管理存在的问题之一就是工程安全问题如何保障，例如很多建筑施工人员没有树立起良好的安全意识，在施工过程中过分追求建筑工程能够产生的经济效益，可是在施工管理过程中却没有落实施工安全管理，如未对大型设备进行漏电保护、电线电缆乱接乱拉等等，而这些问题的存在自然会为后续的施工埋下安全隐患。
3.材料管理问题
建筑材料推动了建设项目的发展。如果对材料的管理不加以重视，势必会使建筑存在安全隐患。一些施工单位对物资的管理存在不足，使物料管理不规范建筑材料推动了建设项目的发展。如果对材料的管理不加以重视，势必会使建筑存在安全隐患。一些施工单位对物资的管理存在不足，使得施工人员难以根据物资的性质进行存储。一些材料相互混合会产生一些化学反应，这将严重影响材料的性能，特别是对钢筋，如果不能按照有关规定进行保存和管理，极易导致生锈或腐蚀，严重影响施工进度、施工成本。在实际施工过程中，如果对工具和设备的保护不够重视，未进行定期的维护和处理工作，将会严重影响机器的使用寿命，增加施工成本。
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三、建筑工程施工管理优化措施
1.完善建筑工程管理相关制度
首先，需要完善管人员的考核制度，保证落实建筑工程施工管理制度。对于相关管理人员，可实行奖惩制度，以此来促进管理人员能够正确地认识到施工管理的重要性。其次，健全完善管理制度还需要重视建筑施工人员的管理，要求所有施工环节的相关人员加强安全意识，并服从部门管理。此外，要完善施工现场的信息管理，将所有现场信息进行管理，及时发现问题并解决问题，以此促进管理工作的有效落实，从而保证建筑项目的安全质量。
2.加强建筑工程施工安全管理
建筑企业在实现经济效益最大化的基础上，还需要加强对于建筑工程施工安全管理的重视程度。只有企业足够的重视，才能够保证相关管理人员认识到施工管理的重要性。建筑企业需要将安全管理作为管理工作的重中之重，保证安全管理能够落实到位，并将安全责任进行明确地划分。建筑企业需要积极履行建筑合同规定他及其他相关协议，并重视施工安全问题，保证建筑工程施工管理水平的提升。
3.加强施工材料存储与管理
施工材料对于施工质量会造成直接的影响，所以建筑工程施工管理过程中一定要强化施工材料存储与管理。首先，材料采购一定要按照工程设计方案、施工合同规定来进行合理采购，采购人员在购买的时候可以货比三家来进行对比，这样才能在保障材料质量的同时确保其经济效益。其次，材料的存储。材料采购之后则需要运输到施工现场，在这一过程中需要对材料质量进行检测，对其进场流程进行管理，而且每一样材料都需要做好取样以及建档工作，便于材料的追踪；而一些特殊的材料在存储的时候一定要结合其性质存储在不同位置，以此来避免材料质量受到影响。
4.强化建筑工程技术管理
对于建筑工程技术管理来说，需要不断地规范其制度，并严格要求所有施工工艺和技术都能够符合相关标准。对于施工技术的使用来说，还需及时上报管理部门，并结合当前的施工进度和安全状况进行分析与研究，从而保证施工技术的正确应用并促进建筑工程质量的提升。此外，建筑企业还可以加强引进先进的工艺技术，不断地强化现有的施工水平，并积极提升建筑企业的综合竞争力。同时还可对施工现场的技术材料进行整理，并总结相关经验，为后续的顺利安全施工提供可借鉴内容。
5.提高综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养。
结束语
加强建筑工程施工管理水平，可以有效地提高工程施工质量，还能够保证施工安全。因此，建筑企业需要重视工程施工管理，尤其针对其管理过程中存在的问题进行及时解决，以此来提高施工管理效率，保证施工安全，从而提高建筑企业的经济效益。
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论文作者:李刚
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6