摘要：随着我国社会经济的不断发展，国民生活质量的不断提高，我国的公路设施建设 也有了很大程度的提高，但由于公路建设自身的重要性，以及本身施工建设过程当中的难度比较大，并且相关的企业单位为了更好地提高经济效益，在关于项目的成本管理方面谷阿莫里也越来越严格，因此本篇文章就公路路桥施工中的项目成本管理进行了分析，旨在为我国的公路建设发展带来良好的效果。
关键词：路桥施工；施工项目；成本管理；措施
引言
由于人们生活质量的不断提升，人们对于公路建设的使用越来越频繁，因此人们对于公路建设也有了更高的要求。公路路桥施工中的项目成本管理工作在整个项目的施工当中占有很重要的地位，不仅控制与协调着整个工程的资金成本，同时还对人力成本、环境成本等都有着控制与协调的作用。因此，对项目工程的成本管理工作进行详细的分析多我国公路建设有着很重要的作用。
1.项目成本管理的内容和途径
1.1 内容
在公路路桥施工过程中，需要进行项目成本的内容有很多方面：成本预测、成本控制、成本实施等等，这些内容都需要经过成本管理的严格控制来进行，保证项目工程可以顺利进行。
1.2 途径
在公路路桥施工过程当中，进行项目成本工作的主要是从施工阶段、财务流程、实物资产等方面着手进行项目成本管路工作的。在施工阶段当中，需要将工程预期工作当中所指定的完整的系统性工程管理体系落实到施工过程当中，保证工程的每个细致环节都能够进行成本管理工作，其次还需要将施工过程当中的环节进行细化管理，并及时做好相关的记录工作，以保证工程可以尽可能的利用现有资源。在财务流程方面，需要做到对项目工程所涉及到的单据进行严谨的验算工作，以保证项目工程的资金流向清晰明朗。最后，在实物资产方面，需要对项目工程当中所涉及到的实物资产进行细化管理，并且将项目工程当中所用到的器械、大型设备、相关原料进行分类整理，并做好登记工作，以防浪费等现象的发生。
2 公路路桥施工中项目成本管理中存在的主要问题
2.1 项目成本管理人员的管理意识较低
在现阶段的公路路桥施工中的项目成本管理工作当中，由于有些管理人员的管理意识较低，使得我国的公路路桥工程的工程质量受到里一定的影响。在进行项目成本管理工作的工作人员当中，有些管理人员存在着知识水平不够、管理意识不强等问题，使得公路路桥工程在施工过程当中出现了很多问题，降低了我国项目工程的工程质量。
2.2 施工材料费用没有得到有效控制
就目前而言，由于我国公路路桥工程施工当中许多工作人员自身素质不高，对于管理工作没有强烈的责任感，导致我国现阶段的施工过程当中出现了许多问题，其中施工材料费用没有得到有效控制就是其中之一。施工材料得不到有效的控制导致我国公路路桥工程的成不居高不下，经济效益不断下降，还对周围的坏境造成了严重的负担。
2.3 机械设备成本管理控制不合理
在公路路桥工程的施工过程当中，或使用到很多机械设备，因此，合理的对施工过程当中适用的机械设备进行成本控制工作实施非必要的。如果不能对工程当中适用的机械设备进行合理的成本控制工作，就会导致施工进度减缓甚至会影响工程质量。
3 提升公路路桥项目成本管理的有效措施
3.1 加强工期材料费用控制
在公路路桥施工过程当中会使用到很多材料，想要对材料进行成本管理工作，最直接的就是加强工期材料费用控制。在进行材料购买工作时需要注意严格对所购材料进行筛选，避免购买到质量不合格的施工材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在购买材料之前，应该进行相关的市场调查工作，对市面上的材料进行对比，购买性价比最高的材料。并且还需要对购买材料的相关人员进行严格的管理工作，加强采购人员的素质，避免材料浪费的现象，同时杜绝贪污现象的发生。
3.2 加强机械设备的成本控制
在进行公路路桥项目建设过程当中，机械设备的成本控制也是十分重要的。想要对机械设备进行合理的成本管理工作，不仅需要相关的管理人员负责，对机械设备的管理工作严谨仔细，还需要相关的技术人员和管理人员之间进行配合。管理人员在进行机械设备的管理工作时需要对机械设备的使用情况进行严格的记录，相关技术人员在使用机械设备时，需要严格按照相关标准进行，减少设备的维修次数，以便更好的进行机械设备的成本控制工作。
3.3 加强路桥成本管理体系建立
想要加强公路路桥施工中的项目成本管理，还需要对路桥成本管理体系进行进一步的完善。就目前我国的路桥成本管理体系而言，还存在着许多漏洞，针对这些问题，我国相关部门需要采取相关的措施来对其进行完善工作。首先需要进行的就是完善成本管理体系的完整程度，使得体系可以完整的运用到施工过程当中。同时还需要加强企业内部的管理机构的管理水平，培养先进的人才，提升相关人员的整体素质水平，对贪污违纪等现象要进行严厉的打击。
3.4 加强路桥项目中各项费用的核算
公路路桥项目是由许多小项目构成，因此加强对路桥项目中各项费用的核算工作不仅可以提高整个项目的成本管理工作水平，同时还能够提高整个项目工程的质量。加强路桥项目中各项费用的核算工作可以更好地对项目工程的整个成本进行更加细致的检查和监控工作。在进行公路路桥项目施工时，需要对项目的项目预算、租赁机械设备的费用、人工费以及工期材料费等进行预算，并且需要在工程施工过程当中对这些小项目工程费用进行更加细致的分析管理，以保证工程的质量和经济效益都能够得到最大程度的保证。
3.5 加强成本管理人员管理意识和技能知识
由于公路路桥项目工程的综合性较强，同时参与的工作人员数量较大，并且具有施工周期长的特点，因此加强成本管理人员意识和技能知识非常必要。在人员管理方面，每项工程都会实行相应的管理方案来对施工过程中的人员进行严格的管理，而在我国的公路路桥项目工程当中的人员管理工作质量并不高。因此想要加强成本管理人员管理意识和技能知识首先就要从人员的录取工作进行，选择责任感强、专业知识性强的人员来进行工程的管理工作，并且在工作人员进入工作岗位之前需要由相关企业单位进行相关的上岗培训工作。
3.6 提高财务人员的成本管理监督意识
公路路桥施工中的项目成本管理工作与企业的财务部门有着非常密切的联系，因此加强相关财务人员的成本管路监督意识对提高项目成本管理工作水平有着很重要的作用。另外提高财务人员的成本管库监督意识可以保证项目工程的财务状况，保证成本管理工作的质量。
结束语
就我国目前的公路路桥施工中的项目成本管理工作情况来说，仍然有许多问题需要进行改善。在实际的施工过程当中，我国的相关企业可以从企业内部和施工现场来进行相关的改善工作。企业内部可以进行相关的培训工作，提高相关管理人员的管理意识和综合素质。在施工过程当中，可以对现场的材料、机械设备、以及人员调配等进行严格的分类和管理工作。针对目前我国公路路桥施工中的项目成本管理当中存在的问题采取有效的针对性措施，来提高成管理本工作水平，从而来提高我国公路质量
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论文作者:刘万江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/8
标签：项目论文; 成本论文; 公路论文; 工程论文; 管理工作论文; 成本管理论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;