关键词：影响；建筑工程管理；主要因素；对策分析
引言：近年来，我国科学技术不断进步，经济水平不断提高，我国对于建筑工程领域的前景抱有相当大的期待，也对其发展投入了大量的资金和精力。但是不可否认的是，在建筑工程管理过程中依旧存在许多问题，比如施工队伍为减少成本，擅自修改施工方案，出现了降低标准甚至偷工减料的现象；类似的问题都在很大程度上限制了我国建筑行业的发展，在严重情况下，甚至危及了我国人民群众的生命财产安全。所以，必须高度重视建筑工程管理工作，这样才可以让人民放心，保证建筑行业的良性发展。
一. 影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
建筑工程管理工作在开展时。由于会涉及到很多因素和环节。所以基本上工程的管理也会划分为多个环节。这样不仅方便管理。而且还可以尽可能避免出现管理不到位等问题。众所周知。要想保证各个环节的管理效果。基本上全部都需要依靠管理人员来实现。由此不难得出，在建筑工程管理方面，人工仍是占据了主要的影响因素。在日常工作过程中，管理人员态度是否端正，对待工作是否认真，专业技能的掌握是否全面，这些因素都会影响到最终的管理效果。虽然在建筑工程施工过程中，大部分的专业管理人员都可以严格遵守规定，并且按照要求办公，保证工程的顺利进行，但不可否认的是，现阶段仍有部分管理人员自身的综合素质比较低，缺乏专业性，很多管理工作无法有序开展。
1.2施工材料因素
建筑工程项目无论是在规划上还是在建设过程中都离不开施工材料，各个环节可以高效有序的进行也需要它的保障。所以，影响建筑工程管理的另一重要因素则是施工材料。施工材料本身的质量将决定整个建筑工程项目最终能否顺利收工。所以在建设过程中如果出现了施工材料质量上的问题，则会大大影响工期，不仅需要重新对材料进行采购，无形当中就会增加材料的成本，甚至严重时还会直接威胁到建筑工程项目的施工质量，质量不合格的建材甚至在施工过程中还会影响建筑周边的环境，使人民财产遭受巨大损失。另外，在建筑工程项目的施工过程中，如果材料在进入到施工现场之前并没有对材料进行抽样检测或者不重视抽样检测，有可能会将不合格材料混入到施工现场中，这样不仅会极大的影响施工质量，更可能会引发施工过程中的安全事故，危及现场工作人员生命。
1.3机械设备因素
机械设备在建筑工程施工与日常管理过程中占据着非常主要的地位，它既是施工环节的必需品也是保障工程可以有序展开的基础。在施工的整体过程中，机械设备的使用是必不可少的。所以为了促使工程项目的整体建设速度得到有效提升，避免出现延误工期等情况，要加强对机械设备的管理。但是在对设备进行采购和利用的时候，由于需要考虑到不同类型机械设备的特点、型号、数量等，采购人员很容易就会出现混淆的情况，这样就会导致机械设备管理存在问题，对整体工程的进度及施工成本都会造成不利的影响。
二. 改善和提高管理质量的解决措施
2.1建立、健全完善的监督管理制度
当下，因为制度的不完善，我国很多建筑企业管理部门都没有行之有效的监督管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上国家相关部门在早期对于建筑工程施工的管理工作的不重视，导致目前施工过程存在许多漏洞，直到爆发事故才会被发现。所以，一方面需要对相关部门加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚。另一方面，完善的监督管理制度也会将工作内容不断细化、责任化，对每个工作人员的责任和义务都提出了要求，并且加强了各个部门之间的沟通和联系，共同协作，一起做好建筑工程的管理工作，以促进建筑行业更快、更好的发展。最后，要根据现场情况安排监督管理人员，保证其责任和义务都可以得到最有效的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。
2.2全方位加强工程信息化管理
建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的建筑管理也是非常重要的，这就使建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及到工程管理。建筑管理不同于传统意义上的管理模式，在管理过程中，设计时间之长，人员设备变动之广都需要注意。另外建筑管理工作的重点也会出现一系列的风险，如数据图纸不准确等等。为解决此问题，首先应该对图纸的应用规范进行严格的检查并对其时效性进行检查，确保在时效内进行管理。其次要定期地对材料的等级进行检查，必须使工程的规范性得以稳定，所以要对材料的使用年限日期进行说明，这样才是一个新形式下的管理发展对策，可以保证整个建筑工程企业管理工作有效进行。与此同时，在整个建筑项目中使用计算机是保证建筑企业管理的有效途径。这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到提高，并且能够借鉴先进的管理经验。一旦管理中出现问题，可以通过计算机快速查找到合适的解决方案，使建筑工程的管理水平得到有效控制提高。最后，确保完善的设计图纸是保证工程的施工管理质量的关键因素。将工程设计图纸的会审质量进行根本上的提高，严格的对其进行检查，这样才能提高管理质量。
2.3加强对人才的培养和管理
目前，我国开始进入人才强国，高素质的人才得到了更多的关注和重视。在建筑行业中为了更好地提升建筑工程的管理水平，需要重视对管理人员的培养，重视人才所发挥的作用，培养出一批踏实肯干、严格谨慎、一丝不苟、认真负责的管理精英团队，为促进建筑工程管理工作的顺利开展打下夯实基础。首先在选拔人才的时候，需要选择契合工程需求的管理人员，自身具备较强的专业技能和职业素养并且具有良好的工作责任心和工作态度，愿意全身心的投入在工作岗位中。其次定期举办各类管理人员的培训，讲解各类先进的管理知识和经验，加强对管理人员的培训，帮助他们更好地开展建筑工程的管理工作。
2.4重视材料管理工作
在对建筑工程材料进行选购工作中，对施工材料的质量管理也是建筑工程管理中十分重要的内容。基于此，需要对材料管理的工作引以重视。主要分为两个方面：一是材料的采购，在进行材料采购的时候，需要严格的检查材料的出处、材料的合格证等相关证书，确保材料的质量完好无损；二是对材料的管理，材料入库的时候资料需要填写完整，字迹不可潦草，数据不能出现误差。其次材料保管的仓库需要根据材料的性质进行区分，例如不能暴晒的材料需要存放在阴凉处等，从而确保建筑工程的质量管理落到实处。
结束语：根据以上简述，我们对工程管理工作有了新的认识和看法，也知道了现在工程管理工作中的弊端和不足，如何更好的进行改进，就值得我们加深思考，并进一步研究分析，时代在不断进步，建筑业也在不停发展，施工技术与施工工艺的更新等等工程问题永远都是工程管理工作需要攻克的难题，为此，我们也不能停下研究的脚步。
参考文献
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[4]李季. 影响建筑工程管理的主要因素和对策解析[J]. 科学技术创新, 2017(31):182-183.
论文作者: 张嘉显
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
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